MBO管理者收購：從經(jīng)理到股東

第1章 管理者收購的概念. 歷史和意義
§1 什么是管理者收購
§2 西方國家MBO發(fā)展簡史
§3 MBO的意義
第2章 管理者收購的參與方及責(zé)任
§1 管理者收購的參與方
§2 管理者責(zé)任
第3章 收購方式和收購程序
§1 收購方式
§2 收購程序
§3 針對不同目標(biāo)公司的操作要點(diǎn)
第4章 盡職調(diào)查
§1 盡職調(diào)查的意義. 方式和范圍
§2 盡職調(diào)查應(yīng)考慮的因素
§3 調(diào)查的安排
§4 調(diào)查的內(nèi)容
第5章 員工持股計(jì)劃
§1 員工持股計(jì)劃的概念. 特征與理論基礎(chǔ)
§2 國外員工持股計(jì)劃
§3 中國的員工持股計(jì)劃
第6章 稅收考慮與安排
§1 管理者收購的稅收問題
§2 不同收購對象的稅收問題
§3 目標(biāo)公司的稅收問題
§4 目標(biāo)公司股東的稅收問題
§5 管理者公司的稅收問題
第7章 法律環(huán)境
§1 我國管理者收購中的相關(guān)法律問題
§2 管理者收購的相關(guān)法律文件
§3 境外國家和地區(qū)對管理者收購的法律監(jiān)管
第8章 評估和收購定價
§1 評估模型和定價方法
§2 上市公司的評估和定價
§3 非上市公司的評估和定價
§4 商譽(yù)及其評估
第9章 收購融資
§1 可行的融資方式及其分析
§2 融資成本分析
§3 融資方式的確定
§4 杠桿收購
第10章 法律風(fēng)險(xiǎn)
§1 管理者收購中法律風(fēng)險(xiǎn)的種類
§2 管理者收購中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
第11章 財(cái)務(wù)顧問的作用
§1 為什么需要財(cái)務(wù)顧問
§2 財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
§3 如何選擇財(cái)務(wù)顧問
第12章 國外案例
§1 集團(tuán)分支部門的MBO
——Stone-Platt工業(yè)公司案例
§2 MBO的成功典范——Metsec公司案例
§3 管理顧問收購所服務(wù)公司
——Jacoa公司案例
§4 高科技公司的艱難成長史
——Trend公司案例
§5 MBO不是萬能的——March公司案例
§6 失敗的教訓(xùn)——JohnCollier公司案例
第13章 國內(nèi)案例
§1 四通集團(tuán)案例
§2 遼寧盼盼集團(tuán)案例
§3 沈陽雙喜壓力鍋公司案例
關(guān)于管理者收購問題的演講’
附錄一 國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于出售國有小型企業(yè)中若干
問題意見的通知
附錄二 外經(jīng)貿(mào)股份有限公司和有限責(zé)任公司內(nèi)部
職工持股試點(diǎn)暫行辦法
附錄三 北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)職工持股會
試行辦法
附錄四 江蘇省現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)職工持股會
暫行辦法的通知
附錄五 日本的職工持股會
附錄六 美國的職工持股計(jì)劃
參考書目及法規(guī)