高科技股賺大錢：大猩猩游戲

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	（美）高夫·摩爾（Geoffrey A. Moore），（美）湯姆·克普拉（Tom Kippola），（美）保羅·約翰遜（Paul Johnson）著；孫濤[等]譯；孫濤譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保險(xiǎn)

購買這本書可以去

ISBN：	9787300035413	出版時(shí)間：	2000-08-01	包裝：	精裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如果您在90年代初向思科公司投資了10000美元，那么您現(xiàn)在的投資回報(bào)總額將是1285000美元。同樣，如果您在1986年向微軟公司投資10000美元，那么現(xiàn)在您的投資回報(bào)總額將為1800000美元。那么，您如何正確地投資高科技股呢？尤其是當(dāng)對(duì)硅谷的情況知之甚少時(shí)，如何選擇高科技公司中的勝者，而不選擇敗者？您該如何尋找和發(fā)掘明天的微軟公司和思科公司呢？答案就在《高科技股賺大錢——大猩猩游戲》一書中?！陡呖萍脊少嵈箦X：大猩猩游戲》是由國際著名的高科技市場(chǎng)營銷咨詢專家高夫·摩爾先生、華爾街高級(jí)技術(shù)分析師保羅·約翰先生和高技術(shù)咨詢?nèi)藛T、卓越私人投資者湯姆·克普拉先生合作撰寫的，您將從《高科技股賺大錢：大猩猩游戲》中得到高科技市場(chǎng)中振聾發(fā)聵的思想啟迪。他們發(fā)現(xiàn)并參與了大猩猩游戲，向讀者傳授了在高科技領(lǐng)域內(nèi)投資致勝的訣竅。通過《高科技股賺大錢：大猩猩游戲》，您將循序漸進(jìn)地學(xué)到如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)迅速成長和發(fā)展的高科技市場(chǎng)；如何在既定市場(chǎng)中確認(rèn)并擴(kuò)大對(duì)潛在大猩猩的投資；如何隨著市場(chǎng)的日趨成熟將您的投資集于一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)袖——大猩猩公司之上。

作者簡介

暫缺《高科技股賺大錢：大猩猩游戲》作者簡介

圖書目錄

前言
大猩猩游戲的投資者
高科技管理人員
風(fēng)險(xiǎn)資本合作伙伴
技術(shù)基金經(jīng)理
第1部分開篇的話
第1章私人投資者和高科技部門
主要內(nèi)容
為什么高科技股與眾不同
并不平坦的旅程
股票市場(chǎng)投資--易于掌握還是深不可測(cè)
游戲的本質(zhì)
大猩猩游戲與其他投資哲學(xué)有何區(qū)別
第2章高科技市場(chǎng)的發(fā)展
突破性創(chuàng)新
技術(shù)采用生命周期模型
技術(shù)熱衷者/幻想家/實(shí)用主義者/保守主義者/懷疑者
高科技市場(chǎng)的發(fā)展
早期市場(chǎng)／鴻溝／保齡球道／風(fēng)暴／主道／完全吸收與生命的終結(jié)
第3章理解大猩猩的力量
--競(jìng)爭性優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)
大猩猩的優(yōu)勢(shì)
開放型的專有體系結(jié)構(gòu), 高昂的轉(zhuǎn)換成本
現(xiàn)在再把高轉(zhuǎn)換成本加進(jìn)去
大猩猩. 黑猩猩和猴子
動(dòng)物中的例外：缺少大猩猩的風(fēng)暴
國王. 王子和奴隸
從競(jìng)爭地位到產(chǎn)業(yè)地位
應(yīng)用軟件和支持技術(shù)
各層之間的競(jìng)爭
大猩猩之間的競(jìng)爭
大猩猩何時(shí)反擊
盡顯英雄本色的大猩猩之權(quán)力：英特爾公司的例子
受到進(jìn)攻的大猩猩及其反擊
對(duì)于投資者來說, 大猩猩的重要性
第4章理解股票市場(chǎng)
--對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的評(píng)估
首要原則
未來意味著什么
將預(yù)期的因素考慮在內(nèi)
展望預(yù)期
展望大猩猩
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)期圖
利用競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)期圖來剖析市場(chǎng)
利率影響
更高的稅收
更好的管理
擴(kuò)展競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
風(fēng)暴的影響
從類別價(jià)值到公司價(jià)值
大猩猩游戲的優(yōu)勢(shì)
風(fēng)暴最后階段的自我修正
大猩猩之死
對(duì)大猩猩游戲投資者的啟示
第2部分游戲規(guī)則
第5章為領(lǐng)域繪圖
--選擇過程開始
劃分區(qū)域
垂直市場(chǎng)體系
半導(dǎo)體
服務(wù)
專業(yè)服務(wù)／分銷服務(wù)／交易服務(wù)／信息服務(wù)和娛樂節(jié)目制作
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
根據(jù)規(guī)模分類：大. 中. 小
根據(jù)種類分類：系統(tǒng)分類法
第6章追尋大猩猩
--尋找高速成長的市場(chǎng)
風(fēng)暴觀察
關(guān)于價(jià)值鏈
個(gè)人電腦的例子
萬維網(wǎng)的例子
障礙是復(fù)雜性, 解決之道是支持技術(shù)
使用的復(fù)雜性與殺手軟件／使用的復(fù)雜性與整個(gè)產(chǎn)品
連續(xù)性與突破性結(jié)合產(chǎn)生了風(fēng)暴
本章內(nèi)容小結(jié)
第7章抓住大猩猩
--高科技股票的買賣
何時(shí)購買
重要的不是購買什么, 而是何時(shí)購買
購買什么
微機(jī)微處理器/局域網(wǎng)操作系統(tǒng)
應(yīng)該保留哪些股票, 保留多久
大猩猩股持股規(guī)則／持有黑猩猩股的規(guī)則／
持有國王和王子的規(guī)則/持有其他股票的規(guī)則
應(yīng)該賣掉哪些股票, 何時(shí)賣出
接受損失／合并投資／大猩猩遭遇戰(zhàn)戰(zhàn)略
如何處理同時(shí)獲得的所有信息
第3部分案例研究
第8章案例1：甲骨文軟件系統(tǒng)（Oracle）與關(guān)系數(shù)據(jù)庫之風(fēng)暴
第一次風(fēng)暴的背景
第一次購買
前方道路崎嶇
進(jìn)入客戶機(jī)／服務(wù)器時(shí)代
為努力評(píng)分
即將出現(xiàn)的投資碰撞--賣掉還是持有
學(xué)到的教訓(xùn)
第9章案例2：思科與網(wǎng)絡(luò)硬件之風(fēng)暴
思科的背景
開始起飛
何時(shí)風(fēng)暴開始
智能軸--一個(gè)鄰近的市場(chǎng)
市場(chǎng)發(fā)展
智能軸進(jìn)入風(fēng)暴
思科的部分參與
第三個(gè)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴的開始--轉(zhuǎn)向局域網(wǎng)交換器
思科進(jìn)入游戲
第四個(gè)風(fēng)暴
遠(yuǎn)程訪問設(shè)備
遠(yuǎn)程訪問集中器
根據(jù)大猩猩游戲的規(guī)則參與游戲
第10章案例3：用戶服務(wù)軟件--進(jìn)行中的游戲
客戶機(jī)／服務(wù)器風(fēng)暴的背景
企業(yè)客戶機(jī)／服務(wù)器應(yīng)用軟件--一個(gè)超級(jí)類別
風(fēng)暴中的后臺(tái)軟件
保齡球道中的前臺(tái)軟件
用戶服務(wù)的大猩猩游戲
銷售自動(dòng)化與客戶機(jī)/服務(wù)器
買第一個(gè)籃子
1997年游戲升級(jí)
學(xué)到的東西
離開案例學(xué)習(xí)
第4部分跨越障礙
第11章大猩猩游戲投資者的工具和程序
嚴(yán)肅的業(yè)余投資者
半專業(yè)人士
專業(yè)人士
高科技公司內(nèi)部人員
SHARES
瀏覽
瀏覽的渠道
一般行業(yè)信息/科技行業(yè)的瀏覽渠道
半專業(yè)投資者的其他瀏覽渠道
專業(yè)投資者的其他瀏覽渠道
會(huì)議/人
假設(shè)
分析
分析的渠道
半專業(yè)投資者的其他分析渠道
專業(yè)投資者的其他分析渠道
回應(yīng)
回應(yīng)的工具
評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)渠道
加強(qiáng)
第12章投資于風(fēng)暴之母--因特網(wǎng)
1997年的因特網(wǎng)
主道／風(fēng)暴／保齡球道／鴻溝／早期市場(chǎng)
大猩猩游戲和因特網(wǎng)投資者
風(fēng)暴內(nèi)部的大猩猩游戲機(jī)會(huì)
保齡球道中的大猩猩游戲機(jī)會(huì)
對(duì)風(fēng)暴觀察方面問題的回答
進(jìn)行大猩猩游戲的規(guī)則
熱身
結(jié)束語
后記