50種基本管理技巧

    第一章 管理戰(zhàn)略
    1開放性系統(tǒng)
    ——理解商業(yè)環(huán)境
    2SWOT分析法
    ——分析你所在的組織
    3利害攸關(guān)者分析/角色設(shè)定分析
    ——處理戰(zhàn)略關(guān)系
   第二章 市場營銷管理
    4產(chǎn)品生命周期
    ——估計(jì)產(chǎn)品的銷路
    5怎樣應(yīng)用利潤對市場份額的影響
    ——理論來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的利潤周期
    6營銷網(wǎng)格理論（產(chǎn)品網(wǎng)格理論）
    ——改善營銷戰(zhàn)略
    7四“P”戰(zhàn)略
    ——加強(qiáng)營銷戰(zhàn)術(shù)
    8商品的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
    ——經(jīng)營試銷對路的產(chǎn)品
   第三章 價(jià)格管理
    9供應(yīng)需求曲線
    —— 需求管理
    10價(jià)格變化對需求彈性的影響
    ——定價(jià)政策管理
   第四章 財(cái)務(wù)管理
    11資產(chǎn)負(fù)債表
    ——資產(chǎn)及債務(wù)管理
    12利潤及損失報(bào)表
    ——利潤管理
    13 現(xiàn)金流量預(yù)測
    ——現(xiàn)金管理
    14 投資估價(jià)
    ——投資管理
    15預(yù)算程序
    ——預(yù)算管理
   第五章 經(jīng)營管理
    16封閉性系統(tǒng)
    ——增（加價(jià)）值
    17 管理控制循環(huán)系統(tǒng)
    ——增（加價(jià)）值
    18 操作性會議
    —— 操作控制
    19 行動團(tuán)隊(duì)
    ——解決問題 取得進(jìn)步
    20 甘特圖
    ——管理規(guī)化
    21 盈虧平衡分析
    ——增強(qiáng)獲利能力的良策
   第六章 決策管理
    22 決策樹
    ——解決問題并做出決策的方法
    23對比列表法
    ——做出最佳決策的方法
    24 機(jī)會成本/收益
    ——選擇機(jī)會
   第七章 數(shù)字管理
    25 帕累托分析
    ——概率管理
    26 標(biāo)準(zhǔn)分布
    ——統(tǒng)計(jì)管理
    27 齊普夫法則
    ——頻率與等級的關(guān)系
   第八章 人員管理
    28 內(nèi)在動力與外在動力
    ——選擇專家及經(jīng)理
    29 管理網(wǎng)格
    ——人員及任務(wù)管理
    30 會議技巧
    ——進(jìn)行會議管理
    31團(tuán)隊(duì)形成
    ——創(chuàng)建一支高效率團(tuán)隊(duì)
    32 團(tuán)隊(duì)角色
    —— 創(chuàng)建一支更高效率的團(tuán)隊(duì)
    33 角色協(xié)商
    ——正確處理各種關(guān)系
    34 堅(jiān)持主見
    ——解決矛盾
    35 喬 哈里窗口
    ——探察好友的秘密
    九章 學(xué)習(xí)方法管理
    36 蜘蛛型圖表
    ——獲取好主意的方法
    37關(guān)鍵詞
    ——提高閱讀速度
    38 行為學(xué)學(xué)習(xí)循環(huán)體系
    —— 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
    39 知識網(wǎng)格
    ——確定學(xué)習(xí)需要
   第十章 自我管理
    40 愛維 李方法
    ——時間管理
    41 優(yōu)先順序網(wǎng)格
    ——決定優(yōu)先順序
    42 效果及效率網(wǎng)格
    ——提高生產(chǎn)效率
    43 績效觀點(diǎn)
    ——績效發(fā)展
    44 恢復(fù)循環(huán)
    ——解決危機(jī)
   第十一章 變化管理
    45 組織規(guī)模
    ——組織轉(zhuǎn)變管理
    46 遞推原理
    ——系統(tǒng)轉(zhuǎn)變管理
    47 文化發(fā)展
    ——文化轉(zhuǎn)變管理
    48 力—— 場分析法
    ——處理組織改變的阻力
    49 個人文化
    ——處理個人變化阻力
    50 承諾曲線
    ——取得成功的轉(zhuǎn)變
   圖 目錄 Contents
    1.1開放性系統(tǒng)
    3.1利害攸關(guān)者/角色設(shè)定分析法
    4.1產(chǎn)品生命周期
    5.1利潤對市場份額的影響
    6.1市場/產(chǎn)品網(wǎng)格
    9.1供應(yīng)/需求曲線
    10.1價(jià)格變化對需求彈性的影響
    15.1預(yù)算序程
    17.1管理控制系統(tǒng)
    19.1行動團(tuán)隊(duì)
    20.1甘特圖
    21.1盈虧平衡分析
    22.1決策樹
    25.1帕累 托分析
    26.1標(biāo)準(zhǔn)分布
    27.1齊普夫法則
    29.1管理網(wǎng)格
    30.1會議模型
    34.1人與人之間的矛盾
    34.2保持主見 解決問題
    35.1喬 哈里窗口
    36.1原則上的蜘蛛型圖表
    36.2蜘蛛型圖表實(shí)例
    38.1行為學(xué)學(xué)習(xí)循環(huán)
    39.1知識網(wǎng)格
    41.1優(yōu)先順序網(wǎng)格
    42.1效率及效果網(wǎng)格
    43.1績效曲線
    44.1恢復(fù)循環(huán)
    45.1組織規(guī)模
    46.1遞推原理
    47.1文化發(fā)展
    49.1個人文化
    50.1承諾曲線
   表 目錄 Contents
    1.1積極因素與消極因素
    10.1價(jià)格 銷售量及營業(yè)額
    10.2價(jià)格彈性實(shí)例
    11.1平衡表
    12.1利潤及損失報(bào)表
    13.1現(xiàn)金流量預(yù)測
    14.1投資估價(jià)
    16.1封閉性系統(tǒng)
    18.1操作性會議
    21.1盈虧平衡分析——具體數(shù)據(jù)
    23.1對比列表法
    23.2對比列表法實(shí)例
    24.1機(jī)會成本/收益
    33.1角色協(xié)商
    48.1力場分析法