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決策

決策

定 價:¥17.00

作 者: 甘華鳴著
出版社: 中國國際廣播出版社
叢編項: MBA MPA必修公共課程
標 簽: 決策學

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ISBN: 9787507820041 出版時間: 2001-06-01 包裝: 膠版紙
開本: 20cm 頁數(shù): 215 字數(shù):  

內容簡介

  MAB(MasterofBusinessAdminstration,工商管理碩士),是面向政府部門及非政府公共機構,包括政黨團體、事業(yè)單位、社會中介組織等公共部門中的高層次、應用型專門人才。MBA教育誕生于美國,經過近百年的探索和努力,它培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才,創(chuàng)造了美國經濟發(fā)展的神話和奇跡。MBA被譽為“天之驕子”和“管理精英”,成為企業(yè)界乃至社會敬重和羨慕的特殊人物,甚至在公眾心目中被視為“商界英雄”。據(jù)統(tǒng)計,美國最大的500家公司的總經理、董事長等高層主管,絕大多數(shù)都是MBA。這一驚人事實是對MBA教育成功業(yè)績的最好說明。MPA教育也誕生于美國。在歐洲、北美一些發(fā)達國家中,MPA已有了超過半個世紀的辦學歷史。美國目前開設MPA課程的院校有220多所,在讀學員達3萬多人。MPA的畢業(yè)生主要是去地方、州、聯(lián)邦政府機構、非營利的公共組織(各種社會中介組織、基金會、協(xié)會等)、思想庫或咨詢公司等,也有一些在企業(yè)的人事、行政部門工作。美國聯(lián)邦政府中10%~20%的工作人員,公共政策領域中50%~60%的工作人員具有MPA或相近的學位。MBA和MPA意味著超群的能力、膽識、品德……代表著財富、地位、權力、榮譽……預示著希望、成功和輝煌……MBA和MPA創(chuàng)造的奇跡得益于其教育的科學性、規(guī)范性、靈活性和實用性。MBA和MPA教育具有傳統(tǒng)教育不可比擬的特色和優(yōu)勢。在教育觀念、教育理論、教學內容和教學方法等諸多方面,都顯現(xiàn)出其不同凡響的特點。這些特點不僅貫徹于MBA和MPA教育的整個過程之中,還體現(xiàn)在高質量的教材里面。因此,學習和閱讀MBA、MPA權威教材,是了解和掌握MBA、MPA精髓要義的捷徑;尤其是在我國MBA、MPA教育發(fā)展尚不能完全滿足廣大求學者要求的時候,這種求知的方式越發(fā)顯得必要和實惠。

作者簡介

暫缺《決策》作者簡介

圖書目錄

引言
 一、人類活動
 二、事理學
 三、使用活動
 四、決策
 五、本書內容
第一篇 獨立決策
導語
第一章 信息充足的獨立決策
第一節(jié) 決策準則和方法
  一、決策準則
  二、決策方法
  第二節(jié) 案例
  案例1:買車選品牌
  案例2:生產訂貨
 第二章 信息不充足的獨立決策
  第一節(jié) 決策原則
  第二節(jié) 案例
  案例1:煎雞蛋餅
  案例2:阿波羅工程回顧
第二篇 互動決策
 導語
 第三章 信息充足的巨動決策(一):對抗
  第一節(jié) 決策準則和方法
  一、決策準則
  二、決策方法
  第二節(jié) 案例
  案例1:象棋比賽
 案例2:國王一大臣賽馬
 案例3:猜子游戲
 案例4:轟炸一保衛(wèi)目標
 第四章 信息充足的互動決策(二):非合作
  第一節(jié) 決策準則和方法
  一、決策準則
  二、決策方法
  第二節(jié) 案例
  案例1:火車-賽馬鬧劇
  案例2:用電泥潭
 案例3:囚犯困境
 第五章 信息充足的互動決策(三):非補償
  第一節(jié) 決策準則和方法
  一、決策準則
  二、決策方法
  第二節(jié) 案例
  案例1:火車-賽馬鬧劇
  案例2:用電泥潭
  案例3:夫妻泥潭
  案例4:核裁軍談判
  案例5:頑皮少年陷講
  案例6:古巴導彈危機陷阱
  案例7:馬爾維納斯群島戰(zhàn)爭
  案例8:計算機市場競爭
  案例9:越南和平談判
第六章 信息充足的互動決策(四):補償
  第一節(jié) 決策準則和方法
   一、決策準則
  二、決策方法
  第二節(jié) 案例
  案例1:火車一賽馬鬧劇
  案例2:用電泥潭
  案例3:開發(fā)礦山
  案例4:買賣廠房
案例5:買賣床墊
案例6:公司合并
 第七章 信息不充足的互動決策:決策原則
  第一節(jié) 決策原則
  一、綜合原則
  二、類型原則
  第二節(jié) 案例
  赤壁之戰(zhàn)(劉備集團·孫權集團·曹操集團)
參考文獻
【媒體評論】

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