領(lǐng)導(dǎo)公司變革：改制 企業(yè)自我提升的藍(lán)圖

公司改制：一位首席執(zhí)行官的簡(jiǎn)述
第一部分 公司改制的一般框架
第一章 鍛造公司改制的發(fā)動(dòng)機(jī)
第二章 勾畫(huà)公司未來(lái)愿景
第三章 組織和文化的概合
第四章 建立公司改制的協(xié)調(diào)機(jī)制
第二部分 公司改制案例
第五章 改制類型之一：美國(guó)最令人羨慕的公用事業(yè)公司的重設(shè)定位——南方公司
第六章 改制類型之二：一家高科技公司的復(fù)興——國(guó)民半導(dǎo)體公司
第七章 改制類型之三：企業(yè)與文化的融合——諾爾公司
第八章 改制類型之四：最高領(lǐng)導(dǎo)層的交替——PGA TOUR
跋：面對(duì)挑戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎？
附錄：如何制訂公司的戰(zhàn)略愿景
注釋