管理學(xué)原理

第1篇 緒論
  1章 管理的歷史發(fā)展
    第1節(jié) 古典管理理論
    第2節(jié) 近代管理的發(fā)展
    第3節(jié) 當(dāng)代管理理論
    第4節(jié) 管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索
  2章 組織管理原理
    第1節(jié) 個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)
    第2節(jié) 正式組織和非正式組織
    第3節(jié) 組織平衡
    第4節(jié) 管理概念與管理職能
第2篇 企業(yè)環(huán)境管理
  3章 企業(yè)環(huán)境管理概述
    第1節(jié) 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
    第2節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
  4章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第1節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第2節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第3節(jié) 差別化戰(zhàn)略
    第4節(jié) 經(jīng)營(yíng)資源
  5章 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第1節(jié) 環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍
    第2節(jié) 多種經(jīng)營(yíng)的意義
    第3節(jié) 經(jīng)營(yíng)方向選擇
    第4節(jié) 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇
    第5節(jié) 資源配置
    第6節(jié) 多種經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)
  6章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第1節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程
    第2節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)與課題
    第3節(jié) 國(guó)際化目標(biāo)選擇
    第4節(jié) 經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)移
    第5節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)
  7章 企業(yè)制度選擇與金融市場(chǎng)
    第1節(jié) 企業(yè)及企業(yè)制度
    第2節(jié) 企業(yè)形態(tài)
    第3節(jié) 金融市場(chǎng)選擇
  8章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)
    第1節(jié) 企業(yè)的外部關(guān)系與社會(huì)責(zé)任
    第2節(jié) 利害者關(guān)系協(xié)調(diào)
第3篇 企業(yè)組織管理
  9章 企業(yè)組織管理概述
    第1節(jié) 組織管理的基本問題
    第2節(jié) 組織管理的機(jī)制和過程
    第3節(jié) 組織管理的職能
  10章 組織結(jié)構(gòu)
    第1節(jié) 分工與協(xié)作
    第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的確定
    第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
  11章 制度規(guī)范
    第1節(jié) 制度規(guī)范的類型
    第2節(jié) 制度規(guī)范的形成與調(diào)整
    第3節(jié) 制度化管理
  12章 激勵(lì)系統(tǒng)
    第1節(jié) 激勵(lì)的作用機(jī)制
    第2節(jié) 激勵(lì)理論模式
    第3節(jié) 激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  13章 計(jì)劃與控制系統(tǒng)
    第1節(jié) 計(jì)劃與控制
    第2節(jié) 計(jì)劃系統(tǒng)
    第3節(jié) 控制系統(tǒng)
    第4節(jié) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
  14章 組織文化
    第1節(jié) 組織文化的性質(zhì)和功能
    第2節(jié) 組織文化的形成
  15章 人員配置
    第1節(jié) 人員配置概論
    第2節(jié) 人員計(jì)劃及人員招聘
    第3節(jié) 人的配置
    第4節(jié) 管理人員配置
  16章 領(lǐng)導(dǎo)與溝通
    第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的功能
    第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與影響
    第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式
    第4節(jié) 溝通
第4篇 矛盾與發(fā)展過程管理
  17章 矛盾與發(fā)展過程管理概述
    第1節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
    第2節(jié) 企業(yè)發(fā)展與慣性
    第3節(jié) 權(quán)變觀點(diǎn)
  18章 模式轉(zhuǎn)換與革新
    第1節(jié) 模式轉(zhuǎn)換
    第2節(jié) 成熟與革新
  19章 發(fā)展過程管理
    第1節(jié) 發(fā)展過程的特點(diǎn)
    第2節(jié) 發(fā)展過程管理
    第3節(jié) 不確定環(huán)境下企業(yè)的對(duì)策
  20章 風(fēng)險(xiǎn)管理
    第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警
    第3節(jié) 預(yù)防體系和預(yù)防策略
    第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織
參考文獻(xiàn)