序
前言
一、國有企業(yè)改革的關鍵是“要有人或機構對國有資產負責”
二、要為企業(yè)實行承包經營責任制創(chuàng)造相應的外部環(huán)境
三、推行承包制中一個值得注意的問題
四、深化大企業(yè)內部改革的難點及對策分析
五、完善企業(yè)內部機制及需要注意的一些問題
六、中國政府職能轉變及其對企業(yè)的影響
七、中國政府職能是企業(yè)轉換經營機制的關鍵
八、政府又重職能分離：值得大膽嘗試的改革步驟
九、行業(yè)主管部分如何轉變管理職能
十、借鑒日本政府管理產業(yè)的經驗，看我國行業(yè)管理機構
十一、改革的方向
十二、政府機構改革的目的選擇
十三、談我國國有資產所有權的實現(xiàn)形式
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