第一次當(dāng)主管

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	廖燦編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥22.78)

ISBN：	9787801474230	出版時(shí)間：	2003-11-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)剛剛被提拔為主管的人，如果他說(shuō)心里不緊張，那他一定是在說(shuō)謊。當(dāng)?shù)弥约罕惶岚螘r(shí)，一般人開(kāi)始都會(huì)興高彩烈，接著惶惑便油然而生。他會(huì)想，我能勝任這個(gè)職務(wù)嗎？我有當(dāng)主管的本領(lǐng)和素質(zhì)嗎？主管的任務(wù)是什么？我如何面對(duì)過(guò)去的老朋友和新職工？我能成為員工們交口稱選的“老板”嗎？任何一個(gè)新當(dāng)上主管的人，對(duì)這些問(wèn)題都會(huì)思考的。做一個(gè)好主管并不是一蹴的事。指揮別人有時(shí)并不象李鴻章教育他兒子時(shí)所說(shuō)的“你連當(dāng)官都不會(huì)，還能做什么”，須知，領(lǐng)導(dǎo)別人需要很多技巧和藝術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《第一次當(dāng)主管》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章你當(dāng)上了主管
  第一節(jié)上任前的準(zhǔn)備工作
  第二節(jié)首次亮相
  第三節(jié)上任的第一把火
  第四節(jié)上任后急需做什么
  第五節(jié)了解自己當(dāng)主管的原因
  第六節(jié)了解公司的藍(lán)圖
  第七節(jié)對(duì)待前任的原則
  第八節(jié)成功主管的金玉良言
第二章新主管最初的90天
  第一節(jié)第一個(gè)10天：了解你的新環(huán)境
  第二節(jié)第二個(gè)10天：認(rèn)識(shí)你自己
  第三節(jié)第三個(gè)10天：學(xué)會(huì)指派任務(wù)
  第四節(jié)第四個(gè)10天：了解你的客戶
  第五節(jié)第五個(gè)10天：學(xué)會(huì)決定基本政策
  第六節(jié)第六個(gè)10天：組建你的團(tuán)隊(duì)
  第七節(jié)第七個(gè)10天：減少員工對(duì)控制的抵抗情緒
  第八節(jié)第八個(gè)10天：在失敗中進(jìn)步
  第九節(jié)第九個(gè)10天：鞏固自己目前的地位
  第十節(jié)成功主管的金玉良言
第三章新主管如何做決策
  第一節(jié)新主管做決策為何難
  第二節(jié)新主管應(yīng)掌握的決策方法
  第三節(jié)如何提高決策水平
  第四節(jié)當(dāng)斷不斷必遭其亂
  第五節(jié)把握決策時(shí)機(jī)
  第六節(jié)成功主管的金玉良言
第四章怎樣使工作井然有序
  第一節(jié)制定好你的工作計(jì)劃
  第二節(jié)設(shè)計(jì)好你的時(shí)間表
  第三節(jié)健全組織機(jī)構(gòu)
  第四節(jié)新主管授權(quán)的藝術(shù)
  第五節(jié)分清主次，使工作有條不紊
  第六節(jié)做好控制工作
  第七節(jié)改進(jìn)工作效果
  第八節(jié)成功主管的金玉良言
第五章如何選擇適合的你的人才
第六章怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核
第七章溝通是新主管的生命線
第八章如何激發(fā)員工的干勁
第九章如何搞好人際關(guān)系
第十章怎樣處理沖突
第十一章如何組建自己的團(tuán)隊(duì)
第十二章怎樣應(yīng)付“刺頭”員工
第十三章如何緩解工作壓力
第十四章如何推進(jìn)你的事業(yè)
第十五章什么樣的主管最受員工歡迎