招兵買馬：現(xiàn)代企業(yè)招聘實(shí)務(wù)

第一章 基于才能的職位描述
怎樣使職位描述正確地界定今天的"工作"
準(zhǔn)確的聯(lián)位描述應(yīng)是怎樣的
怎樣鑒別"主要的才能"
成功剖析幫助挑選更好的職工
第一章要領(lǐng)
第二章 法律上的問題
招聘中的歧視
就業(yè)機(jī)會(huì)均等委員會(huì)
公民權(quán)利法（1964年）第七條
雇用法（1967年）中的年齡歧視
1990年的移民改革和控制法家屬樓
1990年的美國(guó)殘疾人法
1991年公民權(quán)利法
關(guān)鍵
第二章要領(lǐng)
第三章 吸引合適的雇員
是什么使一個(gè)公司成為滿意的工作單位
雇員認(rèn)為哪些福利是最理想的
評(píng)估你公司合同上規(guī)定的福利
選擇正確表達(dá)你意思的途徑
招聘方法總結(jié)
評(píng)價(jià)你在招聘工作中所作的努力
第三章要領(lǐng)
第四章 申請(qǐng)表--篩選的工具
使用申請(qǐng)表、個(gè)人簡(jiǎn)歷或兩者都用
怎樣制定一張好的申請(qǐng)表
篩選申請(qǐng)表
跟蹤應(yīng)聘者的信息
利用自動(dòng)化技術(shù)
第四章要領(lǐng)
第五章 篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷
隨個(gè)人簡(jiǎn)歷的附信能告訴你什么
怎樣篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷
跟蹤電話
第五章要領(lǐng)
第六章 面試須知
無(wú)效面試的花費(fèi)
面試的五個(gè)實(shí)際目的
為什么傳統(tǒng)的大幅度不行了
防止面試偏見
以考察才能為主的面試
結(jié)構(gòu)完整的面試
第六章要領(lǐng)
第七章 結(jié)構(gòu)完整的面試技巧
與過去行為有關(guān)的面試問題
組織得好的角色扮演
組織良好的情景問題
面試的進(jìn)行
評(píng)估面試過程
第七章要領(lǐng)
第八章 評(píng)估應(yīng)聘者工作的動(dòng)力
什么是工作動(dòng)力
對(duì)工作的整體看法
面試時(shí)判斷是否有工作動(dòng)力的幾種方法
判斷是否有動(dòng)力的其他方式
但是沒有一個(gè)人真正想做這份工作
雇用大學(xué)生和兼職人員將會(huì)怎樣
第八章要領(lǐng)
第九章 怎樣運(yùn)用測(cè)試
有價(jià)證券似的選拔體系
如何知道測(cè)試是有效的
有幾種類型的測(cè)試
測(cè)試與面試的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
從測(cè)試中獲得最大的利益
第九章要領(lǐng)
第十章 背景調(diào)查
為什么要做背景調(diào)查
應(yīng)調(diào)查哪些與工作有關(guān)的方面
如何核實(shí)信息
應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行背景調(diào)查
應(yīng)該親自動(dòng)手還是委托代理機(jī)構(gòu)
如何解釋、使用和儲(chǔ)存調(diào)查結(jié)果
第十章要領(lǐng)
第十一章 作出最后的選擇決定
作出正確的雇用決定
應(yīng)該怎樣通知應(yīng)聘者
第十一章要領(lǐng)
第十二章 錄用和就位
得到你想要的人
協(xié)商達(dá)成對(duì)雙方都有利的待遇條件
使新雇員就位
第十二章要領(lǐng)
第十三章 選擇多樣的人員配置
混合勞動(dòng)力的優(yōu)點(diǎn)
選擇多樣的人員配置
第十三章要領(lǐng)