沃頓論新興技術(shù)管理

定　價：￥39.00

作　者：	（美）喬治·戴（Geroge S.Day），（美）保羅·休梅克（Paul J.H.Schoemarker）著；石瑩等譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	中歐-華夏新經(jīng)理人書架
標　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787508007663	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	337	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)和生物技術(shù)等新興技術(shù)具有創(chuàng)造新行業(yè)和改變已有行業(yè)的潛力。在發(fā)展新興技術(shù)方面，盡管許多公司有著優(yōu)越的各種資源，但他們經(jīng)常會輸給小的競爭對手。為什么這些公司在破壞性的技術(shù)面前有諸多困難或障礙？如何預料并克服障礙？基于沃頓管理新興技術(shù)研究計劃的研究，本書向我們展示了最主要的商業(yè)思想家們敏銳的洞察力、所應用的工具和框架。這個行業(yè)學術(shù)合作團體成立于1994年，它是積極研究管理新興技術(shù)的最早和最廣泛的先驅(qū)機構(gòu)之一。從該研究計劃中，本書第一次提取了大量專業(yè)管理者的見解，涉及到成功管理新技術(shù)的許多方面。編者認為管理新興技術(shù)是“一場不同的競賽”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的戰(zhàn)略，而不是那些老牌公司管理已有技術(shù)的技巧、框架或戰(zhàn)略。在本書中，各個領(lǐng)域的專家認為主要問題有：現(xiàn)有公司管理新技術(shù)的共同缺陷和潛在解決方法。評估新市場潛力及設計技術(shù)以利用市場“起伏”的戰(zhàn)略。為情景規(guī)劃及“有規(guī)則的想象”的需要而開發(fā)的在不確定情況下的戰(zhàn)略。在保護技術(shù)所得方面專利的限制、領(lǐng)先時間的利用和其他戰(zhàn)略。創(chuàng)新融資戰(zhàn)略的作用和投資時實物期權(quán)的使用。聯(lián)盟和新組織形式的利用。創(chuàng)造“個性化工作室”。本書向我們展示了一系列生存工具，使管理者在“落后”于新技術(shù)時可以利用。作者提供了一系列全面的見解和應用工具，能幫助你理解新挑戰(zhàn)和發(fā)展有效戰(zhàn)略來贏得這場不同的競賽。

作者簡介

　　喬治·戴博士教授，沃頓商學院Huntsmen全球競爭和創(chuàng)新中心主任。他是Huntsmen中心管理新興技術(shù)研究計劃的奠基者，曾經(jīng)為許多公司做過咨詢，包括通用電氣、IBM和Nortel網(wǎng)絡。曾著有《市場驅(qū)動戰(zhàn)略》、《市場驅(qū)動組織》等，也是《沃頓論動態(tài)競爭戰(zhàn)略》的合著者。

圖書目錄

目錄第1章一場不同的競賽成功者與失敗者一場不同的競賽需要一種新的管理方法加人競賽與矛盾共存第2章避免新技術(shù)陷阱老牌公司面臨的陷阱尋找解決辦法結(jié)論第一部分技術(shù)評估下一件大事第3章技術(shù)物種形成和新興技術(shù)發(fā)展之路第4章新技術(shù)的識別和評估第5章新興技術(shù)和公共政策：來自互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗教訓互聯(lián)網(wǎng)興起的政策上的經(jīng)驗教訓互聯(lián)網(wǎng)：早期互聯(lián)網(wǎng)時代未來的因特網(wǎng) 結(jié)論第二部分市場管理尚不存在的市場第6章評估新技術(shù)的未來市場新興市場的挑戰(zhàn) 真正新品的擴散和采用繼續(xù)開拓市場觀點形成的三角測量法：多種方法的價值結(jié)論：對市場的已知預測第7章團簇型市場環(huán)境中的技術(shù)戰(zhàn)略細分市場中的團簇性在團簇市場中解決技術(shù)障礙為團簇型市場確定有價值的技術(shù) 確定定位期權(quán), 開發(fā)團簇型市場為應用新興技術(shù)確定搜尋期權(quán) 結(jié)論第8章通過補充性資產(chǎn)使新興技術(shù)商業(yè)化 Mergenthaler的經(jīng)歷：從熱金屬排字機到激光影像排字機商業(yè)化的三個挑戰(zhàn) 應用框架結(jié)構(gòu)：數(shù)字影像新興技術(shù)的三個障礙第三部分制定戰(zhàn)略不可預測的計劃第9章有規(guī)則的想象：不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略制定制定戰(zhàn)略的藝術(shù) 構(gòu)成戰(zhàn)略的兩個支柱先人之見的局限有規(guī)則的想象實踐有規(guī)則的想象結(jié)論第10章為態(tài)勢不明的技術(shù)制定方案要徹底淘汰出版業(yè)嗎？方案規(guī)劃的作用制定計劃方案一個案例的研究：面臨互聯(lián)網(wǎng)的報紙對于新興技術(shù)的一個有效手段第11章贏得創(chuàng)新所得透視知識產(chǎn)權(quán) 獲得利潤的4種機制在新興技術(shù)當中的利潤保護問題第四部分為未來投資第12章實物期權(quán)的管理實物期權(quán)（REALOPTIONS）與新興技術(shù) 如何開發(fā)和管理實物期權(quán) 采取以期權(quán)為出發(fā)點的思維方法創(chuàng)造和構(gòu)架期權(quán) 計算期權(quán)價值實物期權(quán)法的實施結(jié)論第13章風險資本與融資戰(zhàn)略新興科技公司的內(nèi)部融資新興科技公司的外部融資第14章生物科技企業(yè)的新型財務戰(zhàn)略為生物科技融資幾種不同的融資形式生物科技融資的其他選擇兩敗俱傷結(jié)論第五部分對組織結(jié)構(gòu)的再思考寬廣的視角第15章動態(tài)知識網(wǎng)絡的管理網(wǎng)絡的力量網(wǎng)絡分析知識網(wǎng)絡的沖擊網(wǎng)絡的優(yōu)化管理結(jié)論第16章用聯(lián)盟構(gòu)筑新興技術(shù)中的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特點聯(lián)盟組建的戰(zhàn)略前景應用聯(lián)盟創(chuàng)造優(yōu)勢聯(lián)盟取得成功的戰(zhàn)略：構(gòu)建關(guān)系優(yōu)勢結(jié)論第17章新型組織形式的設計走向新型組織形式組織形式的要素新興的組織形式結(jié)論第18章設計個性化工作地點新興技術(shù)的人力資源挑戰(zhàn) 人們正在如何轉(zhuǎn)變走向個性化工作場所不斷發(fā)展的個性化工作場所附錄注釋