項目經(jīng)理

第一章 項目概述
第一節(jié) 項目管理的定義
第二節(jié) 項目環(huán)境：戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 項目商業(yè)計劃書的編寫
第四節(jié) 項目決策
第五節(jié) 項目的生命周期設計
第六節(jié) 項目成功要素
第七節(jié) 項目經(jīng)理管什么
第二章 風險、評估與合同
第一節(jié) 項目展開前的準備工作
第二節(jié) 項目評估
第三節(jié) 風險
第四節(jié) 項目招標、投標及合同
第三章 項目計劃和項目進度控制
第一節(jié) 項目計劃
第二節(jié) 進度控制與成本
第三節(jié) 費用控制
第四節(jié) 質(zhì)量控制
第五節(jié) 項目控制的要素
第六節(jié) 測評項目狀態(tài)
第四章 項目組織與項目管理
第一節(jié) 項目管理的組織形式
第二節(jié) 項目經(jīng)理
第三節(jié) 項目辦公室
第四節(jié) 項目行政管理
第五節(jié) 項目檔案管理
第六節(jié) 項目信息管理
第七節(jié) 多項目管理
第八節(jié) 企業(yè)項目管理
第九節(jié) 目標管理與業(yè)務過程管理
第十節(jié) 績效評價與人員激勵管理
第十一節(jié) 沖突管理
第十二節(jié) 新經(jīng)濟項目管理
第十三節(jié) 項目監(jiān)理
第十四節(jié) 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
第五章 項目收尾與結(jié)束
第六章 項目管理案例