應(yīng)用企業(yè)管理

第一版 前言
第二版 前言
第一編 基礎(chǔ)篇
第一章 企業(yè)管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的對象與職能
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法
第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制
第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 企業(yè)管理組織
第二編 經(jīng)營篇
第四章 企業(yè)環(huán)境研究與分析
第一節(jié) 外部環(huán)境研究
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第五章 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
第一節(jié) 經(jīng)營決策的原則與程序
第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法簡介
第三節(jié) 經(jīng)營計劃
第六章 企業(yè)市場營銷管理
第一節(jié) 市場營銷概論
第二節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
第三節(jié) 產(chǎn)品策略
第四節(jié) 價格策略
第五節(jié) 分銷與促銷策略
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷概述
第七章 產(chǎn)品開發(fā)與價值工程
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第三節(jié) 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
第三編 管理實務(wù)篇
第八章 企業(yè)生產(chǎn)組織概述
第一節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃工作
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第五節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制概述
第六節(jié) 勞動定額管理
第九章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 工作分析
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與培育
第五節(jié) 人力資源績效評估與激勵
第十章 物資與庫存管理
第一節(jié) 物資管理的任務(wù)
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 物資儲備定額與物資供應(yīng)計劃
第四節(jié) 物資庫存控制及倉庫管理
第五節(jié) 材料需求計劃（MRP）
第十一章 設(shè)備管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇和評價
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護及修理
第四節(jié) 設(shè)備的更新和改造
第十二章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理概述
第三節(jié) 質(zhì)量成本
第四節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證制度
第五節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
第十三章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概論
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
第四節(jié) 營業(yè)收入、利潤及其分配
附錄
參考文獻