贏家管理思維：成功企業(yè)的管理思考模式

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）昆恩·史比哲（Quinn Spitzer），（美）隆·艾凡司（Rom Evans）著；董更生譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801620576	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　回顧過(guò)去，我們看到企業(yè)管理顧問(wèn)提出種種令有眼花繚亂的新理論，強(qiáng)調(diào)能解決企業(yè)組織的困境，但往往增加更多復(fù)雜的問(wèn)題，導(dǎo)致組織反應(yīng)更慢，更無(wú)效率的人力浪費(fèi)。為此，本書(shū)提供了一個(gè)新的思考方向。其實(shí)，在過(guò)去二十年中，管用的思考技能還是很管用，而且可以在四種商業(yè)狀態(tài)中發(fā)揮重要功效。這四種商業(yè)狀態(tài)是：“狀況判斷”——一種研判、簡(jiǎn)化，將復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題分出先后順序的方法；“問(wèn)題分析”——一種確保對(duì)于利益和風(fēng)險(xiǎn)和每一方面都給予充分考慮的決策方法；“潛在問(wèn)題和潛在機(jī)會(huì)分析”——策劃可以規(guī)避未來(lái)問(wèn)題并掌握未來(lái)機(jī)會(huì)的方法。今天，這些活動(dòng)依然主宰著企業(yè)的每一天，而使用這些思考技能依然對(duì)于全敵國(guó)成功攸關(guān)緊要。無(wú)論業(yè)務(wù)規(guī)模如何，這些技能就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。缺乏有效率的重要思考技能而想成為世界級(jí)的組織，無(wú)異于緣木求魚(yú)。本書(shū)讓我們反省自己的組織，檢討組織的思考效率，并且把重要思考技能變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠根源。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]昆恩·史比哲，史比哲是崔果/凱普納管理企管顧問(wèn)公司的董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，也是公司的合伙人。畢業(yè)于維吉尼亞大學(xué)，目前則為該校客座教授。日常除管理實(shí)務(wù)外并經(jīng)常為全球大企業(yè)提供咨詢(xún)。史比哲經(jīng)常接受財(cái)星、華爾街日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)人及廣播、電視等各大媒體采訪，而是數(shù)家大企業(yè)的董事。譯者簡(jiǎn)介：[臺(tái)灣]董更生，文化大學(xué)畢業(yè)，為專(zhuān)業(yè)譯者，譯有高科技領(lǐng)袖、贏家管理思維等書(shū)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章原始主管
我們有哪些事被蒙在鼓里？
我的魔彈怎么了？
基礎(chǔ)過(guò)程和地下室淹水
知過(guò)能改
遠(yuǎn)見(jiàn)或是幻覺(jué)？
從原始主管到熟練的主管
第二章狀況判斷——清理途徑
壽司還是牛排？
勘察地形
改變現(xiàn)狀
平衡行動(dòng)
試試看，你會(huì)喜歡的
第三章解決問(wèn)題——對(duì)“為什么”的永遠(yuǎn)追尋
找出問(wèn)題的過(guò)去
如果沒(méi)壞，就不要修——因?yàn)槲覀儾灰欢苄藓?br /> 解決“解決問(wèn)題”的問(wèn)題
有效解決問(wèn)題的三個(gè)新規(guī)則
“莫非”還活著
第四章分秒必爭(zhēng)的世界與決策延誤
二十年滄海桑田
改變游戲規(guī)則
慢而穩(wěn)就會(huì)贏嗎？
“汪卡兩難式”與其解法
再談決策系統(tǒng)
第五章克服未來(lái)恐懼癥
對(duì)未來(lái)的恐懼
和未來(lái)脫節(jié)
混沌的誘惑
策略的萎縮
如果無(wú)法量化就無(wú)法掌握
處方：準(zhǔn)備和控制
樂(lè)觀心態(tài)；或者，這里的某處有一匹小馬
革新的構(gòu)架：或者是，小馬有朝一日或許可以成為一匹賽馬
認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)的創(chuàng)造力
經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)：另一種矛盾？
潛在問(wèn)題及機(jī)會(huì)分析的策略運(yùn)用
準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)，發(fā)射
制造模棱兩可
第六章資料過(guò)載的處置
……
第七章都在一起：團(tuán)隊(duì)的重要思考
第八章系統(tǒng)思考：你為何不能“接吻”？
第九章麥考伊醫(yī)生，請(qǐng)向飛行甲板報(bào)告：決策時(shí)的直覺(jué)和理性
第十章問(wèn)對(duì)問(wèn)題的蘇格拉底式領(lǐng)袖
第十一章虛夸的營(yíng)火——決策的價(jià)值
第十二章部署：實(shí)際操作