產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)

第一章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理
 1、產(chǎn)品管理的興起
 2、認(rèn)識(shí)以產(chǎn)品為中心的組織形式
 3、產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品小組成員的崗位描述
 4、產(chǎn)品經(jīng)理與其他人員的關(guān)系
第二章 設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)和戰(zhàn)略
 1、設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)
 2、選擇戰(zhàn)略方案
 3、進(jìn)行產(chǎn)品定位
第三章 制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
 1、制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的目的和方法
 2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的過(guò)程和主要內(nèi)容
 3、如何進(jìn)行背景分析
 4、確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、戰(zhàn)略與方案
 5、制定權(quán)變計(jì)劃
第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生命周期
 1、產(chǎn)品經(jīng)理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
 2、制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃
 3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
 4、產(chǎn)品生命周期
第五章 產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行信息管理
 1、產(chǎn)品經(jīng)理與信息管理
 2、產(chǎn)品經(jīng)理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 3、產(chǎn)品經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)信息的管理
 4、進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第六章 產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行價(jià)格管理
 1、如何制定產(chǎn)品的價(jià)格
 2、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)價(jià)格的修訂
 3、產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行價(jià)格變更
第七章 廣告管理
 1、營(yíng)銷(xiāo)傳播概述
 2、產(chǎn)品經(jīng)理在廣告管理中的作用
 3、確定廣告目標(biāo)與預(yù)算
 4、進(jìn)行媒體決策
 5、廣告效果的監(jiān)測(cè)
第八章 產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行促銷(xiāo)管理
 1、確定促銷(xiāo)的目標(biāo)
 2、促銷(xiāo)類(lèi)型及常見(jiàn)的促銷(xiāo)工具
 3、促銷(xiāo)活動(dòng)方案的策劃
 4、促銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)估
 5、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
第九章 有效的控制與緊急事件的處理
 1、提案與月度會(huì)議
 2、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額及營(yíng)銷(xiāo)成本分析
 3、如何處理產(chǎn)品投訴
第十章 如何進(jìn)行有效的溝通
 1、了解和掌握有效溝通的技巧
 2、如何與上司、下屬、公司其他員工及顧客進(jìn)行溝通
 3、產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理人成功心得
附錄一 中華人民共和國(guó)商標(biāo)法
附錄二 中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法