贏家管理思維：成功企業(yè)的管理思考模式

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）昆恩·史比哲（Quinn Spitzer），（美）隆·艾凡司（Rom Evans）著；董更生譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801620576	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　回顧過去，我們看到企業(yè)管理顧問提出種種令有眼花繚亂的新理論，強(qiáng)調(diào)能解決企業(yè)組織的困境，但往往增加更多復(fù)雜的問題，導(dǎo)致組織反應(yīng)更慢，更無效率的人力浪費(fèi)。為此，本書提供了一個(gè)新的思考方向。其實(shí)，在過去二十年中，管用的思考技能還是很管用，而且可以在四種商業(yè)狀態(tài)中發(fā)揮重要功效。這四種商業(yè)狀態(tài)是：“狀況判斷”——一種研判、簡化，將復(fù)雜的商業(yè)問題分出先后順序的方法；“問題分析”——一種確保對于利益和風(fēng)險(xiǎn)和每一方面都給予充分考慮的決策方法；“潛在問題和潛在機(jī)會(huì)分析”——策劃可以規(guī)避未來問題并掌握未來機(jī)會(huì)的方法。今天，這些活動(dòng)依然主宰著企業(yè)的每一天，而使用這些思考技能依然對于全敵國成功攸關(guān)緊要。無論業(yè)務(wù)規(guī)模如何，這些技能就是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。缺乏有效率的重要思考技能而想成為世界級(jí)的組織，無異于緣木求魚。本書讓我們反省自己的組織，檢討組織的思考效率，并且把重要思考技能變成競爭優(yōu)勢的可靠根源。

作者簡介

　　[美]昆恩·史比哲，史比哲是崔果/凱普納管理企管顧問公司的董事長兼執(zhí)行長，也是公司的合伙人。畢業(yè)于維吉尼亞大學(xué)，目前則為該?？妥淌凇Ｈ粘３芾韺?shí)務(wù)外并經(jīng)常為全球大企業(yè)提供咨詢。史比哲經(jīng)常接受財(cái)星、華爾街日報(bào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)人及廣播、電視等各大媒體采訪，而是數(shù)家大企業(yè)的董事。譯者簡介：[臺(tái)灣]董更生，文化大學(xué)畢業(yè)，為專業(yè)譯者，譯有高科技領(lǐng)袖、贏家管理思維等書。

圖書目錄

前言
第一章原始主管
我們有哪些事被蒙在鼓里？
我的魔彈怎么了？
基礎(chǔ)過程和地下室淹水
知過能改
遠(yuǎn)見或是幻覺？
從原始主管到熟練的主管
第二章狀況判斷——清理途徑
壽司還是牛排？
勘察地形
改變現(xiàn)狀
平衡行動(dòng)
試試看，你會(huì)喜歡的
第三章解決問題——對“為什么”的永遠(yuǎn)追尋
找出問題的過去
如果沒壞，就不要修——因?yàn)槲覀儾灰欢苄藓?br /> 解決“解決問題”的問題
有效解決問題的三個(gè)新規(guī)則
“莫非”還活著
第四章分秒必爭的世界與決策延誤
二十年滄海桑田
改變游戲規(guī)則
慢而穩(wěn)就會(huì)贏嗎？
“汪卡兩難式”與其解法
再談決策系統(tǒng)
第五章克服未來恐懼癥
對未來的恐懼
和未來脫節(jié)
混沌的誘惑
策略的萎縮
如果無法量化就無法掌握
處方：準(zhǔn)備和控制
樂觀心態(tài)；或者，這里的某處有一匹小馬
革新的構(gòu)架：或者是，小馬有朝一日或許可以成為一匹賽馬
認(rèn)識(shí)問題時(shí)的創(chuàng)造力
經(jīng)驗(yàn)和未來：另一種矛盾？
潛在問題及機(jī)會(huì)分析的策略運(yùn)用
準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)，發(fā)射
制造模棱兩可
第六章資料過載的處置
……
第七章都在一起：團(tuán)隊(duì)的重要思考
第八章系統(tǒng)思考：你為何不能“接吻”？
第九章麥考伊醫(yī)生，請向飛行甲板報(bào)告：決策時(shí)的直覺和理性
第十章問對問題的蘇格拉底式領(lǐng)袖
第十一章虛夸的營火——決策的價(jià)值
第十二章部署：實(shí)際操作