合作制勝：貝塔斯曼的成功之道

     目 錄
   一、引言
    社會政治和經(jīng)濟結構的含義
   二、經(jīng)濟和政治結構的轉變
    過去的基本概念
    自我認同和促動因素的意義
    經(jīng)濟領域中工作前提的改變
    民主化的影響
    資本失去其影響力
    對企業(yè)家的新要求
    社會福利問題在未來的地位
    對社會福利問題的新理解
    企業(yè)福利政策示例
   三、我們公司變革的結果
    過去的企業(yè)目標
    新的企業(yè)目標的發(fā)展
    貝塔斯曼股份公司對目標的理解
    貝塔斯曼股份公司的目標
    貝塔斯曼基金會
    貝塔斯曼基金會的章程
    貝塔斯曼股份公司的組織機構
    領導藝術的影響
    能力和責任的讓予
    個人的工作在分散式經(jīng)營的企業(yè)中的意義
    計劃與控制
    領導層的成功參與
    領導層的動機
    共同追求的協(xié)調
    現(xiàn)代領導藝術的運用
    經(jīng)理生活中的虛榮心
    經(jīng)理的特征
    人類天生的虛榮心及其對經(jīng)理人員的影響
    自我意識的影響
    經(jīng)理有必要自我表現(xiàn)嗎
    虛榮心的表現(xiàn)形式及其影響
    醫(yī)治虛榮的良方
    結論
    伙伴型企業(yè)的結構和特點
    對伙伴型企業(yè)的理解
    協(xié)調一致的意義
    自我價值的實現(xiàn)
    將領導當作代表
    上司對待員工的態(tài)度
    信任和合作的價值
    對企業(yè)文化的監(jiān)督
    勞動力、資本和管理之間的新關系
    資本還能起主導作用嗎
    政治對解決爭端的貢獻
    從領導技巧的角度看參與決策法
    監(jiān)事會里的協(xié)調
    監(jiān)事會里的員工代表
    平等的后果
    參與決策權的濫用
    參與決策權的完善和發(fā)展
    工作中的發(fā)言權
    在公共事業(yè)中的發(fā)言權
    發(fā)言權的限制和結果
    國家對經(jīng)濟結構的責任
    進行合作性對話的必要性
    企業(yè)法：企業(yè)自我理解的鏡子
    企業(yè)法的實施
    貝塔斯曼股份公司的企業(yè)章程
    領導貝塔斯曼的原則
    伙伴型企業(yè)的其他要素——社會福利援助
    物質上的公平
    融資
    信息和發(fā)言權
    貝塔斯曼股份公司員工討論會條例
    貝塔斯曼股份公司的合作協(xié)議
    升職的機會
    企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保障
   四、對市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求
    工資率協(xié)議雙方新的目標和新的領導風格
    工資率協(xié)議雙方新的合作前提
    對雇主聯(lián)合會目標理解的評價
    對工會策略的評價
    集體工資率協(xié)議雙方的合作伙伴關系
    民主制度的必要改革
    國家領導面臨很小的改革壓力
   五、合作型企業(yè)理解的結果和影響
    通向合作之路
   六、勞動領域中新的目標
    市場經(jīng)濟成功的原因
    對社會市場經(jīng)濟的總結
    經(jīng)濟工作的新前提
    資本
    領導的意義和作用方式
    勞動因素的條件和自我認識
    總結
    資本、經(jīng)營和勞動三者目標的發(fā)展
    企業(yè)家領導的理想是否已過時
    總結
    經(jīng)濟中阻礙新目標實現(xiàn)的障礙
   七、給予創(chuàng)造性人才的自由
    經(jīng)濟中的創(chuàng)造
    國家中的創(chuàng)造
    總結
    政治中的創(chuàng)造
    政治領域還可能有適應能力嗎
    未來需要什么樣的領導和制度結構