公司信息系統(tǒng)管理：信息時代的管理挑戰(zhàn)

譯者前言
前言
第1部分信息時代的管理所面臨的挑戰(zhàn)
第1章信息技術的挑戰(zhàn)
l.lIT管理的概念
1.2在管理IT方面的挑戰(zhàn)
1.3來自高層管理者的問題
1.4小結
第2章可控制的趨勢
2.l課題一：戰(zhàn)略性的影響
2.2課題二：變動技術平臺的整合
2.3課題三：對新技術的吸收
2.4課題四：對IT價值鏈的資源政策
2.5課題五：應用系統(tǒng)的開發(fā)過程
2.6課題六：三類顧客的合作關系
2.7小結


第2部分信息技術與戰(zhàn)略
第3章信息技術對戰(zhàn)略和競爭的作用
3.l左右戰(zhàn)略的力量
3.2尋求機會
3.3通過價值鏈分析尋找潛在的IT機會
3.4信息系統(tǒng)成功的風險
3.5挑戰(zhàn)
3.6新觀點的必要性
3.7小結
第4章電子商務：趨勢與機遇
4.l組織間系統(tǒng)的演變
4.2汲取經驗和開拓未來
4.3小結
第3部分信息技術和組織
第5章信息.組織和控制
5.1從錯誤中學習
5.2創(chuàng)造信息時代的組織
5.3小結
附錄A：傳統(tǒng)的組織設計模型概述
第6章IT結構的演進和選擇
6.l演進與革命：信息技術30年的影響
6.2信息技術構造的演進
6.3在網絡化環(huán)境中的價值創(chuàng)造
6.4實施課題
6.5小結
附錄A：信息技術結構的評估指南
附錄B：美國總會計辦公室會計與信息管理部門
2000年計算機危機：測試指南


第4部分管理信息資產
第7章組織和領導信息技術部門
7.1IT開發(fā)中的組織問題
7.2用戶主導的壓力
7.3IT控制的壓力
7.4IT政策的協調與定位
7.5小結
第8章信息技術外包的管理
8.l為何外包聯盟如此困難
8.2外包的歷史回顧
8.320世紀90年代的外包
8.4IT外包的時機
8.5組織起聯盟
8.6管理聯盟
第9章信息技術的運作
9.l變化著的運作環(huán)境
9.2運作戰(zhàn)略的設計
9.3技術計劃
9.4對處理能力的測量和管理
9.5對IT運作人員的管理
9.6產品計劃與控制
9.7安全性
9.8隱私
9.9小結
第10章信息技術的管理過程
10.l管理控制
10.2IT革命和管理控制
10.3結果控制體系
10.4IT審計的功能
10.5計劃——權變的焦點
10.6制定IT計劃的壓力
10.7IT計劃結果的局限性
10.8小結


第11章信息技術發(fā)展的組合策略
11.l項目風險
11.2風險組合
11.3項目管理：不定的途徑
11.4小結
第5部分對若干專題的討論
第12章跨國IT事務
12.l信息技術對跨國公司的影響
12.2國家差異
12.3國內IT的環(huán)境問題
12.4影響IT需求的公司因素
12.5跨國界的IT政策問題
12.6小結
第13章IT企業(yè)
13.l“IT企業(yè)”的類比
13.2IT市場組合
13.3IT董事會的角色
13.4IT首席執(zhí)行官的角色
13.5小結