領導用人100招

第一章塑造形象維護權威
——怎樣保持威嚴,避免大權旁落
作為領導者,你必須運用職位權力和個人影響力來保持你的魅力和威嚴,讓下屬產(chǎn)生敬畏之心,這樣才會使你位高權重,令行禁止.
1.建立你的權威閥
2.培養(yǎng)你的領袖氣質(zhì)
3.距離也會生權威
4.衣著舉止不失領導身份
5.自重與信譽是成功領導者的象征
6.具有當斷則斷的領導作風
7.領導魅力等于職位權力加個人影響力
8.樹立六個方面的領導權威
第二章識人選才擇賢任能
——怎樣選拔人才,避免庸才泛濫
管理之道惟在用人.人才是事業(yè)的根本.杰出的領導者應善于識別和運用人才,做到唯賢是舉,唯才是用.這樣在激烈的社會競爭中,你將戰(zhàn)無不勝.
9.人才就是財富
10.如何選擇你所需要的人才
11.不可重用的六種人
12.可以雇用的五種人
13.認識下屬的三個階段
14.怎樣選好身邊的秘書
15.怎樣選好身邊的副職
16.怎樣選好身邊的主管
第三章苦心挽留防止“跳槽”
——怎樣留住員工,避免人才流失
如何留住人才,防止人員“跳槽”,這是當今每一位領導者都面臨的頭痛問題.你應該未雨綢繆,早做防范,絕不可讓其來去自由,輕易溜走.使你的組織永遠活躍著一批勇于沖鋒陷陣的杰出人才.
17.跳槽前要早做防范
18.跳槽后要亡羊補牢
19.留住人才方法多
20.給年輕下屬一個擔當重任的機會
21.消除下屬的不安
22.變被動為主動
23.切忌強制留人
第四章栽培下屬扶植心腹
——怎樣培養(yǎng)人才,避免后繼乏人
用人的前提是育人.栽培下屬,使其成為有用之人,既是領導者的應負職責,又是培植心腹的重要途徑.平日里你應該注意培養(yǎng)下屬,有朝一日他會給你意想不到的巨大利益.
24.如何培養(yǎng)你的左膀右臂
25.給下屬表現(xiàn)的機會
26.放手讓他們?nèi)プ?br />27.現(xiàn)身說法：“我也失敗過”
28.切莫要求十全十美
29.給下屬學習的機會
30.有效培訓的秘訣
第五章號令如山指揮統(tǒng)一
——怎樣下達命令,避免令出多門
發(fā)號施令.指揮下屬是每一位領導者擁有的重要權力和職責.你應該根據(jù)不同的情況,及時準確下達命令,讓下屬理解和執(zhí)行你的命令.防止令出多門,指揮失靈.
31.準確下達命令七要素
32.下達命令要因人而異
33.怎樣幫助下屬接受命令
34.要求下屬復述你的命令
35.令出如山,貫徹到底
36.切忌令出多門
37.切忌別拿命令開玩笑
第六章合理授權妥善分工
——怎樣授權與分派任務,避免權力集中
領導者應該做到：大權獨攬,小權分散,絕不可權力集中,事必躬親.領導者應該適時授與下屬權力,善于分配工作,并進行有效的指導和控制,使下屬有相當?shù)淖灾鳈?自決權和行動權.
38.如何給下屬“授權”
39.濫用權力的三種表現(xiàn)
40.如何防止下屬“越權”
41.分派工作好處多
42.根據(jù)下屬特點分派任務
43.把權力交到十三種人手里
44.臨近下班不要安排新任務
45.放權并不是任其發(fā)揮
第七章攻心為上激發(fā)斗志
——怎樣激勵下屬,避免人員懶惰
“士為知己者死,女為悅己者容”.領導者應以恰當?shù)姆绞郊ぐl(fā)下屬的熱情,使之心甘情愿地為你效勞,這是一門高超的用人藝術.
46.激勵下屬七法
47.調(diào)動員工積極性十二法
48.讓下屬為你沖鋒陷陣
49.讓下屬明白在你眼里他很重要
50.怎樣使用激將法
51.以人為本的工作激勵
52.用口號激勵下屬去行動
53.平等對待每一位員工
第八章真心贊美重獎功臣
——怎樣表揚下屬,避免有功無報
喜歡贊揚和獎賞是人類的天性.領導者必須對下屬的優(yōu)點和成績適時給予贊揚和獎賞.這是溝通下屬情感,鼓勵下屬士氣和調(diào)動下屬積極性的有效手段.
54.喜歡夸獎是人類的本性
55.不要輕易贊美下屬
56.學點表揚的藝術
57.挖掘下屬的閃光點
58.在第三者面前贊美下屬
59.不以地位論功行賞
60.巧妙運用明獎暗獎
61.提升是最有效的獎勵
第九章籠絡人心凝聚伙伴
——怎樣培養(yǎng)團隊精神,避免一盤散沙
領導者的意圖.決策,是否被下屬心甘情愿地去執(zhí)行,其中一個決定的因素,就是你對他們的籠絡程度如何.一個成功的領導人,就應該點燃每位員工的熱情,凝聚員工的共識和向心力,培養(yǎng)員工“伙伴意識”.
62.在下屬心里樹起遠大的目標
63.關愛造就歸屬感
64.你應該負起全部責任
65.記住下屬的姓名
66.設幾塊獎牌讓他們爭
67.面對敵人,激發(fā)向心力
68.讓下屬產(chǎn)生“自己人”的意識
69.善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
70.關鍵時刻拉人一把
第十章批評有方懲前毖后
——怎樣掌握批評尺度,避免指責過火
批評是一門藝術.批評太重,則為自己樹敵,批評太輕,又不足以警醒下屬.作為領導者一定要掌握批評下屬的方法和分寸,既能懲前毖后,使下屬不再犯類似的錯誤,又不至于挫傷下屬的自尊心,使下屬心悅誠服.
71.批評前必須弄清六個問題
72.批評后要安撫下屬
73.有效批評的十一種方法
74.千萬不要急于處理
75.不可傷下屬的自尊
76.不揭下屬的傷疤
77.批評十忌
第十一章律人律己明鏡高懸
——怎樣執(zhí)行紀律,避免放任自流
沒有規(guī)矩不成方圓.紀律是領導者意圖得以實現(xiàn)的保證.領導者和下屬必須嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度.對于違犯條規(guī)者,必須嚴加懲治,絕不手軟.
78.沒有規(guī)矩不成方圓
79.律己才能律人
80.軟硬兼用,賞罰得當,
81.懲罰到位：穩(wěn).準.狠
82.用合適的工作信條去管理下屬
83.關注下屬的私生活
84.強硬療法：降級
85.犧牲個人：解雇沒商量
第十二章管住另類不受蒙蔽
——怎樣應付辣子的下屬,提防“刺頭”欺騙
在一個組織中,總會有幾個另類下屬,他們怪招不斷,令領導者頭痛,要使這些“刺頭”聽從你的管理,就必須學會用一些特別的方法來對付他們.這叫作：魔高一尺,道高一丈.
86.怎樣對付愛奉承的人
87.怎樣對付舌頭長的人
88.怎樣對付攻擊型的人
89.怎樣對付斤斤計較的人
90.怎樣對付自命不凡的人
91.怎樣對付恃才狂傲的人
92.怎樣對付滿腹牢騷的人
93.怎樣對付投機取巧的人
94.怎樣利用有靠山的人
第十三章防范小人洞燭其奸
——怎樣防范小人,避免為人所害
俗話說：“害人之心不可有,防人之心不可無.”領導者對各種“小人”必須提高警惕,洞燭其奸,學會各種防范和識破之術.
95.防人之心不可無
96.警惕美人計
97.防范小人
98.不可陷入“是非窩”
99.須知無風也起浪
100.別與某派勢力套近乎
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