2001中國年度最佳管理案例

1 清華紫光：管理的最高境界是去除管理
2 小天鵝：末日管理無末日
3 馬蘭拉面：連鎖運(yùn)作，克隆管理
4 茅臺(tái)酒：釀造核心競爭力
5 深康佳：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，背水一戰(zhàn)
6 春蘭集團(tuán)：基于核心技術(shù)的多元化戰(zhàn)略
7 海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶再造業(yè)務(wù)流程
8 野力公司：“反租倒包”的垂直一體化
9 樂百氏：構(gòu)筑企業(yè)策略聯(lián)盟
10 上海大眾：面向全球的采購管理
11 雙匯集團(tuán)：把握質(zhì)量管理的真諦
12 三角集團(tuán)：“筑臺(tái)階，放蘋果”的人才激勵(lì)機(jī)制
13 美的集團(tuán)：勇于創(chuàng)新的人力資源管理
14 中國寶潔：用人唯新，終身培訓(xùn)
15 海信集團(tuán)：穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理，成就百年企業(yè)
16 格蘭仕：堅(jiān)定不移的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
17 美菱集團(tuán)：科技驅(qū)動(dòng)型成本管理
18 青島啤酒：大規(guī)模并購的戰(zhàn)略管理
19 同仁堂：資本運(yùn)營，分拆上市
20 招商銀行？敢為人先的電子化戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)