戰(zhàn)略性品牌管理

第一部分：品牌
第一章品牌權(quán)益
融合：金融與營(yíng)銷(xiāo)
品牌：消費(fèi)者的價(jià)值源泉
品牌：企業(yè)價(jià)值的源泉
品牌資產(chǎn)與金融價(jià)值
來(lái)自商家品牌的挑戰(zhàn)
第二章品牌管理規(guī)則
品牌管理的意義
品牌的更新?lián)Q代
品牌的記憶功能
品牌創(chuàng)意
品牌對(duì)產(chǎn)品的定位
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)定位的重要性
品牌契約
品牌質(zhì)量認(rèn)證
品牌管理的問(wèn)題
品牌權(quán)益
服務(wù)行業(yè)品牌
高檔奢侈品品牌
聯(lián)合品牌
第三章品牌特性
品牌特性的定義
品牌特性的六個(gè)要素
品牌特征
品牌與商標(biāo)
商標(biāo)：地理和歷史淵源
品牌的設(shè)計(jì)者
廣告的形式與內(nèi)容
品牌潛力
第二部分品牌管理
第四章推出新品牌
推出新品牌和推出新產(chǎn)品
品牌定位
確定典型產(chǎn)品
品牌戰(zhàn)略還是產(chǎn)品戰(zhàn)略
品牌廣告
品牌命名
品牌意識(shí)有三種
第五章長(zhǎng)期戰(zhàn)略
增值效用
技術(shù)革新
品牌優(yōu)勢(shì)
廣告投入
維持標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)
壟斷投資
控制銷(xiāo)售渠道
防假措施
品牌的持久效力
從品牌權(quán)益到顧客效用
第六章品牌形象：隨機(jī)應(yīng)變
始終如一
品牌三要素：核心.編碼.允諾
品牌契約
品牌設(shè)計(jì)的兩種策略
品牌延伸(擴(kuò)張)戰(zhàn)略
第七章品牌設(shè)計(jì)
品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
選擇正確的品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品名稱(chēng)：獨(dú)立還是聯(lián)合
品牌規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略
品牌規(guī)模擴(kuò)張的一般模式
以資本運(yùn)營(yíng)為主的發(fā)展方式
規(guī)模擴(kuò)張的品牌效應(yīng)
零售商品牌管理戰(zhàn)略
品牌競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)形象戰(zhàn)略
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略失誤
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
第八章品牌延伸
品牌延伸的必然性
傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的局限
品牌延伸的結(jié)果
品牌延伸的實(shí)驗(yàn)研究
品牌延伸的特性與評(píng)估
品牌延伸類(lèi)型
通過(guò)延伸強(qiáng)化品牌
循序漸進(jìn)式的品牌延伸
選擇正確的品牌延伸
品牌延伸失誤：案例分析
品牌延伸綜合戰(zhàn)略
第九章多元化品牌
品牌規(guī)則與市場(chǎng)細(xì)分化
多元化品牌戰(zhàn)略
工業(yè)品牌
國(guó)際品牌戰(zhàn)略
商家品牌戰(zhàn)略管理
第十章品牌易名與品牌轉(zhuǎn)換
品牌轉(zhuǎn)換的種類(lèi)
品牌易名的原因
從利達(dá)到維利斯
從飛利浦到惠爾普
從通用電氣(GE)到布萊克·戴克爾
(Black&Decker)公司
品牌合并后應(yīng)保留哪幾個(gè)品牌
品牌轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵
第十一章品牌衰亡.品牌老化.品牌更新
品牌老化的原因
品牌類(lèi)型化的負(fù)面影響
品牌老化
品牌的更新?lián)Q代
成功要素
第十二章品牌國(guó)際化
品牌區(qū)域延伸勢(shì)在必行
左右逢源的國(guó)際品牌
從單一品牌到國(guó)際品牌
顧客與國(guó)際化
發(fā)揮國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)干擾與市場(chǎng)優(yōu)化
國(guó)際化的障礙
管理不當(dāng)
歐洲市場(chǎng)的影響
國(guó)際品牌的組織形式
品牌國(guó)際化的途徑
第三部分品牌評(píng)估
第十三章品牌財(cái)務(wù)評(píng)估與會(huì)計(jì)核算
品牌價(jià)值
為什么要把品牌列入資產(chǎn)負(fù)債表
企業(yè)自創(chuàng)品牌的會(huì)計(jì)核算
品牌成本核算
品牌.平衡表和財(cái)務(wù)信息
結(jié)論