中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣

第1章中小企業(yè)所必需的五項(xiàng)管理原則

經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)責(zé)任
不斷提高收益是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任
最重要的是公司的長(zhǎng)久生存
企業(yè)管理的五項(xiàng)原則
1.銷(xiāo)售管理
2.財(cái)務(wù)管理
3.勞務(wù)管理
4.資金調(diào)度
5.稅務(wù)對(duì)策
奧立克斯,藍(lán)波隊(duì)成功的奧秘
“一郎”和“西紅柿銀行”
善于銷(xiāo)售才能生存下去
仰木教練的宣傳本領(lǐng)
人人都是廣告牌

第2章保證中小企業(yè)發(fā)展的“攻”“守”秘訣

在最不景氣中創(chuàng)業(yè)的鐘表公司
市場(chǎng)無(wú)限大
在日本無(wú)論做什么都能活下去
眾志成城
不要被媒體所迷惑
隨時(shí)注意收集情報(bào)信息
要養(yǎng)成研究癖
要絞盡腦汁探索成功秘訣
什么是保證你成功的“三倍于人的努力”
怎樣才能獲得信譽(yù)
怎樣同銀行打交道
跟銀行打交道的訣竅
絕對(duì)不會(huì)吃虧的稅務(wù)決策
發(fā)明和專(zhuān)利的陷阱其一
發(fā)明和專(zhuān)利的陷阱其二
發(fā)明和專(zhuān)利的陷阱其三
堅(jiān)持現(xiàn)金交易就不會(huì)倒閉
你有為公司跪地求人的決心嗎?
沒(méi)辦法時(shí)用退貨來(lái)應(yīng)付
進(jìn)貨不慎重等于惹火燒身

第3章發(fā)揮職工能力的勞務(wù)管理

中小企業(yè)的宿命——職工不可期待
到處都有未發(fā)掘的人才
怎樣尋找未經(jīng)發(fā)掘的人才
怎樣識(shí)別“可雕之材”
怎樣培養(yǎng)接班人
只有高中文憑的巨匠們
為什么60人左右的公司最容易倒閉?
怎樣由小企業(yè)發(fā)展成為中型企業(yè)?
要做出放權(quán)的樣子
熟讀古典名著,研究掌握人心的方法
珍惜溫暖的人際關(guān)系
語(yǔ)言的力量
用熱情和語(yǔ)言讓公司充滿(mǎn)活力

第4章中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)

什么是真正的危機(jī)管理?
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的自我責(zé)任
盛田昭夫的挑戰(zhàn)精神
加強(qiáng)思考能力能使經(jīng)營(yíng)者變強(qiáng)
培養(yǎng)思考能力的讀書(shū)法
經(jīng)營(yíng)者要讀一些宗教方面的書(shū)
地位之差就是語(yǔ)言能力.理解能力之差
每天至少讀30分鐘的書(shū)
堅(jiān)持就是力量
要有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
要克服畏難情緒
經(jīng)營(yíng)只是一種技術(shù)
要把現(xiàn)在的工作看做是天職
要貫徹顧客第一的思想