高科技股賺大錢：大猩猩游戲

前言
大猩猩游戲的投資者
高科技管理人員
風(fēng)險資本合作伙伴
技術(shù)基金經(jīng)理
第1部分 開篇的話
第1章 私人投資者和高科技部門
主要內(nèi)容
為什么高科技股與眾不同
并不平坦的旅程
股票市場投資--易于掌握還是深不可測
游戲的本質(zhì)
大猩猩游戲與其他投資哲學(xué)有何區(qū)別
第2章 高科技市場的發(fā)展
突破性創(chuàng)新
技術(shù)采用生命周期模型
技術(shù)熱衷者/幻想家/實用主義者/保守主義者/懷疑者
高科技市場的發(fā)展
早期市場／鴻溝／保齡球道／風(fēng)暴／主道／完全吸收與生命的終結(jié)
第3章 理解大猩猩的力量
--競爭性優(yōu)勢的本質(zhì)
大猩猩的優(yōu)勢
開放型的專有體系結(jié)構(gòu), 高昂的轉(zhuǎn)換成本
現(xiàn)在再把高轉(zhuǎn)換成本加進(jìn)去
大猩猩. 黑猩猩和猴子
動物中的例外：缺少大猩猩的風(fēng)暴
國王. 王子和奴隸
從競爭地位到產(chǎn)業(yè)地位
應(yīng)用軟件和支持技術(shù)
各層之間的競爭
大猩猩之間的競爭
大猩猩何時反擊
盡顯英雄本色的大猩猩之權(quán)力：英特爾公司的例子
受到進(jìn)攻的大猩猩及其反擊
對于投資者來說, 大猩猩的重要性
第4章 理解股票市場
--對競爭優(yōu)勢的評估
首要原則
未來意味著什么
將預(yù)期的因素考慮在內(nèi)
展望預(yù)期
展望大猩猩
競爭優(yōu)勢期圖
利用競爭優(yōu)勢期圖來剖析市場
利率影響
更高的稅收
更好的管理
擴展競爭優(yōu)勢
風(fēng)暴的影響
從類別價值到公司價值
大猩猩游戲的優(yōu)勢
風(fēng)暴最后階段的自我修正
大猩猩之死
對大猩猩游戲投資者的啟示
第2部分 游戲規(guī)則
第5章 為領(lǐng)域繪圖
--選擇過程開始
劃分區(qū)域
垂直市場體系
半導(dǎo)體
服務(wù)
專業(yè)服務(wù)／分銷服務(wù)／交易服務(wù)／信息服務(wù)和娛樂節(jié)目制作
計算機系統(tǒng)
根據(jù)規(guī)模分類：大. 中. 小
根據(jù)種類分類：系統(tǒng)分類法
第6章 追尋大猩猩
--尋找高速成長的市場
風(fēng)暴觀察
關(guān)于價值鏈
個人電腦的例子
萬維網(wǎng)的例子
障礙是復(fù)雜性, 解決之道是支持技術(shù)
使用的復(fù)雜性與殺手軟件／使用的復(fù)雜性與整個產(chǎn)品
連續(xù)性與突破性結(jié)合產(chǎn)生了風(fēng)暴
本章內(nèi)容小結(jié)
第7章 抓住大猩猩
--高科技股票的買賣
何時購買
重要的不是購買什么, 而是何時購買
購買什么
微機微處理器/局域網(wǎng)操作系統(tǒng)
應(yīng)該保留哪些股票, 保留多久
大猩猩股持股規(guī)則／持有黑猩猩股的規(guī)則／
持有國王和王子的規(guī)則/持有其他股票的規(guī)則
應(yīng)該賣掉哪些股票, 何時賣出
接受損失／合并投資／大猩猩遭遇戰(zhàn)戰(zhàn)略
如何處理同時獲得的所有信息
第3部分 案例研究
第8章 案例1：甲骨文軟件系統(tǒng)（Oracle）與關(guān)系數(shù)據(jù)庫之風(fēng)暴
第一次風(fēng)暴的背景
第一次購買
前方道路崎嶇
進(jìn)入客戶機／服務(wù)器時代
為努力評分
即將出現(xiàn)的投資碰撞--賣掉還是持有
學(xué)到的教訓(xùn)
第9章 案例2：思科與網(wǎng)絡(luò)硬件之風(fēng)暴
思科的背景
開始起飛
何時風(fēng)暴開始
智能軸--一個鄰近的市場
市場發(fā)展
智能軸進(jìn)入風(fēng)暴
思科的部分參與
第三個網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴的開始--轉(zhuǎn)向局域網(wǎng)交換器
思科進(jìn)入游戲
第四個風(fēng)暴
遠(yuǎn)程訪問設(shè)備
遠(yuǎn)程訪問集中器
根據(jù)大猩猩游戲的規(guī)則參與游戲
第10章 案例3：用戶服務(wù)軟件--進(jìn)行中的游戲
客戶機／服務(wù)器風(fēng)暴的背景
企業(yè)客戶機／服務(wù)器應(yīng)用軟件--一個超級類別
風(fēng)暴中的后臺軟件
保齡球道中的前臺軟件
用戶服務(wù)的大猩猩游戲
銷售自動化與客戶機/服務(wù)器
買第一個籃子
1997年游戲升級
學(xué)到的東西
離開案例學(xué)習(xí)
第4部分 跨越障礙
第11章 大猩猩游戲投資者的工具和程序
嚴(yán)肅的業(yè)余投資者
半專業(yè)人士
專業(yè)人士
高科技公司內(nèi)部人員
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回應(yīng)的工具
評價
評價渠道
加強
第12章 投資于風(fēng)暴之母--因特網(wǎng)
1997年的因特網(wǎng)
主道／風(fēng)暴／保齡球道／鴻溝／早期市場
大猩猩游戲和因特網(wǎng)投資者
風(fēng)暴內(nèi)部的大猩猩游戲機會
保齡球道中的大猩猩游戲機會
對風(fēng)暴觀察方面問題的回答
進(jìn)行大猩猩游戲的規(guī)則
熱身
結(jié)束語
后記