日本企業(yè)革新與二十一世紀戰(zhàn)略

     目錄
   前言
   第1章 為何要重新評價集團企業(yè)？
    1.1 開拓新業(yè)務(wù)與革新現(xiàn)有業(yè)務(wù)
    1.2 集團間的戰(zhàn)略合作與企業(yè)生存方程式
    1.3 主要企業(yè)集團的戰(zhàn)略：分析與展望
   第2章 賽存集團——繼承往日領(lǐng)先時代的經(jīng)營特色
    2.1 超級企業(yè)大王的多樣化戰(zhàn)略
    2.2 “綜合生活信息產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略受挫
    2.3 【新課題】重新構(gòu)筑集團的離心力和鞏固
    向心力
    2.4 戰(zhàn)略展望——“新聯(lián)邦經(jīng)營”
    2.5 趨勢預(yù)測
   第3章 東芝集團——技術(shù)戰(zhàn)略的離心影響
    3.1 重點投資電子設(shè)備及資訊業(yè)
    3.2 違反禁運事件促使集團企業(yè)覺醒
    3.3 【新課題I】技術(shù)戰(zhàn)略對傳統(tǒng)部門的影響
    3.4 【新課題Ⅱ】如何推行全球化
    3.5 戰(zhàn)略展望——戰(zhàn)略單位改組的“螺旋式E&E’
    3.6 趨勢預(yù)測
   第4章 新日鐵集團——脫離鋼鐵文化
    4.1 “嚴酷的時代”與人才運用多元化
    4.2 鋼鐵文化受挫與涉足風險業(yè)務(wù)
    4.3 【新課題】向創(chuàng)業(yè)組織轉(zhuǎn)變
    4.4 戰(zhàn)略展望——“多極化經(jīng)營
    4.5 趨勢預(yù)測
   第5章 三井物產(chǎn)——傭金意識的轉(zhuǎn)變
    5.1 大量興辦企業(yè)以收取傭金
    5.2 引入“上令下行”的經(jīng)營模式及慘痛教訓(xùn)
    5.3 【新課題】改造組織形式以發(fā)揮集團潛力
    5.4 戰(zhàn)略展望——“高混合型經(jīng)營組織 的引進
    5.5 趨勢預(yù)測
   第6章 日本信販集團——向高質(zhì)資訊企業(yè)飛躍
    6.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：由擴大規(guī)模轉(zhuǎn)向多種業(yè)務(wù)
    6.2 信用卡業(yè)務(wù)失去優(yōu)勢
    6.3 【新課題】由系統(tǒng)運用轉(zhuǎn)向重視資訊價值
    6.4 戰(zhàn)略展望——向“市場信息企業(yè)集團”轉(zhuǎn)變
    6.5 趨勢預(yù)測
   第7章 集團戰(zhàn)略的改革
    7.1 經(jīng)營戰(zhàn)略的改革
    7.2 集團改革——邁向21世紀
   第8章 集團成功改組的5大原則
    8.1 戰(zhàn)略統(tǒng)
    8.2 戰(zhàn)略單位的改組
    8.3 戰(zhàn)略公司本部與網(wǎng)絡(luò)化
    8.4 工程技術(shù)的引進
    8.5 人才回流