矛盾管理學(xué)：企業(yè)可持續(xù)成長之路

導(dǎo)論
第一章可持續(xù)成長——現(xiàn)代管理學(xué)的研究主題
第一節(jié)企業(yè)的進(jìn)化與管理學(xué)研究主題的變化
一.從所有者支配到經(jīng)營者支配
二.可持續(xù)成長：企業(yè)家的夢
三.成長中的量變與質(zhì)變
四.持續(xù)成長的可能性
第二節(jié)壽命.宿命與使命
一.壽命周期與S曲線
二.內(nèi)部成長與外部成長
第三節(jié)不失敗就是成功
一.如何管理成長
二.企業(yè)成長中的兩大戰(zhàn)略陷阱
三.企業(yè)成長中的五大管理陷阱
案例華僑城集團(tuán)
第二章矛盾管理——現(xiàn)代管理學(xué)的方法論
第一節(jié)矛盾原理和矛盾管理方法
一.矛盾原理
二.矛盾管理方法
第二節(jié)企業(yè)成長中的基本矛盾與主要矛盾
一.兩大基本矛盾
二.企業(yè)的主要矛盾
第三節(jié)企業(yè)運(yùn)營中的各種重大關(guān)系
一.生產(chǎn)力組織方面
二.生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)方面
三.上層建筑設(shè)計(jì)方面
案例飛彩有限公司
第三章企業(yè)成長中的內(nèi)涵素質(zhì)提高與外延規(guī)模擴(kuò)張
第一節(jié)“做大”：企業(yè)外延規(guī)模擴(kuò)張
一.企業(yè)并購
二.多元化經(jīng)營
三.國際化經(jīng)營
四.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié)“求強(qiáng)”：企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)提高
一.企業(yè)素質(zhì)的基本內(nèi)容
二.判斷企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的標(biāo)志
第三節(jié)“做大”與“求強(qiáng)”的關(guān)系
一.內(nèi)涵素質(zhì)決定著外延規(guī)模擴(kuò)大的邊界和效果
二.以“求強(qiáng)”帶“做大”.以“做大”促“求強(qiáng)”
三.中國企業(yè)成長中的三個重要關(guān)系
案例加拿大鮑姆巴迪爾公司
第四章企業(yè)——本質(zhì).類型與制度變遷
第一節(jié)企業(yè)及其本質(zhì)
一.企業(yè)的含義
二.企業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié)企業(yè)類型及其演變趨勢
一.企業(yè)類型的主要劃分方法
二.現(xiàn)代企業(yè)類型的六大演變趨勢
第三節(jié)企業(yè)制度及其變遷
一.企業(yè)制度的內(nèi)涵
二.企業(yè)制度模式
三.企業(yè)制度變遷
四.企業(yè)創(chuàng)建與制度選擇
案例青島啤酒的公司制改造
第五章企業(yè)管理的歷史演進(jìn)
第一節(jié)國際企業(yè)管理歷史演變和最新趨勢
一.國際企業(yè)管理的歷史演變
二.西方企業(yè)管理的最新趨勢
第二節(jié)新中國企業(yè)管理歷史變遷和改革方向
一.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理
二.社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理
三.建立有中國特色的現(xiàn)代化管理體系
案例IBM公司興衰的奧秘
第六章企業(yè)成長與創(chuàng)新
第一節(jié)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的源泉
一.什么是企業(yè)創(chuàng)新
二.企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
三.創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的源泉
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
一.技術(shù)創(chuàng)新
二.管理創(chuàng)新
三.制度創(chuàng)新
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新成功的因素
一.幾項(xiàng)著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果
二.創(chuàng)新成功的過程因素
三.創(chuàng)新成功的其他因素
第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的途徑,
一.以人為本,提高員工的創(chuàng)新能力
二.適應(yīng)市場需求,把握發(fā)展趨勢
三.協(xié)調(diào)配套
四.合作創(chuàng)新
五.引進(jìn)消化與創(chuàng)新相結(jié)合
六.繼承與借鑒相結(jié)合
第五節(jié)創(chuàng)新的動力與阻力
一.創(chuàng)新的動力
二.創(chuàng)新的阻力
三.創(chuàng)新動力和阻力的矛盾關(guān)系與轉(zhuǎn)變對策
案例滬東造船集團(tuán)的成長之路
第七章企業(yè)成長與企業(yè)家
第一節(jié)經(jīng)營管理者與企業(yè)家
一.誰是企業(yè)經(jīng)營管理者?
二.經(jīng)營管理者的地位和作用
三.經(jīng)營管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
四.你是企業(yè)家還是經(jīng)營管理者
五.企業(yè)家是經(jīng)營管理者的終生追求
第二節(jié)建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍
一.先有人才,后有企業(yè)
二.經(jīng)營管理者的培養(yǎng).選拔.管理.考核.監(jiān)督
三.經(jīng)營管理者的激勵和約束
第三節(jié)培育一大批企業(yè)家
一.培育一大批企業(yè)家的必要性
二.企業(yè)家素質(zhì)
三.實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營管理者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)化
案例一些經(jīng)營管理者緣何“落馬”
第八章企業(yè)成長與企業(yè)倫理
第一節(jié)什么是企業(yè)倫理
一.企業(yè)倫理及其研究歷史沿革
二.企業(yè)倫理的不同觀點(diǎn)
三.企業(yè)倫理的本質(zhì)
四.倫理問題的多樣性.復(fù)雜性和兩難
五.中國企業(yè)的倫理問題
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)成長要求良好的企業(yè)倫理
一.企業(yè)倫理與持續(xù)成長的正相關(guān)關(guān)系
二.倫理與組織的穩(wěn)定
三.倫理與塑造信用
四.倫理與企業(yè)形象
五.企業(yè)倫理規(guī)范企業(yè)成長的空間
第三節(jié)建立保證持續(xù)成長的企業(yè)倫理
一.優(yōu)秀企業(yè)倫理的判斷標(biāo)準(zhǔn)
二.建立規(guī)范的企業(yè)倫理規(guī)章
三.優(yōu)秀企業(yè)倫理的推行
四.把倫理問題作為變革的起點(diǎn)
案例大通電腦公司
第九章企業(yè)成長與企業(yè)形象
第一節(jié)企業(yè)形象：企業(yè)成長的動力之一
一.企業(yè)形象的概念及其特點(diǎn)
二.企業(yè)力與企業(yè)形象
第二節(jié)企業(yè)形象資產(chǎn)的構(gòu)成與測定
一.企業(yè)形象資產(chǎn)的構(gòu)造
二.企業(yè)形象的測定
第三節(jié)企業(yè)形象戰(zhàn)略
一.塑造企業(yè)形象的理論基礎(chǔ)
二.實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略的手段：信息傳播
三.企業(yè)形象整合戰(zhàn)略：CIS
四.不同成長階段的主要CI戰(zhàn)略類型
案例四川沱牌集團(tuán)CIS導(dǎo)入
第十章企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長
第一節(jié)企業(yè)成長背景的劃時代變革
一.知識經(jīng)濟(jì)的概念
二.知識經(jīng)濟(jì)的特征
第二節(jié)知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)成長
一.知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)
二.知識的管理
案例計(jì)算機(jī)行業(yè)的巨頭