管理運籌學(xué)

第一章緒論
1.決策.定量分析與管理運籌學(xué)
2.運籌學(xué)的分支
3.運籌學(xué)在工商管理中的應(yīng)用
4.學(xué)習(xí)管理運籌學(xué)必須使用相應(yīng)的計算機(jī)軟件,必須注重于學(xué)以致用的原則
第二章線性規(guī)劃的圖解法
1.問題的提出
2.圖解法
3.圖解法的靈敏度分析
習(xí)題
第三章線性規(guī)劃問題的計算機(jī)求解
習(xí)題
第四章線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用
一.人力資源分配的問題
二.生產(chǎn)計劃的問題
三.套裁下料問題
四.配料問題
五.投資問題
習(xí)題
案例
第五章*單純形法
1.單純形法的基本思路和原理
2.單純形法的表格形式
3.求目標(biāo)函數(shù)值最小的線性規(guī)劃的問題的單純形表解法
4.幾種特殊情況
習(xí)題
第六章*單純形法的靈敏度分析與對偶
1.單純形表的靈敏度分析
2.線性規(guī)劃的對偶問題
3.對偶單純形法
習(xí)題
第七章運輸問題
1.運輸模型
2.運輸問題的計算機(jī)求解
3.運輸問題的應(yīng)用
4*.運輸問題的表上作業(yè)法
習(xí)題
案例
第八章整數(shù)規(guī)劃
1.整數(shù)規(guī)劃的圖解法
2.整數(shù)規(guī)劃的計算機(jī)求解
3.整數(shù)規(guī)劃的應(yīng)用
4.整數(shù)規(guī)劃的分枝定界法
習(xí)題
案例
第九章動態(tài)規(guī)劃
1.多階段決策過程最優(yōu)化問題舉例
2.基本概念.基本方程與最優(yōu)化原理
3.動態(tài)規(guī)劃應(yīng)用
習(xí)題
第十章圖與網(wǎng)絡(luò)模型
1.圖與網(wǎng)絡(luò)的基本概念
2.最短路問題
3.最小生成樹問題
4.最大流問題
5.最小費用最大流問題
習(xí)題
第十一章排序與統(tǒng)籌方法
1.車間作業(yè)計劃模型
2.統(tǒng)籌方法
習(xí)題
第十二章存貯論
1.經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型
2.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型
3.允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
4.允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型
5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量折扣模型
6.需求為隨機(jī)的單一周期的存貯模型
7.需求為隨機(jī)變量的訂貨批量.再訂貨點模型
8.需求為隨機(jī)變量的定期檢查存貯量模型
9.物料需求計劃(MRP)與準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)簡介
習(xí)題
案例
第十三章排隊論
1.排隊過程的組成部分
2.單服務(wù)臺泊松到達(dá).負(fù)指數(shù)服務(wù)時間的排隊模型
3.多服務(wù)臺泊松到達(dá).負(fù)指數(shù)服務(wù)時間的排隊模型
4.排隊系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析
5.單服務(wù)臺泊松到達(dá).任意服務(wù)時間的排隊模型
6.單服務(wù)臺泊松到達(dá).定長服務(wù)時間的排隊模型
7.多服務(wù)臺泊松到達(dá),任意的服務(wù)時間.損失制排隊模型
8.顧客來源有限制排隊模型
習(xí)題
案例
第十四章對策論
1.對策論的基本概念
2.矩陣對策的最優(yōu)純策略
3.矩陣對策的混合策略
習(xí)題
第十五章決策分析
1.不確定情況下的決策
2.風(fēng)險型情況下的決策
3.效用理論在決策中的應(yīng)用
4.層次分析法
習(xí)題
案例
第十六章預(yù)測
1.時間序列預(yù)測法
2.用回歸分析方法進(jìn)行預(yù)測
習(xí)題
案例
參考文獻(xiàn)
管理運籌學(xué)軟件1.0版使用說明