創(chuàng)業(yè)者

第一章思維和行動中的創(chuàng)業(yè)思想
尋求理解
·達到創(chuàng)業(yè)輝煌的兩條原則
·領導能力和個人行為
·研究
創(chuàng)業(yè)思想的聚合
·可取的且學得到的態(tài)度和行為
·六大主題
·其他令人想望的(但不一定學得到的)態(tài)度和行為
·非創(chuàng)業(yè)思想一瞥
見習期概念
·見習期的影響和管理
·見習之窗
·個人戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)者綱領
本章總結
習題
思考題
案例
第二章創(chuàng)業(yè)經理人
創(chuàng)業(yè)領域
·合二為一的創(chuàng)業(yè)經理人
·主要驅動力量和企業(yè)模式
成長階段
·觀點
·高成長階段管理
·創(chuàng)業(yè)經理人需要知道些什么
管理能力
建立創(chuàng)業(yè)文化的技能
其他管理才能
本章總結
習題
見考題
案例
第三章新型風險企業(yè)團隊
團隊的重要性
·通向成功的橋梁
團隊的形成
·把團隊理念和團隊態(tài)度作為實現公司遠景的關鍵
·一個演變的過程
·彌補空缺
·其他需要考慮的因素
·常見的誤區(qū)
報酬與激勵
·讓大家一起分享創(chuàng)始人的蛋糕
·報酬制度
·關鍵問題
·時機的考慮
·價值因素
·高潛力企業(yè)的補償和激勵措施
本章總結
習題
思考題
案例
第四章個人道德和創(chuàng)業(yè)者
練習——道德
道德概述
老套道德觀念
應該教授道德嗎？
·道德能傳授,也應該被傳授
·道德學術研究的用處
·創(chuàng)業(yè)者的觀點
企業(yè)者的棘手問題
·在壓力下行動
·不同觀念
·法律問題
·目的和手段實例
·誠實正直的實例
再談道德練習
本章總結
習題
思考題
練習
案例