e品牌：快速建立自己的因特網(wǎng)業(yè)務(wù)

譯者序作者簡(jiǎn)介導(dǎo)言第1章iVillage 1一個(gè)針對(duì)女性網(wǎng)民設(shè)計(jì)的網(wǎng)站,為她們提供一個(gè)交流和解決生活中難題的機(jī)會(huì)—如子女撫養(yǎng).工作和人際關(guān)系等,因其ParentSoup.BetterHealth等為實(shí)現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)家園的夢(mèng)想而設(shè)立的功能而獨(dú)具特色,吸引并保留了一批高度忠誠(chéng)的用戶,在實(shí)現(xiàn)其社區(qū)化進(jìn)程中網(wǎng)站做了大量工作.第2章CDNOW 57CDNOW是一個(gè)在線音樂產(chǎn)品零售商.用戶可以從成千上萬的音樂中找到他們所喜歡的那些.CDNOW從與MTV和《滾石》建立伙伴關(guān)系中獲得了大量的音樂資料來源.并在與用戶的交易中實(shí)行“一對(duì)一營(yíng)銷策略”,公司的重復(fù)購(gòu)買率達(dá)到50%以上.公司是如何做到這些的？面對(duì)亞馬遜.有特色的其他音樂網(wǎng)站和唱片公司的威脅,它又該如何應(yīng)付？第3章Barnesandnoble 111巴諾公司在現(xiàn)實(shí)世界中赫赫有名,但當(dāng)其進(jìn)入虛擬世界時(shí)遇到了很多麻煩,其現(xiàn)實(shí)中的公司在虛擬世界中只有有限的影響力,而且它比亞馬遜書店建立在線書店晚了一年多.但在短期內(nèi)Barnesandnoble.com增強(qiáng)了實(shí)力,將其強(qiáng)大的離線品牌轉(zhuǎn)入新興網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,并引發(fā)了一場(chǎng)可口可樂對(duì)百事可樂式的爭(zhēng)奪市場(chǎng)主宰地位的戰(zhàn)爭(zhēng).一家離線公司如何進(jìn)入因特網(wǎng)領(lǐng)域,Barnesandnoble.com提供了一個(gè)非常吸引人的實(shí)例.第4章Yahoo 165戴維·費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)—當(dāng)初的兩個(gè)斯坦福大學(xué)的在讀博士,是如何建立雅虎這個(gè)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的？雅虎是一個(gè)讓許多用戶感到輕松的網(wǎng)站,而且是網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中訪問量最大的門戶網(wǎng)站.它側(cè)重哪些銷售手段？它面臨的威脅和潛藏的商機(jī)是什么？它可能是你最熟悉的網(wǎng)站,可你真的了解它嗎？雅虎的故事,值得仔細(xì)讀一讀.第5章FogdogSports 227一個(gè)新興的網(wǎng)絡(luò)公司,在線銷售所有的體育設(shè)備—從雪鞋到滑板的滑輪.在比較零碎的體育用品行業(yè)中,它擁有一個(gè)強(qiáng)大的供貨體系,并提供出色的服務(wù).但要在消費(fèi)類電子商務(wù)中成名,還要面臨各種挑戰(zhàn).第6章Onsale 259Onsale是第一個(gè)將“拍賣”引入因特網(wǎng)領(lǐng)域的網(wǎng)站,拍賣業(yè)務(wù)是公司一貫的重點(diǎn),它以拍賣和固定價(jià)格的方式向小型商業(yè)客戶銷售計(jì)算機(jī)用品.它擁有超過100萬的注冊(cè)用戶,77%的重復(fù)購(gòu)買率,并已和Egghead.com合并.這兩個(gè)公司的合并會(huì)形成一家像亞馬遜公司那樣的網(wǎng)絡(luò)零售商,其主要商品為計(jì)算機(jī)產(chǎn)品.但其在如何處理兩家公司在特色.管理等問題上還面臨著許多考驗(yàn).結(jié)論 301附錄：相關(guān)鏈接地址 303注釋 309佳評(píng)如潮 326