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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　施振榮根據(jù)二十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)指出，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)是一種超分工整合的模式，而iO就是超分工整合中最有效的運(yùn)作模式。小之公司內(nèi)部門(mén)的關(guān)系、人于人的關(guān)系，大到公司和公司、集團(tuán)與集團(tuán)、國(guó)家與國(guó)家之間，都是一種聯(lián)網(wǎng)的概念。iO是一種有效利用、管理全球資源的模式，更是企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的最佳模式。去書(shū)內(nèi)容包含新經(jīng)濟(jì)的制勝模式、臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)、全球化的運(yùn)作法則、組織的再造策略與新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式。在決戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)刻，本書(shū)是跨入新時(shí)代不可缺少的知識(shí)存折。這本書(shū)不像一般的教科書(shū)，而是經(jīng)驗(yàn)秘發(fā)。它沒(méi)有理論和假說(shuō)，只有事實(shí)和分析，尤其對(duì)臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的詳盡描述，更值得研習(xí)和深思；要了解臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)生態(tài)和市場(chǎng)演化，本書(shū)內(nèi)容足堪參考。本書(shū)沒(méi)有復(fù)雜的學(xué)理，因?yàn)槲覍?duì)事情的探討總是化繁為簡(jiǎn)，用最簡(jiǎn)單易懂的比喻，使人一目了然。我認(rèn)為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的。前人走過(guò)的錯(cuò)誤，可以不必再犯；前人成功的案例，則可作為參考。年輕朋友們?nèi)缒苣托募?xì)讀，多加體會(huì)，作為個(gè)人生涯成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的借鏡，相信必能受益無(wú)窮。

作者簡(jiǎn)介

　　施振榮，臺(tái)灣省彰化縣人，現(xiàn)年56歲，臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所碩士、名譽(yù)博士。 1976年創(chuàng)立宏基，現(xiàn)為宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)。在施振榮帶領(lǐng)下，宏基集團(tuán)不僅發(fā)展出獨(dú)特的企業(yè)文化與管理架構(gòu)，也成為臺(tái)灣最大的自品牌企業(yè)、全球第三大電腦制造廠商，1999年?duì)I業(yè)額約為新臺(tái)幣2680億元。施振榮是全球信息業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人士，也是臺(tái)灣信息業(yè)界發(fā)展自創(chuàng)品牌與推動(dòng)國(guó)際化的失驅(qū)，并被國(guó)際媒體視為”Made in Taiwan”的代言人。施振榮于1997年被《亞洲周刊》評(píng)選為年度企業(yè)風(fēng)云人物；1996年由美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”；1995年被《世界經(jīng)理人文摘》推選為“全球15位最能創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的企業(yè)家”。其著作包括已由五國(guó)語(yǔ)言發(fā)行的《再造宏基》與《鮮活思維》等書(shū)。蕭富元，1965年生于臺(tái)北市。臺(tái)灣大學(xué)中文系畢業(yè)，美國(guó)印第安那大學(xué)布魯明頓校區(qū)比較文學(xué)碩士。曾任《遠(yuǎn)見(jiàn)雜志》主編、《康健雜志》主編，現(xiàn)為《天下雜志》出版部總監(jiān)。

圖書(shū)目錄

    自序千金難買(mǎi)的真經(jīng)驗(yàn) 施振榮
   序一享受管理知能大幅成長(zhǎng)的喜悅朱博涌
   序二立足臺(tái)灣，經(jīng)驗(yàn)全球楊國(guó)安
   導(dǎo)言一只身價(jià)百億元的白老鼠

   第一部知識(shí)e世紀(jì)

   第一章典范移轉(zhuǎn)
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展六大趨勢(shì)／市場(chǎng)愈來(lái)愈大、愈來(lái)愈自由／無(wú)國(guó)界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)／超分工整合的發(fā)展／由產(chǎn)品導(dǎo)向變成顧客導(dǎo)向／價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源的轉(zhuǎn)移／e時(shí)代的數(shù)字革命

   第二章以小搏大——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)之道
    推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)／亞洲e策略／網(wǎng)絡(luò)商機(jī)／網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造／臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)生意

   第三章 iO——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織
    新世紀(jì)，e世紀(jì)／知識(shí)經(jīng)濟(jì)／超分工整合世紀(jì)／iO的特質(zhì)與優(yōu)點(diǎn)／聯(lián)網(wǎng)組織的挑戰(zhàn)／臺(tái)灣的iO

   第四章臺(tái)灣新愿景——高感性、高科技
    為何需要新愿景／SWOT分析／軟硬兼優(yōu)的新臺(tái)

   第二部創(chuàng)造價(jià)值占有率

   第五章競(jìng)爭(zhēng)力新解——?jiǎng)?chuàng)新價(jià)值

   第六章創(chuàng)新的無(wú)障礙空間

   第三部另類(lèi)全球化

   第七章第四種模式

   第八章宏基突圍，進(jìn)軍國(guó)際

   第九章從OEM到OBM

   第四部 e領(lǐng)導(dǎo)

   第十章無(wú)形的基礎(chǔ)建設(shè)——愿景與企業(yè)文化

   第十一章虛擬夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

   第十二章換人或換腦袋

   后記一十二堂星期三的課蕭富元
   后記二聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生怎么說(shuō)