戰(zhàn)略管理：超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇

前 言
第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實(shí) 例 亞新“囤積居奇”記
第二章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)
第二節(jié) PEST分析
第三節(jié) 評(píng)估環(huán)境的可能影響
實(shí) 例 我們憑什么發(fā)展——透視民營(yíng)企業(yè)家生存空間
第三章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 潛在的進(jìn)入者分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡
第四節(jié) 替代的威脅
第五節(jié) 供應(yīng)商分析
第六節(jié) 顧客的討價(jià)還價(jià)能力
實(shí) 例 VCD產(chǎn)業(yè)“裂變”的啟示
第四章 企業(yè)的資源. 戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源
第二節(jié) 企業(yè)的能力
第三節(jié) 企業(yè)的資源. 能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
第五節(jié) SWOT分析
實(shí) 例 中國(guó)企業(yè)家生命周期探秘
第五章 文化與利益相關(guān)者的期望
第一節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第二節(jié) 利益相關(guān)者分析
第三節(jié) 商業(yè)倫理
實(shí) 例 職工為何反對(duì)這次兼并
第六章 企業(yè)的一般戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) “戰(zhàn)略鐘”
實(shí)例一 格蘭仕招惹是非
實(shí)例二 “萬和”“萬家樂”相逢市場(chǎng)決勝負(fù)
第七章 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 密集性成長(zhǎng)
第二節(jié) 一體化成長(zhǎng)
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)
第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略
實(shí)例一 巨人集團(tuán)
實(shí)例二 非常可樂——中國(guó)企業(yè)的非常選擇
第八章 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)的
因素
第三節(jié) 母國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
和國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
第四節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化
實(shí)例一 在國(guó)際媒體關(guān)注的目光背后——從美國(guó)
《財(cái)富》報(bào)道海爾談起
實(shí)例二 八佰伴集團(tuán)及其海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略介紹
第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié) 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
實(shí) 例 上海大眾——市場(chǎng)寵兒
第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般的組織結(jié)構(gòu)類型
第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的選擇
實(shí) 例 謝圣明論猴經(jīng)虎道
主要參考文獻(xiàn)