管理：48位管理大師談如何創(chuàng)辦一流企業(yè)

第一篇 管理新觀念
   1、現(xiàn)代商業(yè)理論
   2、團隊原理
   3、管理變遷：平衡的藝術(shù)
   4、實事求是的管理之道
   5、權(quán)力是最大的動力器
   6、授權(quán)：皇帝的新衣
   7、授權(quán)年代的控制問題
   8、信賴與虛擬企業(yè)
第二篇 角色定位
   9、首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)方式
   10、經(jīng)理的教練角色
   11、高級行政主管的新作用
   12、高級管理層職能的過渡：從體制到人
   13、高級管理層職能的過渡：從結(jié)構(gòu)到程序
   14、轉(zhuǎn)變高層管理的角色：超越戰(zhàn)略而轉(zhuǎn)向意義的追求
   15、管理自己的老板
   16、評估董事會的績效
   17、向董事會授權(quán)
第三篇 方法
   18、從精簡生產(chǎn)到精簡企業(yè)
   19、啟動平衡計分卡
   20、使用平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
   21、接觸和改變前線雇員
   22、在線管理
   23、移動辦公
第四篇 企業(yè)文化
   24、建立企業(yè)文化原理
   25、企業(yè)道德管理
   26、使多元化變得十分重要
   27、回報就一定能創(chuàng)造信譽嗎？
   28、勸說他人的藝術(shù)
   29、力戒妨礙學(xué)習、交流問題的出現(xiàn)