安達(dá)信的目標(biāo)Z：應(yīng)變未來(lái)的企業(yè)規(guī)劃

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（美）羅伯特·巴爾多克（Robert Baldock）著；戰(zhàn)鳳梅譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787111081418	出版時(shí)間：	2000-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“目標(biāo)Z”是世界著名的咨詢公司安達(dá)信顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)發(fā)明的一種棋盤游戲，由公司內(nèi)部所有制定戰(zhàn)略及計(jì)劃的有關(guān)人員參加，通過(guò)回答以下4個(gè)基本問(wèn)題形成基本的規(guī)劃：▲我們現(xiàn)在所處的位置如何？▲在若干年內(nèi)，我們需要成為什么樣的公司——目標(biāo)Z？▲要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要做什么？▲我們?nèi)绾稳プ瞿切┍仨氉龅氖?？通過(guò)游戲，闡述公司在進(jìn)行方案規(guī)劃中應(yīng)注意采取的措施：▲公司需要變得更加靈活。▲在有潛力的、看好的新商業(yè)領(lǐng)域中，公司要”下水”嘗試而不僅僅是把一個(gè)腳趾頭放入水中?！疽私庾约旱暮诵哪芰Α！桨敢`活。要不斷調(diào)整。▲公司應(yīng)通過(guò)雇傭不同背景的員工產(chǎn)生思維的碰撞與火花。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·巴爾多克是世界上著名的管理、技術(shù)咨詢公司——安達(dá)信顧問(wèn)公司的合伙人之一。他1976年在倫敦加盟該公司，當(dāng)時(shí)年僅21歲，1987年時(shí)成為合伙人，也是該公司歷史上最年輕的合伙人。他的第一個(gè)咨詢?nèi)蝿?wù)是在美國(guó)完成的，花費(fèi)了九個(gè)月的時(shí)間，之后大部分工作都是在英國(guó)完成的。他四處周游，為全球各地的安達(dá)信咨詢工作組和客戶進(jìn)行咨詢服務(wù)。他主要的精力和時(shí)間都投入在金融服務(wù)行業(yè)，同時(shí)也兼顧了各種消費(fèi)服務(wù)行業(yè)，包括政府、衛(wèi)生保健、零售業(yè)、公用事業(yè)、石油、煤氣以及賽車等等。在安達(dá)信公司里，人們都知道他是一個(gè)思想上的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。他曾帶頭成立安達(dá)信從事全球金融服務(wù)的一個(gè)合作小組。就金融服務(wù)的未來(lái)開(kāi)發(fā)一系列方案，并據(jù)此完成了《虛擬化：金融服務(wù)的未來(lái)》（Virtualisation：TheFurureofFinancialServices）。得到公司內(nèi)外人士的交口稱贊。巴爾多克在安達(dá)信顧問(wèn)公司擔(dān)任過(guò)許多職務(wù)，負(fù)責(zé)為客戶找出取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的想法和方法。他曾與國(guó)家建筑學(xué)會(huì)合作過(guò)，并且?guī)椭湓?995年創(chuàng)建了世界上第一個(gè)虛擬化的分支機(jī)構(gòu)。這一體系不但打破了其固有的商業(yè)活動(dòng)模式，還使得兩家公司榮獲多項(xiàng)殊榮．其中包括史密森學(xué)會(huì)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。在各種會(huì)議上，他都是一個(gè)踴躍的發(fā)言人，并為商業(yè)雜志撰寫許多文章。他已成家，育有兩個(gè)孩子，住在倫敦。除家庭之外。他最大的愛(ài)好是賽車。他曾使安達(dá)信公司贊助了威廉姆斯一級(jí)方程式賽車隊(duì)并擔(dān)任了該小組的顧問(wèn)。

圖書目錄

    譯者序
   作者簡(jiǎn)介
   致謝
   概述
   推動(dòng)變革的力量
   信息社會(huì)
   信息技術(shù)產(chǎn)生的影響
   恐懼與無(wú)常的感覺(jué)
   現(xiàn)在發(fā)生了什么變化
   為什么發(fā)生這些變化
   預(yù)測(cè)那些不可預(yù)測(cè)的事物
   方案設(shè)計(jì)
   五種方案
   怎么辦
   第1章圍墻倒了
   1.1 范圍在擴(kuò)大
   1.2 創(chuàng)造新的價(jià)值要求
   1.3 虛擬化的世界
   1.4 與消費(fèi)者更接近
   1.5 兼并、收購(gòu)與企業(yè)分解
   1.6 戰(zhàn)略聯(lián)合
   1.7 包銷
   1.8 不斷擴(kuò)大的全球化
   1.9 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入老市場(chǎng)
   1.10 按客戶要求制造產(chǎn)品
   1.11 完整的循環(huán)
   1.12 小結(jié)
   第2章圍墻倒塌的原因
   2.1 消費(fèi)者的拉動(dòng)作用
   2.2 消費(fèi)者的習(xí)慣
   2.3 消費(fèi)者的價(jià)值觀
   2.4 消費(fèi)者的人口狀況
   2.5 供應(yīng)商的推動(dòng)力量
   2.6 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)
   2.7 管制
   2.8 變化的步伐
   2.9 為什么是在現(xiàn)在
   2.10 小結(jié)
   第3章預(yù)測(cè)不可知的未來(lái)
   3.1 方案規(guī)劃的發(fā)展史
   3.2 預(yù)測(cè)的失靈
   3.3 思考的新方式
   3.4 處變不驚和永恒的變化
   3.5 面對(duì)當(dāng)今的商業(yè)世界做出規(guī)劃
   3.6 使用這種工具
   3.7 安達(dá)信顧問(wèn)公司制定方案之道
   3.8 方案簡(jiǎn)介
   3.9 未盡之言
   3.10 小結(jié)
   2008年
   第4章逐日
   4.1 消費(fèi)者
   4.2 市場(chǎng)
   4.3 行業(yè)
   4.4 今天的“龍頭”公司
   4.5 巴克萊廣場(chǎng)
   4.6 叫“BG”的公司
   4.7 英國(guó)電信和綜合性服務(wù)
   4.8 成功的條件
   4.9 預(yù)先警示信號(hào)
   4.10 小結(jié)
   第5章崛起的“系列”
   5.1 經(jīng)濟(jì)
   5.2 消費(fèi)者
   5.3 市場(chǎng)
   5.4 行業(yè)
   5.5 知名的公司在做什么
   5.6 公司成功的因素
   5.7 預(yù)先警示信號(hào)
   5.8 小結(jié)
   第6章商業(yè)恐龍
   6.1 消費(fèi)者
   6.2 市場(chǎng)
   6.3 管制
   6.4 行業(yè)
   6.5 知名公司在做什么
   6.6 公司怎樣取得成功
   6.7 預(yù)先警示信號(hào)
   6.8 小結(jié)
   第7章卓越與聯(lián)合
   7.1 消費(fèi)者
   7.2 市場(chǎng)
   7.3 行業(yè)
   7.4 市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谧鍪裁?br />    7.5 成功需要什么
   7.6 預(yù)先警示信號(hào)
   7.7 小結(jié)
   第8章晴天霹靂
   8.1 消費(fèi)者
   8.2 市場(chǎng)
   8.3 供應(yīng)商是什么樣子
   8.4 福特和其他公司在做什么
   8.5 預(yù)先警示信號(hào)
   8.6 小結(jié)
   今日
   第9章各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦
   9.1 保持靈活性
   9.2 “下水”嘗試
   9.3 理解核心能力
   9.4 堅(jiān)持始終的監(jiān)控
   9.5 從外部引人新觀點(diǎn)
   9.6 “目標(biāo)Z”
   9.7 小結(jié)
   附錄A “目標(biāo)Z”游戲
   A.1 游戲前的準(zhǔn)備
   A.2 我們現(xiàn)在所處的位置如何
   A.3 我們?cè)谖磥?lái)著于年內(nèi)需要做什么
   A.4 我們需要做什么
   A.5 采用什么辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)Z”