激發(fā)潛能NLP成功法則

譯者序什么是NLP 1第一部分NLP的要素 13神經(jīng) 19第1章思維模式 211.1思維模式中的偏好 221.2眼動 241.3思維中的微小差別 271.4操縱你的思維過程 291.5小結(jié) 34第2章世界的過濾器 382.1聯(lián)合/抽離 402.2朝向/離開 422.3匹配/不匹配 432.4大組塊/小組塊 442.5過去/現(xiàn)在/未來 462.6活動/人物/物體/地點/時間 472.7內(nèi)部/外部 472.8確信模式 482.9小結(jié) 50語言 53第3章豐富的交流 553.1特定感覺語言 583.2小結(jié) 63第4章準確問題 674.1懶惰的語言 684.2刪除 714.3泛化 754.4歪曲 784.5操縱你的內(nèi)部對話 814.6小結(jié) 83第5章隱喻—通往無意識心理的鑰匙 875.1隱喻的結(jié)構 935.2通往創(chuàng)造性之門 955.3小結(jié) 97程式 101第6章模仿 1036.1策略 1066.2工作中的模仿 1086.3成功者的標志 1096.4小結(jié) 113第二部分NLP的應用 117第7章書寫自己的生活腳本—優(yōu)秀的信念 1237.1信念如何產(chǎn)生 1257.2信念如何影響你的生活 1277.3優(yōu)秀的信念 1297.4鞏固評價的信念 1477.5顧客關懷的核心信念 1497.6支持談判的信念 1507.7小結(jié) 150第8章創(chuàng)造誘人的愿景—良好的目標 1548.1條件 1568.2組織目標 1688.3映像和目標 1698.4走顧客關懷之路 1728.5小結(jié) 174第9章形成信任的氣氛—和諧 1789.1如何建立和保持和諧關系 1809.2和諧是產(chǎn)生影響的一種形式 1849.3談判中的匹配和追隨他人的價值觀 1879.4全神貫注地傾聽 1909.5小結(jié) 195第10章設身處地—知覺位置 19810.1不平衡的位置 20010.2每種位置分別應在何時采用 20210.3組織的表現(xiàn) 20510.4采取平衡的位置 20610.5擺脫情緒干擾 21010.6小結(jié) 211第11章開發(fā)你想要的資源—錨 21511.1讓錨對你起作用 21811.2為自己錨定一個卓有成效的狀態(tài) 21911.3為自己對別人產(chǎn)生的影響負責 22211.4轉(zhuǎn)換狀態(tài) 22611.5錨定“領悟” 22911.6小結(jié) 230第12章變化的邏輯水平 23412.1不同的水平 23612.2水平的影響 24112.3消極反應還是積極反應 24212.4達到個人一致性的步驟 24712.5小結(jié) 248第三部分工具欄 253第13章鑒別你偏好的思維模式 256第14章建設性地接受反饋 262第15章鑒別你的過濾器 265第16章寫出你自己的隱喻 277第17章模仿一項技能 280第18章采納一條優(yōu)秀的信念,給自己新的選擇 283第19章顧客關懷檢查表 287第20章鑒別你的學習策略 289第21章劃分目標的優(yōu)先次序 294第22章鑒別妨礙你改變的絆腳石 297第23章表達你的真實映像 300第24章表達你的核心價值觀 305第25章體驗不同的知覺位置 308第26章利用知覺位置變得更果斷 313附錄思考題答案 316