自己當老板：有錢絕對不是偶然的

定　價：￥35.00

作　者：	蘇偉倫編著
出版社：	中國紡織出版社
叢編項：
標　簽：	私營企業(yè)

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ISBN：	9787506418751	出版時間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	405	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在今天的社會中，“老板”這個名詞，可算是生意場上最受用的稱呼。的確，在市場經(jīng)濟的今天，有多少人都夢想成為老板。做一名老板，其實是我們對人生的自我能力的一種目標選擇，也是一種對自己能力的檢驗，更代表著一種進取的生活方式。在工商領(lǐng)域中，老板是商業(yè)前沿的先鋒。在很大程度上，工商領(lǐng)域的未來是由老板中的精英掌握。目前國內(nèi)小型企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的98％以上，那些白手起家、自主創(chuàng)業(yè)的老板以及他們的事業(yè)已經(jīng)成為公認的成功典范。這正表明，中國最具活力的私營經(jīng)濟基本上都是由小老板創(chuàng)建和經(jīng)營的，小老板的事業(yè)也廣泛分布在各行各業(yè)。人們曾把中國的老板分為三個階段：第一階段是20世紀80年代崛起的“個體戶”。由于當時人們的觀念與社會環(huán)境，“個體戶”的成功與個人膽量緊密相關(guān)，因此可以形象地稱為“膽商”。第二階段是紛紛下海的各種“能人”，主要依靠各種關(guān)系發(fā)家致富；“皮包公司”是典型的形式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，老板的事業(yè)也遠遠不是依靠膽量和關(guān)系就可以獲得成功的，老板已經(jīng)進入一個全新的境界。有知識、有實務(wù)經(jīng)驗、有抱負的企業(yè)家已經(jīng)成為主流，特別是他們以自己擁有的知識、技能作為資本投入經(jīng)營，形成一個全新的“知本家 ”階層，這也成為第三階段的標志。因此，可以說老板不管其經(jīng)營規(guī)模的大小，都是社會精英階層之一，是成功的代名詞?！蹲约寒斃习澹河绣X絕對不是偶然的》作者是想把它作為一本便于使用的指導工具，使讀者掌握獨立經(jīng)營的基本要素，因此沒有涉及大量的經(jīng)營細節(jié)，對于那些想了解如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)并怎樣成功的經(jīng)營，想得到一個實用、常識、明了解釋的人們來說，這《自己當老板：有錢絕對不是偶然的》就是你們所要的?！蹲约寒斃习澹河绣X絕對不是偶然的》從辦公司、當老板的一些極細微的地方說起，由小見大，在商言商，很有說服力，極具操作性。

作者簡介

暫缺《自己當老板：有錢絕對不是偶然的》作者簡介

圖書目錄

第1章當老板的條件
充滿自信
出色的經(jīng)營能力
堅持不懈的精神
競爭意識
樂于工作，樂于領(lǐng)導
危機意識
精細、敏感的作風
第2章投資理財素質(zhì)測試
理財觀念的測試
錢財知識的測試
金融詞匯的測試
投資理財心理與能力測試
風險承擔意識測試
金錢焦慮程度測試
花錢態(tài)度的測試
第3章選擇經(jīng)營行當
生意的季節(jié)性
受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響程度
產(chǎn)業(yè)的受管制程度
對不確定的供給素的依賴程度
該行當?shù)某砷L性
盈利能力
影響經(jīng)營成敗的基本因素
從技術(shù)變革中受益
規(guī)避競爭
個人興趣
該行當是否容易進入
第4章開業(yè)登記與審批
開業(yè)登記的主要事項
籌建許可證和營業(yè)執(zhí)照
稅務(wù)登記
第5章開業(yè)忠告
確定開業(yè)意向，不做蝕本生意
認真選擇店面，不要盲目設(shè)點
不要對工作環(huán)境馬馬虎虎
不可忽視人際關(guān)系
緊跟市場變化，不要成為后來者
確定顧客對象，不要針對所有消費者
不要盲目進貨
不要忽視促銷策略
要不要借貸為恥
確定集資額度與方式，不找無準備之仗
不要失信于銀行
不要馬虎計算成本
不要分散投資
刺激資金周轉(zhuǎn)，最好不要記賬
第6章事業(yè)開拓常識
創(chuàng)業(yè)途徑
選擇合適的合伙人
籌資
邁出第一步
學歷與創(chuàng)業(yè)有多大關(guān)系
競爭時代
第7章精打細算
從細微處著手降低成本
減少浪費和降低開銷
用花錢的辦法省錢
密切關(guān)注隱藏成本
第8章經(jīng)營
經(jīng)營場所
人員聘用
經(jīng)營策略
財務(wù)報表及分析
不怕挫折
公司氣氛的營造
憂患意識
成長曲線圖
堅持主業(yè)與多元化經(jīng)營
第9章行銷妙招多
以低成本做大廣告
品質(zhì)保用期
組織商會
給?？唾浧?br />處理滯銷產(chǎn)品
花時間選擇廣告公司
提醒客戶注意你的存在
先不要設(shè)計企業(yè)商標
學習其他行業(yè)經(jīng)驗
了解競爭對手
善用競爭環(huán)境
仿效折扣商店
使員工了解競爭對手
只要第一流客戶
不放過任何商機
請客戶參觀自己的產(chǎn)品
整合行銷力量
創(chuàng)立會員俱樂部
節(jié)約客戶時間
管理代理商
創(chuàng)造寬松環(huán)境
發(fā)展國外代理商
尋找海外經(jīng)銷商
是否授予獨家代理權(quán)
通過網(wǎng)絡(luò)接觸潛在客戶
請客戶進行測試
預先進行市場調(diào)查
請目標客戶參與調(diào)查
了解客戶不滿的原因
第10章創(chuàng)業(yè)與公共關(guān)系
現(xiàn)代公共關(guān)系和傳統(tǒng)交際有無區(qū)別
創(chuàng)業(yè)者離不開現(xiàn)代公共關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)有哪些要點
第11章提高信息運用能力
信息時代的組織變化
靈活運用信息
測量與分析信息運用能力
信息運用能力的加強計劃
強化企業(yè)的學習
第12章未來的利潤
了解客戶的偏好和需求
發(fā)現(xiàn)潛在客戶
爭取更多的客戶
與對手競爭
設(shè)法獲得更多利潤
第13章管理制度典范
人事循環(huán)
銷售循環(huán)
購置循環(huán)
生產(chǎn)循環(huán)
固定資產(chǎn)循環(huán)
會計循環(huán)
融資循環(huán)
第14章像老板一樣思考
信任
溝通
距離
公正性
投入
開放
利潤
標準
支持
第15章遠離當老板的誤區(qū)
走出性格誤區(qū)
知識與經(jīng)驗的誤區(qū)
經(jīng)營誤區(qū)
決策與管理
融資誤區(qū)
人事誤區(qū)
不必“事必躬親”
第16章創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例
七個貧困大學生合伙開店當老板
下崗女工自己當老板
73歲老大媽照樣當老板
在校大學生利用電腦創(chuàng)業(yè)當老板
弱女子自己當老板終成女強人
打工仔變身石材老板
中國留學生外國當老板