新人力資源管理：應(yīng)對(duì)WTO與知識(shí)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)資本的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與模式典范

    第一章 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力
   第一節(jié)團(tuán)隊(duì)精神
   第二節(jié) 組織中的有效團(tuán)隊(duì)
   第三節(jié) 企業(yè)凝聚力
   第二章 部門(mén)合作與平級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)
   第一節(jié) 企業(yè)中的人際關(guān)系
   第二節(jié)部門(mén)合作與組織競(jìng)爭(zhēng)
   第三節(jié)同級(jí)關(guān)系處理
   第四節(jié) 成功企業(yè)的部門(mén)與同級(jí)相處案例
   第三章企業(yè)縱向溝通
   第一節(jié)上下級(jí)關(guān)系概述
   第二企業(yè)縱向溝通的藝術(shù)
   第三節(jié)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處理案例
   第四章 激勵(lì)與用才之道
   第一節(jié)西方激勵(lì)理論與藝術(shù)
   第二節(jié)西方成熟的激勵(lì)理論與宏觀方法
   第三節(jié)《孫子兵法》與激勵(lì)
   第五章 激勵(lì) 的程序與方法
   第一節(jié) 士氣可鼓與激勵(lì)成果分析
   第二節(jié)論功行賞與無(wú)功即過(guò)——激勵(lì)的基本程序
   第三節(jié)靈活運(yùn)用無(wú)招勝有招——激勵(lì)的方法
   第四節(jié)激勵(lì)禁區(qū)
   第六章激勵(lì)的藝術(shù)與控制的藝術(shù)
   第一節(jié)藝術(shù)魔方
   第二節(jié) 激勵(lì)的敗筆與禁忌
   第三節(jié)成亦蕭何——管理控制的案例分析
   第四節(jié)激勵(lì)中的控制藝術(shù)
   第七章企業(yè)文化建設(shè)
   第一節(jié) 企業(yè)文化概述
   第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的運(yùn)用
   第三節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)筑和建設(shè)
   第四節(jié)企業(yè)文化的操作方法
   第五節(jié)中外企業(yè)文化拾萃與比較
   第六節(jié) 企業(yè) 文化建設(shè)的經(jīng)典案例分析
   第八章 企業(yè)用人誤區(qū)與管人藝術(shù)
   第一節(jié) 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的擇人說(shuō)起
   第二節(jié)企業(yè)選才誤區(qū)及其避免
   第三節(jié) 企業(yè) 用人九大誤區(qū)
   第四節(jié) 由企業(yè)用人誤區(qū)談?dòng)萌酥?
   第五節(jié) 21世紀(jì)人才管理與管人藝術(shù)
   第九章 中外人才興企啟示錄
   第一節(jié)不拘一格選人才
   第 二節(jié)齊心協(xié)力出效益
   第三節(jié)辛勤育人創(chuàng)奇跡
   第四節(jié) 信任為本得人心
   第五節(jié) 優(yōu)化組合拓新路
   第六節(jié)專論；國(guó)外企業(yè)成功用人新走向