亞洲品牌之路：亞洲企業(yè)如何面向全球市場(chǎng)創(chuàng)建、發(fā)展和管理品牌

定　價(jià)：￥32.50

作　者：	（美）保羅·唐波拉爾（Paul Temporal）著；吳勇，江峰譯
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中歐管理新著譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787313025487	出版時(shí)間：	2001-07-02	包裝：	精裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　要在任何市場(chǎng)中求得可持續(xù)發(fā)展，辦法之一是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)醒目的品牌名稱。許多西方公司已成功地創(chuàng)建了國(guó)際品牌，但是亞洲公司在這方面卻進(jìn)展緩慢。在這本具有開(kāi)拓性的著作中，保羅·唐波拉爾這位亞洲一流的品牌建筑師向我們講解了品牌建設(shè)的基本原則，并且示范了公司如何運(yùn)用這些基本原則來(lái)取得杰出業(yè)績(jī)。本書匯集了20多個(gè)有關(guān)亞洲和西方一流品牌的案例分析，其中有榕樹(shù)度假賓館、寶馬、利維斯、帕蒂尼、皇家雪蘭莪、虎標(biāo)萬(wàn)金油等品牌。本書匯集了大量說(shuō)明性例子，技巧、忠告和練習(xí)，是一部分有價(jià)值的著作，它能幫助任何規(guī)模的公司去：1.樹(shù)立強(qiáng)大的品牌形象。2.創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.為國(guó)際化發(fā)展制定周密計(jì)劃。4.進(jìn)入并滲透新市場(chǎng)。5.吸引并留住顧客。6.激發(fā)雇員的積極性。7.獲得全球認(rèn)可。8.在獲得能力和資產(chǎn)價(jià)值方面獲得持久發(fā)展。對(duì)于任何一個(gè)肩負(fù)在21世紀(jì)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展之責(zé)任的人而言，本書都是一本必讀教材。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·唐波拉爾博士：在亞洲地區(qū)生活了14年，是亞洲品牌建設(shè)、發(fā)展與管理方面的頂尖專家。他曾與各大公司及政府合作，并以注重結(jié)果、親身實(shí)踐而著稱。他還是《公司魅力》這本暢銷書的作者。

圖書目錄

致謝
前言
序
導(dǎo)論
　宏碁：一個(gè)成功亞洲品牌的故事
　虎標(biāo)：從一個(gè)亞洲普通產(chǎn)品變?yōu)閲?guó)際品牌
第1章認(rèn)識(shí)品牌
　新西蘭橄檻球隊(duì)：All Blacks千方百計(jì)建立新的品牌個(gè)性
　帕蒂尼控股公司：如何在快速變化的市場(chǎng)中創(chuàng)建和管理品牌
　為一個(gè)國(guó)家創(chuàng)建品牌：英國(guó)在馬來(lái)西亞的形象——朋友情誼，情同手足
第2章　如何創(chuàng)建品牌
　新加坡國(guó)家電腦系統(tǒng)公司：如何在公司化之后，改變市場(chǎng)認(rèn)識(shí)并建立品牌
　新面貌美身國(guó)際公司：生活方式產(chǎn)品和服務(wù)的品牌創(chuàng)建與品牌定位
第3章了解市場(chǎng)
　寶馬在亞洲：消費(fèi)心態(tài)細(xì)分法
　Hollo Kitty：為一種設(shè)想創(chuàng)建品牌并面向不同細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行推銷
　皇家雪蘭莪公司：占領(lǐng)縫隙市場(chǎng)，有助于樹(shù)立國(guó)際性品牌
第4章如何建立牢固的品牌定位
　南方單位信托公司：怎樣讓顧客感到，單位信托公司也能為他們提供其他服務(wù)　面臨緊追不舍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何建立定位和調(diào)整定位
　德國(guó)大眾：改革看法和定位——品牌的延伸
　宜家家具：運(yùn)用多種寫位法，確立為縫隙市場(chǎng)服務(wù)的地位
第5章品牌管理
　新加坡航空公司：對(duì)著名品牌的管理
　榕樹(shù)度假酒店：一個(gè)縫隙市場(chǎng)上進(jìn)行品牌維護(hù)的榜樣
　古奇：老品牌的振興
第6章如何衡量品牌的成功
　Boon Rawd啤酒廠：對(duì)泰國(guó)啤酒品牌形象和戰(zhàn)略決策的調(diào)查
第7章開(kāi)發(fā)亞洲的國(guó)際品牌——問(wèn)題與機(jī)遇
　Pillsbury：選擇合適的合作伙伴
　Asian Home Gouemet：小公司也能實(shí)現(xiàn)全球化定位
　Nautica：怎樣才能成為國(guó)際品牌？
　馬來(lái)西亞馬賽克公司：從事公司間貿(mào)易的公司如何創(chuàng)建全球化品牌
　Sitra木材公司：如何所亞洲品牌建設(shè)成為國(guó)際品牌
第8章品牌建設(shè)的戰(zhàn)略宣傳
　新加坡電信公司：如何通過(guò)提供贊助和組織活動(dòng)來(lái)樹(shù)立品牌形象
第9章國(guó)際品牌何以進(jìn)入亞洲
　利維斯的故事
　帝豪表：依靠名牌打入亞洲市場(chǎng)
　星巴克：改革產(chǎn)品類型的性質(zhì)
第10章關(guān)于亞洲公司參與國(guó)際和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思考
附錄練習(xí)