自己當(dāng)老板：有錢絕對(duì)不是偶然的

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	蘇偉倫編著
出版社：	中國紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	私營企業(yè)

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ISBN：	9787506418751	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	405	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在今天的社會(huì)中，“老板”這個(gè)名詞，可算是生意場(chǎng)上最受用的稱呼。的確，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，有多少人都?jí)粝氤蔀槔习?。做一名老板，其?shí)是我們對(duì)人生的自我能力的一種目標(biāo)選擇，也是一種對(duì)自己能力的檢驗(yàn)，更代表著一種進(jìn)取的生活方式。在工商領(lǐng)域中，老板是商業(yè)前沿的先鋒。在很大程度上，工商領(lǐng)域的未來是由老板中的精英掌握。目前國內(nèi)小型企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的98％以上，那些白手起家、自主創(chuàng)業(yè)的老板以及他們的事業(yè)已經(jīng)成為公認(rèn)的成功典范。這正表明，中國最具活力的私營經(jīng)濟(jì)基本上都是由小老板創(chuàng)建和經(jīng)營的，小老板的事業(yè)也廣泛分布在各行各業(yè)。人們?cè)阎袊睦习宸譃槿齻€(gè)階段：第一階段是20世紀(jì)80年代崛起的“個(gè)體戶”。由于當(dāng)時(shí)人們的觀念與社會(huì)環(huán)境，“個(gè)體戶”的成功與個(gè)人膽量緊密相關(guān)，因此可以形象地稱為“膽商”。第二階段是紛紛下海的各種“能人”，主要依靠各種關(guān)系發(fā)家致富；“皮包公司”是典型的形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老板的事業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是依靠膽量和關(guān)系就可以獲得成功的，老板已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的境界。有知識(shí)、有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、有抱負(fù)的企業(yè)家已經(jīng)成為主流，特別是他們以自己擁有的知識(shí)、技能作為資本投入經(jīng)營，形成一個(gè)全新的“知本家 ”階層，這也成為第三階段的標(biāo)志。因此，可以說老板不管其經(jīng)營規(guī)模的大小，都是社會(huì)精英階層之一，是成功的代名詞?！蹲约寒?dāng)老板：有錢絕對(duì)不是偶然的》作者是想把它作為一本便于使用的指導(dǎo)工具，使讀者掌握獨(dú)立經(jīng)營的基本要素，因此沒有涉及大量的經(jīng)營細(xì)節(jié)，對(duì)于那些想了解如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)并怎樣成功的經(jīng)營，想得到一個(gè)實(shí)用、常識(shí)、明了解釋的人們來說，這《自己當(dāng)老板：有錢絕對(duì)不是偶然的》就是你們所要的。《自己當(dāng)老板：有錢絕對(duì)不是偶然的》從辦公司、當(dāng)老板的一些極細(xì)微的地方說起，由小見大，在商言商，很有說服力，極具操作性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《自己當(dāng)老板：有錢絕對(duì)不是偶然的》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章當(dāng)老板的條件
充滿自信
出色的經(jīng)營能力
堅(jiān)持不懈的精神
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
樂于工作，樂于領(lǐng)導(dǎo)
危機(jī)意識(shí)
精細(xì)、敏感的作風(fēng)
第2章投資理財(cái)素質(zhì)測(cè)試
理財(cái)觀念的測(cè)試
錢財(cái)知識(shí)的測(cè)試
金融詞匯的測(cè)試
投資理財(cái)心理與能力測(cè)試
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)測(cè)試
金錢焦慮程度測(cè)試
花錢態(tài)度的測(cè)試
第3章選擇經(jīng)營行當(dāng)
生意的季節(jié)性
受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響程度
產(chǎn)業(yè)的受管制程度
對(duì)不確定的供給素的依賴程度
該行當(dāng)?shù)某砷L性
盈利能力
影響經(jīng)營成敗的基本因素
從技術(shù)變革中受益
規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
個(gè)人興趣
該行當(dāng)是否容易進(jìn)入
第4章開業(yè)登記與審批
開業(yè)登記的主要事項(xiàng)
籌建許可證和營業(yè)執(zhí)照
稅務(wù)登記
第5章開業(yè)忠告
確定開業(yè)意向，不做蝕本生意
認(rèn)真選擇店面，不要盲目設(shè)點(diǎn)
不要對(duì)工作環(huán)境馬馬虎虎
不可忽視人際關(guān)系
緊跟市場(chǎng)變化，不要成為后來者
確定顧客對(duì)象，不要針對(duì)所有消費(fèi)者
不要盲目進(jìn)貨
不要忽視促銷策略
要不要借貸為恥
確定集資額度與方式，不找無準(zhǔn)備之仗
不要失信于銀行
不要馬虎計(jì)算成本
不要分散投資
刺激資金周轉(zhuǎn)，最好不要記賬
第6章事業(yè)開拓常識(shí)
創(chuàng)業(yè)途徑
選擇合適的合伙人
籌資
邁出第一步
學(xué)歷與創(chuàng)業(yè)有多大關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
第7章精打細(xì)算
從細(xì)微處著手降低成本
減少浪費(fèi)和降低開銷
用花錢的辦法省錢
密切關(guān)注隱藏成本
第8章經(jīng)營
經(jīng)營場(chǎng)所
人員聘用
經(jīng)營策略
財(cái)務(wù)報(bào)表及分析
不怕挫折
公司氣氛的營造
憂患意識(shí)
成長曲線圖
堅(jiān)持主業(yè)與多元化經(jīng)營
第9章行銷妙招多
以低成本做大廣告
品質(zhì)保用期
組織商會(huì)
給常客贈(zèng)品
處理滯銷產(chǎn)品
花時(shí)間選擇廣告公司
提醒客戶注意你的存在
先不要設(shè)計(jì)企業(yè)商標(biāo)
學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
善用競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
仿效折扣商店
使員工了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
只要第一流客戶
不放過任何商機(jī)
請(qǐng)客戶參觀自己的產(chǎn)品
整合行銷力量
創(chuàng)立會(huì)員俱樂部
節(jié)約客戶時(shí)間
管理代理商
創(chuàng)造寬松環(huán)境
發(fā)展國外代理商
尋找海外經(jīng)銷商
是否授予獨(dú)家代理權(quán)
通過網(wǎng)絡(luò)接觸潛在客戶
請(qǐng)客戶進(jìn)行測(cè)試
預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
請(qǐng)目標(biāo)客戶參與調(diào)查
了解客戶不滿的原因
第10章創(chuàng)業(yè)與公共關(guān)系
現(xiàn)代公共關(guān)系和傳統(tǒng)交際有無區(qū)別
創(chuàng)業(yè)者離不開現(xiàn)代公共關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)有哪些要點(diǎn)
第11章提高信息運(yùn)用能力
信息時(shí)代的組織變化
靈活運(yùn)用信息
測(cè)量與分析信息運(yùn)用能力
信息運(yùn)用能力的加強(qiáng)計(jì)劃
強(qiáng)化企業(yè)的學(xué)習(xí)
第12章未來的利潤
了解客戶的偏好和需求
發(fā)現(xiàn)潛在客戶
爭(zhēng)取更多的客戶
與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
設(shè)法獲得更多利潤
第13章管理制度典范
人事循環(huán)
銷售循環(huán)
購置循環(huán)
生產(chǎn)循環(huán)
固定資產(chǎn)循環(huán)
會(huì)計(jì)循環(huán)
融資循環(huán)
第14章像老板一樣思考
信任
溝通
距離
公正性
投入
開放
利潤
標(biāo)準(zhǔn)
支持
第15章遠(yuǎn)離當(dāng)老板的誤區(qū)
走出性格誤區(qū)
知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)
經(jīng)營誤區(qū)
決策與管理
融資誤區(qū)
人事誤區(qū)
不必“事必躬親”
第16章創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例
七個(gè)貧困大學(xué)生合伙開店當(dāng)老板
下崗女工自己當(dāng)老板
73歲老大媽照樣當(dāng)老板
在校大學(xué)生利用電腦創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板
弱女子自己當(dāng)老板終成女強(qiáng)人
打工仔變身石材老板
中國留學(xué)生外國當(dāng)老板