改革

定　價：￥19.00

作　者：	（美）L.克拉克（Liz Charke）著；張建，張?zhí)m青譯
出版社：	Prentice Hall出版公司
叢編項：	工商管理精要
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787800732140	出版時間：	1999-02-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數：	250	字數：

內容簡介

　　L·克拉克（Liz Charke），先生是當代英國一位著名的經濟學家。他撰寫的《改革》一書是一本具有很高的理論研究價值和較強的實踐指導意義的書。全書由11章構成，重點介紹了企業(yè)改革的原因、方式、內容、系統(tǒng)、目標以及世界著名大公司企業(yè)改革的經驗和教訓。從整體觀念上，企業(yè)需要改革。在改革的過程中，經理首先需要調整自己的心態(tài)，摒棄傳統(tǒng)觀念，轉變自己的管理作風。經理需要確保全體員工接受改革，將改革的阻力化為改革的動力。為了實現改革的目標，經理在企業(yè)內部必須大力加強溝通與交流?？傊绻髽I(yè)與市場實現了內外部的動態(tài)平衡，改革就能成功。然而，改革只有起點，沒有終點。

作者簡介

暫缺《改革》作者簡介

圖書目錄

中文版前言
序言
一、適應外部環(huán)境的變化
未來藍圖的勾畫
歷史價值的消失
改革周期的預測
業(yè)務警鐘的長鳴
經營環(huán)境的審視
小結
二、組織能力的診斷
20世紀90年代的挑戰(zhàn)
組織資源進行改革
改革的戰(zhàn)略杠桿
改革的結構杠桿
誘人的系統(tǒng)
人力杠桿與企業(yè)文化
管理未來
改革日程表的確定
小結
三、改革之行始于足下
調整心態(tài)
改革自我
相信你會有所作為
改革的兩難問題
放棄
個人轉變的管理
從管家婆到戰(zhàn)略家：管理作風的影響
小結
四、了解改革的全過程
向管理挑戰(zhàn)
改革的陣痛
改革過程的預測
反對改革的原因：化負面效應為下面效應
小結
五、建立適應改革需要的企業(yè)文化
六、改革阻力的預測與管理
七、理想的領導藝術
八、打破目前的狀態(tài)
九、加大溝通的力度
十、時間、時機與轉變
十一、啟動改革
參考書目