再造金融總裁：從財務管理到戰(zhàn)略管理

    一、金融總裁辦公室的新職責
    金融總裁的新職責
    如何使用本書
   二、商業(yè)伙伴關系
    傳統(tǒng)意義上的需求控制
    效益還是效率
    變革的開端
    建立和完善新章程
    明確新規(guī)則
    組織條理化
   三、戰(zhàn)略組織
    價值鏈分析：問題的關鍵
    面向明天的計劃和預算
    競爭性分析
    建立戰(zhàn)略、運營和資本計劃間的聯(lián)系
    前瞻
   四、戰(zhàn)略績效測度
    通過減少測量指標降低復雜性
    與戰(zhàn)略決策相關的測量指標
    在恰當時間提供恰當測量指標
    創(chuàng)造一套戰(zhàn)略績效測量體系
    金融和財務部門的含義
   五、戰(zhàn)略成本管理：一個新主張
    內容
    過渡形式：今天最優(yōu)秀的公司
    新內容
    焦點的進步：顧客是上帝
    成本的變遷
   六、過程與體系
    區(qū)分過程
    金融過程戰(zhàn)略與價值估定的聯(lián)系
    確立標準
    軟結賬——最有可能的實際結賬方式
    系統(tǒng)與數(shù)據倉儲
    作為主要組成部分的共享服務
   七、實現(xiàn)構想
    定位、缺口和行動計劃
    對變化的管理
    你準備好變化了嗎
    附錄
    附錄A金融客戶調查指南
    附錄B金融調查圖表
    附錄C如何展開基準定位工作
    附錄D說明性的基準定位數(shù)據