未來組織設計

總序

展望2010年：設計未來的組織
序
第一章 未來事物的形態(tài)
第二章 龐然大物的衰敗
第三章 變革的力量
第四章 探索核心競爭力
第五章 找到合適的結構
第六章 鍛造戰(zhàn)略性聯(lián)盟
第七章 透視外包
第八章 面向虛擬世界的網(wǎng)絡化
第九章 學習評價知識的價值
第十章 人力因素

構造卓越流程：來自領先者的經(jīng)驗
序
前言
第一章 流程的力量
第二章 計劃達到流程優(yōu)化
第三章 度量價值并使其最大化
第四章 追求創(chuàng)新
第五章 流程管理
第六章 大公司的經(jīng)驗——案例研究

學習型組織：為經(jīng)營成功而管理知識
前言
第一章 介紹
第二章 什么是學習型組織？
第三章 在MIT學習中心內部
第四章 建立學習的文化
第五章 信息技術和戰(zhàn)略性知識管理
第六章 將人作為資產進行管理

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