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內容簡介

　　本書主要討論戰(zhàn)略管理的基本問題，理論本質、現實出路，特別是戰(zhàn)略所涉及的環(huán)境、使命、實力三假設，持續(xù)競爭優(yōu)勢、業(yè)務發(fā)展演化、市場競合互動三維構架，以及與戰(zhàn)略相關的決策、變革、激勵三方面動態(tài)管理問題。本書采用問題導向而非理論導向型思路，主要針對我國在職經理人員工商管理碩士研究生的戰(zhàn)略管理課程學習要求而寫，同時兼顧了其他各類戰(zhàn)略實踐與理論研究者的需要。目錄第一篇戰(zhàn)略管理總論第1章戰(zhàn)略理論核心第2章戰(zhàn)略思考基準第3章戰(zhàn)略定位原理第二篇戰(zhàn)略決策前提第4章明確使命目標第5章了解外部環(huán)境第6章認清自身實力第三篇戰(zhàn)略三維構架第7章持續(xù)競爭優(yōu)勢第8章業(yè)務演化發(fā)展第9章市場競合互動第四篇戰(zhàn)略配套管理第10章戰(zhàn)略決策管理第11章戰(zhàn)略變革管理第12章戰(zhàn)略激勵管理附錄

作者簡介

　　項保華：1957年8月出生，上大學前務過農、做過工，擔任過中學教師。1977年恢復高考后進入浙江大學，先后于1982年、1984年、1991年獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年獲浙江省優(yōu)秀教師稱號，1996年入選國家教育部跨世紀優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃，1999年獲浙江省有突出貢獻中青年科技人員稱號并入選國家人事部百千萬人才工程?，F為復旦大學與浙江大學教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導師，浙江大學企業(yè)組成與戰(zhàn)略研究所所長，主要從事戰(zhàn)略管理及其相關的組織變革與領導技能開發(fā)研究。曾留學加拿大，赴日本，香港等地考察與講學，先后負責國家各類基金與企業(yè)委托戰(zhàn)略咨詢等20多個項目的研究，連續(xù)6年擔任全國工商管理碩士入學考試管理科目命題組組長。公開發(fā)表論文120多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作12部，其中獨著的有《戰(zhàn)略管理——藝術與實務》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理——概念、技能與案例》以第一作者出版的有《管理經濟學》、《技術經濟與企業(yè)管理》、《現代西方經濟學》。

圖書目錄

自序
引言
第一篇  戰(zhàn)略思維框架
  第1章  戰(zhàn)略運作模式
    1.1 戰(zhàn)略中心命題
    1.2 戰(zhàn)略實踐質疑
    1.3 戰(zhàn)略理論探思
    1.4 戰(zhàn)略對策求解
    思考題
  第2章  戰(zhàn)略思考基準
    2.1 關注隱含假設
    2.2 重視自我超越
    2.3 化解倫理困境
    2.4 走出戰(zhàn)略誤區(qū)
    思考題
  第3章  戰(zhàn)略定位原理
    3.1 外部機遇影響
    3.2 內部優(yōu)勢作用
    3.3 內外環(huán)境匹配
    3.4 主客互動整合
    思考題
第二篇  戰(zhàn)略前提分析
  第4章  明確使用目標
    4.1 企業(yè)立身之本
    4.2 顧客理念核心
    4.3 使使愿景構想
    4.4 目標態(tài)勢表述
    思考題
  第5章  了解外部環(huán)境
    5.1 外部戰(zhàn)略要素
    5.2 行為發(fā)展格局
    5.3 六力互動模型
    5.4 顧客特征分類
    思考題
  第6章  認清自身實力
    6.1 活動任務流程
    6.2 組織軟硬結構
    6.3 特異生存條件
    6.4 內外要素綜合
    思考題
第三篇  戰(zhàn)略三維構架
  第7章  持續(xù)經營優(yōu)勢
  第8章  業(yè)務演化路徑
  第9章  競合互動關系
第四篇  戰(zhàn)略行動管理
  第10章  戰(zhàn)略決策管理
  第11章  戰(zhàn)略變革管理
  第12章  戰(zhàn)略激勵管理
附錄研究-咨詢-教學-案例
結語