總裁告訴你：中國(guó)著名電子商務(wù)網(wǎng)站大透析

    前言
    第一章 數(shù)字巔峰8848．net
   王峻濤簡(jiǎn)歷
   譚智簡(jiǎn)歷
   名叫老榕的商人
    “不務(wù)正業(yè)”的小學(xué)生
    “初中我碰到一位重要的人”
    炒股意外暴富
    著名的《金州不相信眼淚》
    “網(wǎng)上大俠”的美譽(yù)
    在硅谷的日子
    開(kāi)店鋪
    連邦銷(xiāo)售明星
    實(shí)際的商人
    涉足網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售
    三人辭職風(fēng)波
    不急著賺錢(qián)
    搜羅人才
    籌集資金
    8848變陣譚智率軍直奔NASDAQ
    推翻“三座大山”
    網(wǎng)上支付
    配送體系
    打造網(wǎng)絡(luò)商業(yè)帝國(guó)
   王峻濤觀(guān)點(diǎn)
    信仰——企業(yè)的靈魂
    創(chuàng)新——企業(yè)的生命
    效率——企業(yè)的動(dòng)力
    服務(wù)——企業(yè)的法寶
    品牌——企業(yè)的寶藏
    網(wǎng)站應(yīng)該賣(mài)什么
   8848的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理
   數(shù)字巔峰8848.net
    珠穆朗瑪大事記
    網(wǎng)站特色
    8848．net擁有豐富的產(chǎn)品種類(lèi)
    8848．net擁有靈活多樣的支付方式
    8848．net擁有良好的配送體系
    發(fā)展方向
    第二章 Alibaba開(kāi)啟商業(yè)寶藏之門(mén)
   馬云簡(jiǎn)歷
   馬云和阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的故事
    馬云其人
    偶然觸網(wǎng)
    發(fā)現(xiàn)寶庫(kù)
    芝麻開(kāi)門(mén)
    阿里巴巴公司
    阿里巴巴公司簡(jiǎn)介
    阿里巴巴網(wǎng)站產(chǎn)品與服務(wù)一覽
    使命
    成就
    服務(wù)范疇
    管理文化
    阿里巴巴大事記
    主要管理人員
    馬云有話(huà)要說(shuō)
    馬云關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)言論精選
    馬云演講錄
    活下來(lái)的理由是用腦而不是用錢(qián)
    中國(guó)不能照搬西方模式
    中國(guó)人能做的，外國(guó)人未必能做到
    電子商務(wù)是3000米長(zhǎng)跑
    阿里巴巴要像阿甘一樣簡(jiǎn)單
    阿里巴巴讓世界掉下眼鏡
    像兔子那樣快像烏龜那樣耐久
    全心全意為會(huì)員
    武功不是一天練成的
   三歲小孩還嫌不了錢(qián)
   誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
   美國(guó)不被我拖跨了才怪呢
   團(tuán)隊(duì)的打法是“全攻全守”
   東方的智慧西方的運(yùn)作
    勇士·騎士·英雄·大師·酋長(zhǎng)
    過(guò)長(zhǎng)江就像扎一個(gè)猛子
    用一臺(tái)電腦了解整個(gè)世界
    阿里巴巴是屬于全球的
   中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)要警惕豆腐渣工程
    阿里巴巴甚至一分收入也沒(méi)有，是否可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是泡沫經(jīng)濟(jì)
    互聯(lián)網(wǎng)的泡沫的限度是什么
   眾說(shuō)阿里巴巴
    媒體評(píng)價(jià)
    中國(guó)用戶(hù)評(píng)價(jià)
    海外客戶(hù)的評(píng)價(jià)
    第三章 YaBuy——怎么定價(jià)隨你便
   蘇啟強(qiáng)簡(jiǎn)歷
   蘇啟強(qiáng)全息照
    名叫蘇啟強(qiáng)
    蘇啟強(qiáng)導(dǎo)演神話(huà)
    中國(guó)戰(zhàn)略投資第一人
   光榮與夢(mèng)想
    走近互聯(lián)網(wǎng)
    商務(wù)與商業(yè)
    成功的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式案例
    互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)——消費(fèi)和消費(fèi)者的革命
    種子投資
   趙文權(quán)觀(guān)點(diǎn)
    目前中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展
    直接經(jīng)濟(jì)模式和消費(fèi)者主權(quán)是重要的
    我們堅(jiān)持以消費(fèi)者和競(jìng)價(jià)為核心
    我們是做商業(yè)，不會(huì)為了玩而去做事情
    我們自己不會(huì)建立物流配送
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能惟一不缺的就是錢(qián)
    現(xiàn)在不是泡沫太多了，而是泡沫太少了
    我們的優(yōu)勢(shì)在于本土化
    我們要提高服務(wù)，要和眾多機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟
    每天早上起來(lái)都覺(jué)得有很多人在同你賽跑
   雅寶——你知道嗎
    雅寶——你知道嗎
    網(wǎng)上競(jìng)拍刺激電子商務(wù)
    用戶(hù)身份認(rèn)證
    雅寶提供的服務(wù)
    雅寶大事記
    雅寶發(fā)展方向
    第四章 Dangdang，中國(guó)的Amazon
   俞渝簡(jiǎn)歷
   從華爾街回來(lái)的女人
    自費(fèi)留學(xué)為的是做個(gè)快樂(lè)的人
    兜里只有200美金就去上學(xué)
    他給了我在美國(guó)的第一份工作
    我要有窗戶(hù)的屋子
    我和退役的三星海軍上將大吵一架
    她無(wú)償幫助了我7年
    我因此成了學(xué)校比較闊的那類(lèi)學(xué)生
    在紐約大學(xué)我學(xué)會(huì)了叫嚷
    我遇到50年來(lái)最難的就業(yè)
    30歲后遇到了老公李國(guó)慶
    創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店
    做電子商務(wù)同檢煤球一樣很辛苦
   俞渝關(guān)于網(wǎng)上書(shū)店的雜談
    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店的運(yùn)作成本
    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店的后臺(tái)服務(wù)
    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)
    人員的選用
    網(wǎng)上書(shū)店的庫(kù)存
    中國(guó)加入WTO之后如何面對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    網(wǎng)上書(shū)店如何彌補(bǔ)在傳統(tǒng)書(shū)店買(mǎi)書(shū)那種很愉快的
    人格化體驗(yàn)
    國(guó)家對(duì)網(wǎng)上書(shū)店沒(méi)有特別的政策
    增加公眾對(duì)網(wǎng)上書(shū)店的興趣
    關(guān)于亞瑪遜網(wǎng)上書(shū)店
    克隆出一個(gè)亞馬遜
    創(chuàng)辦“當(dāng)當(dāng)”的初衷
    我們最大的對(duì)手是自己
    一個(gè)員工如不能獲得兩百萬(wàn)元的收益，憑什么要為公司賺取幾千萬(wàn)的利潤(rùn)
    網(wǎng)上書(shū)店面臨的最大問(wèn)題
    海外華人如何找書(shū)、買(mǎi)書(shū)
    針對(duì)海外華人“當(dāng)當(dāng)”能提供什么樣的服務(wù)？
    熱衷于社會(huì)公益事業(yè)
    對(duì)今后的展望