前言
第一章 工業(yè)的不景氣和優(yōu)勢
制造業(yè)的表現:下降,然后上升
持續(xù)的改進
美國的制造企業(yè)
法國的制造企業(yè)
障礙和出路
顧客服務
廣泛調查獲取顧客數據
共享的顧客數據
總結
時代
日本的十年,美國的十年,全球的十年
第二章 通過顧客定位的原則來建立力量
從指令到原則
以顧客定位的原則
總原則
設計
操作
人力資源
質量和過程改進
操作和控制信息
能力
促銷與市場開發(fā)
第三章 最好的制造商:他們得分如何
研究方案
各類別得分
高分和低分
中等得分
下層組
行業(yè)行分
邁步向前
第四章 改進途徑
1.蓋特斯橡膠,丹佛
……
第五章 價值和價值評定
第六章 規(guī)模生產及其密切相關事物的新控制手段
第七章 戰(zhàn)略上的聯系
第八章 障礙:糟糕的工廠設計,生產能力管理不善
第九章 改造人力資源管理
第十章 質量:畫出一個奇跡
第十一章 十年規(guī)劃
附錄:原則的評分