麥肯錫方法

　　麥肯錫——“誕生巨人的溫床”　對(duì)于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫(kù)培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐?！　尔溈襄a方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧。那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題。在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。　這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。　在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢顧問(wèn)的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話說(shuō)，叫做“項(xiàng)目”），以便讓你弄明白、在日常的生活中 如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘煉總結(jié)出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：　80—20規(guī)則——這是揭示管理咨詢真諦的最了不起的規(guī)則之一?！　半娞轀y(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)?！槭裁磫?wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題　界定你的前提、這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖　成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣?！槟愕那闆r說(shuō)明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密?！「咝贤ǖ?個(gè)構(gòu)成要素?！∪绾螒?yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事　如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案　在《麥肯錫方法》一書(shū)中、拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應(yīng)對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)略問(wèn)題的高級(jí)主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功之路的指導(dǎo)，這條成功之路正決定著今回麥肯錫公司的管理思想的方向。

　　埃森·拉塞爾，1989年進(jìn)入麥肯錫公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間，他的客戶包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品部門(mén)的大公司。他還做過(guò)投資銀行家和基金經(jīng)理人，他在普林斯頓大學(xué)獲得學(xué)生學(xué)位。在沃頓商學(xué)院獲得MBA學(xué)位?，F(xiàn)在他與妻子和家人生活在北卡羅萊納的切普山。