管理團(tuán)隊：成敗啟示錄

定　價：￥15.00

作　者：	（英）R.梅雷迪思·貝爾濱（R.Meredith Belbin）著；鄭海濤譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)管理叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥12.75)

ISBN：	9787111088882	出版時間：	2001-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“所有那些負(fù)責(zé)組建公司管理團(tuán)隊的人都應(yīng)該讀讀這本書。”——《人事管理》任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使本企業(yè)能夠快速地發(fā)展和成長。都必須對團(tuán)隊建設(shè)的重要性有一個正確的認(rèn)識。在充滿活力的管理研究領(lǐng)域，本書是讀者群最大、最富有想象力。也是最有影響力的書籍之一。在過去這10年中（本書歷經(jīng)十幾次修改和印刷），貝爾濱博士在本書中所提到的團(tuán)隊角色已經(jīng)成了全世界的公司的內(nèi)部語言的一部分。本書描繪了各種各樣的管理團(tuán)隊及其行為方式，其中包括：■阿波羅綜合癥■團(tuán)隊創(chuàng)造力■領(lǐng)先的團(tuán)隊■改進(jìn)不成功的團(tuán)隊■獲勝團(tuán)隊■團(tuán)隊規(guī)模與環(huán)境■設(shè)計一支管理團(tuán)隊■公共事務(wù)領(lǐng)域中的團(tuán)隊在本書的末尾有一個自我測試量表。讀者可用它來測試一下自己適合扮演的團(tuán)隊角色。本書是那些致力于讓自己最出眾的人才發(fā)揮最高水平的管理者的必讀書目。

作者簡介

暫缺《管理團(tuán)隊：成敗啟示錄》作者簡介

圖書目錄

    目錄
   總序
   譯者序
   序
   前言
   第1章團(tuán)隊研究：源起
   1.1 行政管理練習(xí)
   1.2 “團(tuán)斷”
   1.3 研究的階段
   第2章阿波羅綜合癥
   2.1 阿波羅團(tuán)隊的瑕疵
   2.2 成功的阿波羅團(tuán)隊
   2.3 對結(jié)果進(jìn)行分析
   2.4 實踐中的阿波羅綜合癥
   2.5 阿波羅團(tuán)隊中的內(nèi)耗
   第3章成員性格相似的團(tuán)隊
   3.1 試驗的原因
   3.2 性格類型與職業(yè)
   3.3 純粹的團(tuán)隊——它們的成功與失敗
   3.3.1 團(tuán)斷
   3.3.2 走近穩(wěn)重外向型團(tuán)隊
   3.4 啟示
   3.5 性格與合適的團(tuán)隊成員
   3.6 純粹“公司工人”團(tuán)隊的局限性
   第4章團(tuán)隊的創(chuàng)造力
   4.1 確認(rèn)并利用團(tuán)隊的創(chuàng)造力
   4.2 針對創(chuàng)造力進(jìn)行的試驗
   4.3 使用個人的創(chuàng)造力
   4.4 “楔子”和“資源調(diào)研員”
   4.5 團(tuán)隊中的創(chuàng)新者
   4.6 商界里的“楔子”
   4.7 “資源調(diào)研員”的素質(zhì)
   第5章團(tuán)隊領(lǐng)袖
   5.1 針對董事長進(jìn)行的試驗
   5.1.1 智力與創(chuàng)造力
   5.1.2 性格特征
   5.2 啟示
   5.3 領(lǐng)袖的其他素質(zhì)
   5.3.1 非董事長領(lǐng)袖
   5.3.2 團(tuán)隊中的“塑造者”
   5.4 “董事長”與“塑造者”做領(lǐng)導(dǎo)
   5.5 阿波羅董事長
   5.6 結(jié)論
   第6章關(guān)鍵的團(tuán)隊角色
   6.1 “公司工人”
   6.2 成對的團(tuán)隊角色
   6.3 缺失的團(tuán)隊角色
   6.3.1 “監(jiān)聽評價者”
   6.3.2 “團(tuán)隊工人”
   6.3.3 “完成者”
   6.4 結(jié)論
   第7章不成功的團(tuán)隊角色
   7.1 士氣——邊際因素
   7.2 智力——關(guān)鍵因素
   7.3 性格
   7.4 不成功團(tuán)隊的組成
   7.5 沒有團(tuán)隊角色的團(tuán)隊成員
   7.6 團(tuán)隊中的未知因素
   7.7 全局觀念的重要性
   7.8 團(tuán)隊角色顛倒
   第8章獲勝的團(tuán)隊
   8.1 預(yù)測
   8.2 產(chǎn)業(yè)界中的獲勝國隊
   8.3 其他成功模式
   8.4 三家公司的團(tuán)隊實踐
   8.5 團(tuán)隊角色理論與獲勝公司
   8.6 結(jié)論
   第9章理想的團(tuán)隊規(guī)模
   9.1 團(tuán)隊與個人行為
   9.2 10人團(tuán)隊
   9.3 中型團(tuán)隊
   9.4 規(guī)模更小的團(tuán)隊
   9.5 董事長與團(tuán)隊規(guī)模
   9.6 團(tuán)隊規(guī)模過小的危險
   9.7 團(tuán)隊規(guī)模與環(huán)境
   第10章團(tuán)隊成員的特點
   10.1 成員貢獻(xiàn)與團(tuán)隊角色
   10.2 時機(jī)選擇
   10.3 靈活性
   10.4 自我克制
   10.5 維護(hù)團(tuán)隊的目標(biāo)
   10.6 總結(jié)
   第11章設(shè)計一支團(tuán)隊
   11.1 獲得信息
   11.2 招新
   11.3 內(nèi)部改組
   11.4 破壞伙伴關(guān)系的危險
   11.5 選擇的順序
   11.6 設(shè)計與目的
   11.7 個人角色與團(tuán)隊角色
   11.8 靜態(tài)結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊
   11.9 結(jié)論
   第12章公共事物中的團(tuán)隊
   12.1 政府中的結(jié)構(gòu)與權(quán)力
   12.2 政治家與團(tuán)隊
   12.2.1 會議
   12.2.2 委員會
   12.2.3 可能的角色
   12.3 團(tuán)隊中的公務(wù)員
   12.4 角色互換
   12.5 政府中的不平衡
   12.6 總統(tǒng)制政府
   12.7 團(tuán)隊角色之間的交流
   附錄
   附錄A 自我測試量表
   附錄B 名詞表