員工管理（修訂第二版）

第1章員工管理概述
1. 1什么是員工管理
1. 1. 1關于人性的假設
1. 1. 2員工的需要
1. 1. 3員工管理的內(nèi)容和目標
1. 1. 4管理者的職責
1. 2工作生活質(zhì)量
1. 2. 1工作生活質(zhì)量概述
1. 2. 2提高工作生活質(zhì)量的途徑
1. 3工作滿足感
1. 3. 1什么是工作滿足感
1. 3. 2員工期望的依據(jù)
1. 3. 3工作滿足感的調(diào)查
小結
第2章員工管理的前提——做好員工工作分析
2. 1什么是員工工作分析
2. 1. 1為什么要進行員工工作分析
2. 1. 2員工工作分析的內(nèi)容
2. 1. 3員工工作分析的方法
2. 2員工工作分析的步驟
2. 2. 1員工工作分析的五個階段
2. 2. 2工作分析調(diào)查表實例
2. 2. 3工作分析調(diào)查文件實例
2. 2. 4工作分析調(diào)研報告實例
2. 3常見崗位員工的職務說明書
2. 3. 1會計職務說明書
2. 3. 2出納職務說明書
2. 3. 3銷售經(jīng)理職務說明書
2. 3. 4技術支持工程師職務說明書
2. 3. 5辦公文員職務說明書
2. 3. 6司機職務說明書
第3章了解你的員工
3. 1員工個性差異
3. 1. 1員工的個性
3. 1. 2影響個性形成的因素
3. 1. 3個性理論
3. 2員工氣質(zhì)差異
3. 2. 1員工的氣質(zhì)
3. 2. 2氣質(zhì)的類型
3. 2. 3氣質(zhì)與職業(yè)
3. 3員工性格差異
3. 3. 1員工的性格
3. 3. 2性格的類型
3. 3. 3性格與職業(yè)
3. 4員工能力差異
3. 4. 1員工的能力
3. 4. 2能力的分類及結構
3. 5職業(yè)適應理論
3. 5. 1職業(yè)適應理論
3. 5. 2職業(yè)索引
3. 6員工素質(zhì)測評
3. 6. 1員工素質(zhì)測評的種類
3. 6. 2員工素質(zhì)測評工具實例
小結
第4章員工壓力管理
4. 1員工壓力的種類和性質(zhì)
4. 1. 1什么是壓力
4. 1. 2員工壓力的種類
4. 1. 3員工壓力的性質(zhì)
4. 2員工壓力的起因
4. 2. 1從內(nèi)容分類
4. 2. 2從形式分類
4. 3員工壓力診斷
4. 3. 1工作壓力源診斷
4. 3. 2壓力承受能力診斷
4. 4壓力的控制
4. 4. 1宣泄
4. 4. 2咨詢
4. 4. 3引導
4. 5工作壓力管理操作實務
4. 5. 1工作壓力的識別
4. 5. 2工作壓力管理的原則
4. 5. 3工作壓力管理的策略
小結
第5章員工激勵管理
5. 1什么是員工激勵
5. 1. 1員工激勵的概念
5. 1. 2現(xiàn)代企業(yè)重視員工激勵
5. 2員工激勵理論
5. 2. 1馬斯洛的需求層次理論
5.2. 2赫茨伯格的雙因素理論
5. 2. 3麥戈萊倫的成就需要理論
5. 2. 4弗隆的期望理論
5. 2. 5亞當斯的公平理論
5. 3員工激勵的原則和方法
5. 3. 1員工激勵的原則
5. 3. 2員工激勵的方法
5. 3. 3提高員工激勵的有效性
5. 3. 4激勵能力診斷
5. 4“零成本”激勵—尊重員工
5. 4. 1為什么要尊重員工
5. 4. 2如何尊重員工
5. 5著名企業(yè)員工激勵實例
小結
第6章員工溝通管理
6. 1溝通的意義
6. 1. 1溝通概述
6. 1. 2溝通的重要意義
6. 2影響溝通的因素
6. 2. 1溝通的過程
6. 2. 2溝通的分類
6. 2. 3溝通的障礙
6. 2. 4如何提高溝通效率
6. 3溝通網(wǎng)絡
6. 3. 1正式組織的溝通網(wǎng)絡
6. 3. 2非正式組織的溝通網(wǎng)絡
6. 4溝通技巧
6. 4. 1傾聽技巧
6. 4. 2閱讀技巧
6. 4. 3演講技巧
6. 4. 4談判技巧
6. 4. 5寫作技巧
6. 4. 6批評技巧
6. 4. 7會議
6. 4. 8身體語言
6. 5著名企業(yè)員工溝通管理實例
6. 5. 1員工協(xié)調(diào)會議
6. 5. 2主管匯報
6. 5. 3員工大會
小結
第7章員工授權管理
7. 1為什么要授權
7. 1. 1什么是授權
7. 1. 2為什么要授權
7. 1. 3授權的障礙
7. 2授權的原則
7. 2. 1授權的原則
7. 2. 2授權時應注意的問題
7. 2. 3授權狀況調(diào)查
7. 3授權的程序和程度
7. 3. 1授權的程序
7. 3. 2授權的程度
7. 3. 3授權控制診斷
小結
第8章員工沖突管理
8. 1員工沖突的類型
8. 1. 1沖突概論
8. 1. 2員工沖突的類型
8. 2員工沖突的成因
8. 2. 1杜布林的沖突成因模型
8. 2. 2員工個體沖突的成因
8. 2. 3員工之間沖突的成因
8. 2. 4組織沖突的成因
8. 3沖突的解決方法
8. 3. 1解決員工沖突的一般方法
8. 3. 2托馬斯的沖突處理模型
8. 3. 3組織沖突的解決方法
小結
第9章員工職業(yè)發(fā)展管理
9. 1職業(yè)發(fā)展管理概述
9. 1. 1職業(yè)階段的劃分
9. 1. 2員工職業(yè)周期的安排
9. 2. 員工自我職業(yè)管理
9. 2. 1員工的自我規(guī)劃
9. 2. 2員工的自我測評
9. 3員工的職業(yè)發(fā)展計劃
9. 3. 1企業(yè)制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的重要性
9. 3. 2如何幫助員工制定職業(yè)開發(fā)計劃
9. 4職業(yè)生涯規(guī)劃操作實務
9. 4. 1職業(yè)規(guī)劃應注意的問題
9. 4. 2中小企業(yè)的職業(yè)生涯管理
9. 4. 3怎樣設計自己的職業(yè)生涯
9. 4. 4職業(yè)發(fā)展觀念上的誤區(qū)
9. 5知名企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)案例
9. 5. 1背景
9. 5. 2系統(tǒng)的組成部分
小結
第10章員工工作滿意度
10. 1滿意度調(diào)查概述
10. 1. 1為什么要關心員工工作滿意度
10. 1. 2如何了解員工的工作滿意度
10. 2滿意度調(diào)查問卷實例
10. 2. 1注意事項
10. 2. 2調(diào)查問卷
10. 3滿意度調(diào)查分析報告
10. 3. 1導言
10. 3. 2理論依據(jù)
10. 3. 3建議
小結
第11章員工工作滿意度調(diào)查操作實務
11. 1問卷調(diào)查法
11. 1. 1員工滿意度模型選擇
11. 1. 2員工滿意度調(diào)查問卷設計
11. 1. 3員工滿意度調(diào)查問卷
11. 1. 4問卷調(diào)查實施及數(shù)據(jù)采集
11. 2訪談法
11. 2. 1訪談實施
11. 2. 2訪談紀要
11. 3調(diào)查數(shù)據(jù)處理
11. 3. 1調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計
11. 3. 2調(diào)查結果匯總
11. 4企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
11. 4. 1薪酬管理現(xiàn)狀分析
11. 4. 2績效考核管理現(xiàn)狀分析
11. 4. 3培訓管理現(xiàn)狀分析
11. 4. 4內(nèi)在激勵機制現(xiàn)狀分析
11. 5調(diào)查結果的應用
11. 5. 1人力資源開發(fā)模型設計思路
11. 5. 2人力資源開發(fā)模型的建立
11. 5. 3薪酬激勵體系設計
11. 5. 4績效考核體系設計
11. 5. 5培訓體系設計
11. 5. 6內(nèi)部激勵機制設計
小結
第12章知識型員工管理
12. 1知識型員工概述
12. 1. 1什么是知識型員工
12. 1. 2知識型員工的特點
12. 1. 3如何管理知識型員工
12. 2如何激勵知識型員工
12. 2. 1外在激勵因素分析
12. 2. 2內(nèi)在激勵因素分析
12. 2. 3外在因素與內(nèi)在因素的結合
12. 3知識型企業(yè)的人力資源管理
12. 3. 1知識型企業(yè)人力資源新特點
12. 3. 2知識型企業(yè)人力資源管理方法
12. 4知識型員工技術職稱管理
12. 4. 1知識型員工的職業(yè)生涯
12. 4. 2知識型員工職稱管理制度實例
12. 4. 3知識型員工職稱評審標準實例
12. 5知識型團隊項目管理實證研究
12. 5. 1項目背景
12. 5. 2團隊的組建
12. 5. 3團隊的磨合
12. 5. 4團隊的成熟
12. 5. 5團隊成員的績效評估
小結
第13章員工勞動保護
13. 1勞動關系
13. 1. 1確立勞動關系的要素
13. 1. 2員工的權利與義務
13. 1. 3企業(yè)的權利與義務
13. 2勞動保護
13. 2. 1女員工的勞動保護
13. 2. 2未成年員工的勞動保護
13. 3勞動合同
13. 3. 1勞動合同的內(nèi)容
13. 3. 2集體合同的內(nèi)容
13. 4勞動爭議
13. 4. 1勞動爭議的內(nèi)容
13. 4. 2勞動爭議的處理
13. 5社會保障
13. 5. 1勞動保險
13. 5. 2企業(yè)員工福利
小結
第14章防止人才流失
14. 1人才流失的主要原因
14. 1. 1從一個案例談起
14. 1. 2人才流動的主要原因
14. 2防止人才流失的對策
14. 2. 1加強風險管理
14. 2. 2防止人才流失的五項措施
14. 2. 3美國公司采用的雇員保持策略
14. 2. 4美國公司留住員工的秘訣
14. 3IT企業(yè)人才流失調(diào)查報告
14. 3. 1背景介紹
14. 3. 2數(shù)據(jù)和研究方法
14. 3. 3結果和討論
14. 3. 4流失一般性的影響因素分析
14. 3. 5流失的中國化情景影響因素分析
14. 3. 6技術人員流失的特質(zhì)性影響因素分析
14. 3. 7總結
小結
第15章員工管理操作實務
15. 1危機中的員工管理
15. 1. 1影響員工的危機因素
15. 1. 2員工可能出現(xiàn)的情緒
15. 1. 3管理者的處理方式
15. 1. 4企業(yè)應采取的措施
15. 2小企業(yè)如何做好員工管理
15. 2. 1小企業(yè)應以監(jiān)管式為主
15. 2. 2小企業(yè)的管理之道在于“善借力”
15. 2. 3小企業(yè)管理者要善于發(fā)揮自身“榜樣效應”
15. 3如何管理員工的心理契約
15. 3. 1什么是心理契約
15. 3. 2如何管理員工的心理契約
15. 4如何管好不合群的員工
15. 4. 1有不合群者不是壞事
15. 4. 2什么是“不合群”員工
15. 4. 3搞好與不合群者的關系
15. 5如何管理年輕員工
15. 5. 1了解年輕員工
15. 5. 2年輕員工的管理技巧
小結
第16章員工管理案例
16. 1安利親情式的員工管理
16. 1. 1員工就是伙伴
16. 1. 2員工就是家庭成員
16. 1. 3員工溝通沒有極限
16. 1. 4以提高員工素質(zhì)為培訓目的
16. 2日本711便利店的員工管理
16. 2. 1規(guī)范化的員工管理
16. 2. 2管理的思想根源
16. 2. 3檢查與評估
16. 2. 4對員工行為的規(guī)范
16. 2. 5人心增值論
16. 3麥肯錫的人才激勵機制
16. 3. 1UPOROUT
16. 3. 2“不做廣告不上市”麥肯錫與客戶一起成功
16. 3. 3“網(wǎng)絡與人才”為中國咨詢公司提供借鑒
16. 4沃爾瑪?shù)膯T工管理
16. 4. 1堅信內(nèi)訓出人才
16. 4. 2看重的是好學與責任感
16. 4. 3崇尚崗位輪換
16. 4. 4沃爾瑪?shù)摹靶氯恕? 90天定乾坤
第17章員工管理金點子
17. 1建立開放的交流
17. 2輔導員工發(fā)展個人事業(yè)
17. 3設立高期望值
17. 4“你就是公司”
17. 5剛柔相濟. 寬嚴互補
17. 6人才盤點
17. 7“不用聰明人”
17. 8“三工”管理制
17. 9“賽馬”制
17. 10超彈性工作時間
17. 11“黃金降落傘”制度
17. 12“沉淀福利”制度
17. 13平安保險公司的“員工參與管理”
17. 14見怪不怪的3M公司
17. 15思想教育
17. 16“鋸椅背”
17. 17身教重于言教
17. 18客觀環(huán)境激勵
17. 19多表彰員工
17. 20小功即獎
17. 21榮譽激勵
17. 22自我激勵
17. 23興趣激勵
17. 24優(yōu)質(zhì)服務源自員工參與
17. 25員工決策：企業(yè)的隱形推手
17. 26職業(yè)發(fā)展留人
17. 27把“思考”作為職工的座右銘
17. 28點子激勵
17. 29日本制造業(yè)的“禁足令”
17. 30“永不解雇政策”
17. 31工作豐富化
17. 32關懷
17. 33危機警告
17. 34廣開言路激發(fā)熱情
17. 35巧用激將
17. 36一日廠長
17. 37星級管理
附錄1員工測評量表
測評一：斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表
測評二：人格特質(zhì)測量表
測評三：艾森克情緒穩(wěn)定性測驗
測評四：威廉斯創(chuàng)造力傾向測量表
測評五：工作滿意度測評樣本
測評六：員工自我測評系列
附錄2各行業(yè)員工手冊
參考資料