《第五項(xiàng)修煉》300問

　　《第五項(xiàng)修煉》問世后不久，便以其革命性的創(chuàng)新價(jià)值獲得了1992年世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽(yù)的開拓者獎(jiǎng)。美國商業(yè)周刊于同年將彼得·圣吉推崇為“當(dāng)代最杰出的新管理大師之一”。彼得·圣吉的工作伙伴德格，也就是大名鼎鼎的殼牌石油公司企劃室的主任，代表企業(yè)界由衷地贊道：“感謝上帝！第一本有關(guān)學(xué)習(xí)組織、嚴(yán)謹(jǐn)而可讀的書終于出現(xiàn)了?！卑础敦?cái)富》雜志的報(bào)道，麻省理工史隆管理學(xué)院致力探討的管理科學(xué)新技術(shù)，是“未來最具競爭力的管理技術(shù)，因?yàn)檎麄€(gè)管理學(xué)的范式在彼得·圣吉那里發(fā)生了轉(zhuǎn)移”，這就是“學(xué)習(xí)型組織”新概念的提出和一套完整的修煉單位的確立。正是在這個(gè)意義上，《第五項(xiàng)修煉》被許多企業(yè)譽(yù)為“對世紀(jì)的管理圣經(jīng)”，它已經(jīng)當(dāng)之無愧地進(jìn)入了20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典之列。目錄：一、學(xué)習(xí)型組織理論與方法 1．什么是學(xué)習(xí)型組織？ 2．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵是什么？ 3．學(xué)習(xí)型組織的真諦是什么？ 4．為什么學(xué)習(xí)型組織愈來愈受重視？ 5．為什么學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)變能力特強(qiáng)？ 6．在眾多的管理新論中，圣吉所提出的五項(xiàng)修煉有何特色？ 7．學(xué)習(xí)型組織的主要特點(diǎn)有哪些？ 8．建立學(xué)習(xí)型組織有哪五項(xiàng)修煉？9．您對國內(nèi)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展有何展望？ 10．你對學(xué)習(xí)型組織這個(gè)新典范的未來發(fā)展有何看法？ 11．對世紀(jì)企業(yè)不能單靠偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運(yùn)籌帷幄和指揮全局，真正出色的企業(yè)將是什么？ 12．在大部分失敗的公司中，管理者和組織沒有認(rèn)清面臨的危機(jī)，提出正確的對策，其中最主要的原因是什么？ 13．組織的學(xué)習(xí)智障有哪些？ 14．學(xué)習(xí)智障對組織來說是什么？ 15．您能說明局限思考的表現(xiàn)嗎？ 16．歸罪于外的表現(xiàn)是什么？ 17．缺乏整體思考的主動積極性是什么意思？ ……二、第一項(xiàng)修煉：自我超越三、第二項(xiàng)修煉：改善心智模式四、第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景五、第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)六、第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念與方法編后記

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