項目策劃與運(yùn)用

第1章
項目的可行性研究
1項目可行性研究的含義.作用
什么叫項目可行性研究
可行性研究的作用是什么
2可行性研究的內(nèi)容.程序和機(jī)構(gòu)
可行性研究的內(nèi)容是什么
可行性研究的六個步驟
承擔(dān)可行性研究的機(jī)構(gòu)
3編寫可行性研究報告
編寫可行性研究報告的依據(jù)及要求
編寫規(guī)范
第2章
項目論證的原理.程序和方法
1項目論證的投資.成本和利稅
投資
成本
利稅
2靜態(tài).動態(tài)評價方法
靜態(tài)評價方法
資金的時間價值
動態(tài)評價方法
動態(tài)評價方法中的幾個實(shí)際問題
3項目的不確定性分析
盈虧平衡分析
敏感性分析
風(fēng)險分析
4預(yù)測和決策方法
技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測
常用預(yù)測方法
決策簡述
決策方法
5項目論證
項目論證的基本概念
項目論證的必要性和作用
項目論證的著力點(diǎn)
項目論證與項目實(shí)施
機(jī)會研究.初步項目論證與輔助研究
項目論證的質(zhì)量.時間和費(fèi)用
6項目論證的基本原則和程序
項目論證的基本原則
項目論證的基本程序
項目論證報告書的一般格式
7項目論證的主要內(nèi)容和方法
市場需求預(yù)測
原材料和投入的選擇供應(yīng)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝方案
生產(chǎn)規(guī)模
技術(shù)與設(shè)備選擇
坐落地點(diǎn)和廠址選擇
投資.成本估算與資金籌措
經(jīng)濟(jì)評價及綜合分析
第3章
項目目標(biāo)計劃與方法
1邏輯框架矩陣表
邏輯框架矩陣表的內(nèi)容與格式
縱向的目標(biāo)層次關(guān)系
橫向的指標(biāo)關(guān)系
其他部分
2目標(biāo)計劃方法的分析因素
參與者分析
問題分析
目標(biāo)分析
策略分析
3邏輯框架矩陣表的形成步驟
十個步驟
目標(biāo)層次的邏輯關(guān)系表述
重要假設(shè)的表述
客觀可驗(yàn)證的指標(biāo)和指標(biāo)出處的表述
確定項目的投入形式和投入量
最后的復(fù)查
目標(biāo)計劃法的應(yīng)用
第4章
項目的組織.計劃和控制
1項目的組織
項目不可能只有一種單一不變的組織類型
2企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目管理的有關(guān)問題
為了回答這樣的問題.我們必須要確定形式是否正確
3執(zhí)行經(jīng)理在項目管理中的作用
沒有執(zhí)行經(jīng)理的管理和支持,項目管理是不能成功的
4總計劃
項目經(jīng)理最重要的任務(wù)是制訂.完善和執(zhí)行計劃
5項目計劃
成功的項目管理必須制訂有效的計劃
6總項目計劃
任何項目成功的必要條件是以總項目計劃形式形成文件
7詳細(xì)進(jìn)度
工作進(jìn)度十分重要
8費(fèi)用控制
費(fèi)用控制對于小公司來說更為重要
第5章
項目執(zhí)行工作的管理
1為項目的執(zhí)行做準(zhǔn)備
組建項目管理辦公室
招聘與培訓(xùn)人員
劃分項目管理辦公室人員的職責(zé)
建立項目檔案制度
籌集資金
2招聘咨詢專家與監(jiān)督其工作
選擇咨詢專家的程序
監(jiān)督咨詢專家
3采購物資與訂立土建工程承包合同
4監(jiān)理土建工程或設(shè)備安裝
5控制費(fèi)用
6提取貸款資金
7控制項目變化
8項目監(jiān)理與控制
9項目監(jiān)督和控制的程序
10擬定項目進(jìn)展報告
第6章
項目溝通與信息管理
1溝通方式
上行溝通.下行溝通和平行溝通
單向溝通與雙向溝通
書面溝通和口頭溝通
言語溝通和體語溝通
2改善溝通
溝通的障礙
改善溝通的方法及途徑
3項目溝通管理定義及特征
4溝通規(guī)劃
溝通規(guī)劃的依據(jù)
溝通規(guī)劃的結(jié)果
5項目信息種類
自上而下的項目信息
自下而上的項目信息
橫向流動的項目信息
以顧問室或經(jīng)理辦公室等綜合部門為集散中心的項目信息
項目管理班子與環(huán)境之間進(jìn)5千流動的項目信息
6項目信息管理
項目信息收集
項目信息傳遞
項目信息歸檔與利用
項目信息管理系統(tǒng)的建立
項目管理信息系統(tǒng)實(shí)例
7編寫項目進(jìn)度報告
編寫項目進(jìn)度報告的目的
編寫項目進(jìn)度報告的依據(jù)
8項目進(jìn)度報告的編寫方法
綜合報告方法
進(jìn)度報告方法
費(fèi)用報告方法
第7章
項目風(fēng)險的控制
1控制風(fēng)險的四種方法
2減少風(fēng)險的影響
使用有效的預(yù)警系統(tǒng)
采用系統(tǒng)的項目管理方法
做應(yīng)急計劃
要素再利用
改進(jìn)過程

第8章
項目成本計劃和績效
1估計項目成本
2項目預(yù)算
分?jǐn)偪傤A(yù)算成本
制訂累計預(yù)算成本
3確定實(shí)際成本
實(shí)際成本
承付款項
實(shí)際成本與預(yù)算成本比較
4確定盈余量
盈余量是項目期間必須確定的重要參數(shù)
5成本績效分析
成本績效指數(shù)
成本差異
6成本預(yù)測
確定預(yù)測完工成本的方法有三種
7成本控制
成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常分析成本績效
第9章
項目的質(zhì)量管理
1項目背景下的質(zhì)量
什么是質(zhì)量
提供給顧客所想要的
質(zhì)量和項目管理生命周期
2實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量保證
產(chǎn)品的質(zhì)量控制
管理過程的質(zhì)量保證
管理過程的質(zhì)量控制
質(zhì)量計劃
3實(shí)行全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)
全面質(zhì)量管理的技術(shù)
第10章
項目后評價的方法
1統(tǒng)計原理和方法
統(tǒng)計調(diào)查
統(tǒng)計資料的整理
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計學(xué)原理和方法在項目后評價中的應(yīng)用
2預(yù)測原理和方法
預(yù)測原則和方法
預(yù)測步驟
預(yù)測技術(shù)在項目后評價中的應(yīng)用
3前后對比和有無對比
4邏輯框架的概念
LFA的基本概念
LFA的基本模式
LPA的常規(guī)應(yīng)用
5邏輯框架法的層次和邏輯關(guān)系
層次
垂直邏輯關(guān)系
水平邏輯關(guān)系
6邏輯框架法的應(yīng)用
7項目后評價的邏輯框架