贏家管理思維：成功企業(yè)的管理思考模式

前言
第一章 原始主管
我們有哪些事被蒙在鼓里？
我的魔彈怎么了？
基礎(chǔ)過(guò)程和地下室淹水
知過(guò)能改
遠(yuǎn)見(jiàn)或是幻覺(jué)？
從原始主管到熟練的主管
第二章 狀況判斷——清理途徑
壽司還是牛排？
勘察地形
改變現(xiàn)狀
平衡行動(dòng)
試試看，你會(huì)喜歡的
第三章 解決問(wèn)題——對(duì)“為什么”的永遠(yuǎn)追尋
找出問(wèn)題的過(guò)去
如果沒(méi)壞，就不要修——因?yàn)槲覀儾灰欢苄藓?br /> 解決“解決問(wèn)題”的問(wèn)題
有效解決問(wèn)題的三個(gè)新規(guī)則
“莫非”還活著
第四章 分秒必爭(zhēng)的世界與決策延誤
二十年滄海桑田
改變游戲規(guī)則
慢而穩(wěn)就會(huì)贏嗎？
“汪卡兩難式”與其解法
再談決策系統(tǒng)
第五章 克服未來(lái)恐懼癥
對(duì)未來(lái)的恐懼
和未來(lái)脫節(jié)
混沌的誘惑
策略的萎縮
如果無(wú)法量化就無(wú)法掌握
處方：準(zhǔn)備和控制
樂(lè)觀心態(tài)；或者，這里的某處有一匹小馬
革新的構(gòu)架：或者是，小馬有朝一日或許可以成為一匹賽馬
認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)的創(chuàng)造力
經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)：另一種矛盾？
潛在問(wèn)題及機(jī)會(huì)分析的策略運(yùn)用
準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)，發(fā)射
制造模棱兩可
第六章 資料過(guò)載的處置
……
第七章 都在一起：團(tuán)隊(duì)的重要思考
第八章 系統(tǒng)思考：你為何不能“接吻”？
第九章 麥考伊醫(yī)生，請(qǐng)向飛行甲板報(bào)告：決策時(shí)的直覺(jué)和理性
第十章 問(wèn)對(duì)問(wèn)題的蘇格拉底式領(lǐng)袖
第十一章 虛夸的營(yíng)火——決策的價(jià)值
第十二章 部署：實(shí)際操作