旅行社擔當著生產和銷售旅游產品的職能,旅行社招徠游客的多少直接關系到飯店、交通等部門接游客的數(shù)量及經濟效益。因而旅行社作為三大支柱之一,是旅游業(yè)中的核心企業(yè)、龍頭型企業(yè),其地位和作用非常重要。如何經營管理旅行社是關系到旅游業(yè)整體效益的大問題、大事情。如何管理好旅行社的內部事務;如何經營好旅行社的對外業(yè)務和創(chuàng)益策略,是《旅行社管理》闡述的中心課題。在《旅行社管理》寫作過程中,我們遵循的思路是:1. 注重旅行社經營管理的專業(yè)性、應用性等特點,力求結構的合理和內容的可操作性,以及旅行社具體業(yè)務和工程程序的規(guī)范性和科學性。2. 考慮到類似論著中對一些概念的闡述存在著與現(xiàn)實不符的情況,如外聯(lián)業(yè)務、小包價旅游等,力求從貼近實際出發(fā),作出更合理的解釋。3. 考慮到國內旅游的日益重要,以及目前類似論著中以國際旅行社為主要論述對象的問題,在內容的安排上,更多地涉及了國內旅行社業(yè)務,力求更全面更具體。4. 考慮到旅游社對外策劃、企業(yè)營銷的需要,對旅行社的營銷戰(zhàn)略等內容做了初步的探討。 5. 考慮到旅行社健康發(fā)展的需要,對旅行社的現(xiàn)狀和問題以及未來旅行社的發(fā)展趨勢作了比較系統(tǒng)的分析和研究。