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兼并與收購(gòu):交易管理

兼并與收購(gòu):交易管理

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)約瑟夫·克拉林格(Joseph C.Krallinger)著;陸猛等譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 金融學(xué)譯叢
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787300034300 出版時(shí)間: 2000-11-01 包裝:
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 247 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  從事后分析看.只有35%的兼并與收購(gòu)能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在你的公司投入時(shí)間和金錢(qián)以前,你是否懂得如何評(píng)估一筆潛在的交易以及如何構(gòu)造交易的結(jié)構(gòu)以使雙方滿(mǎn)意?你能否“把問(wèn)題落實(shí)”?這對(duì)于最終完成一筆成功的兼并或收購(gòu)是十分關(guān)鍵的。無(wú)論你是買(mǎi)方還是賣(mài)方,《兼并與收購(gòu):交易管理》都是幫助你走完整個(gè)并購(gòu)過(guò)程的首選指導(dǎo)書(shū)。從第1章(兼井的迫切性)一直到第12章(對(duì)成交以及交易后事項(xiàng)的管理),約瑟夫·克拉林格這本詳盡而又有洞察力的書(shū)包含了你所需要的所有信息,以及有關(guān)法律文書(shū)和收購(gòu)調(diào)查工作的詳細(xì)的附錄,它們可以幫助你達(dá)成一筆有利交易。有關(guān)主題包括:避免致命的缺陷——任何一方在交易前都存在致命缺陷,并且這些缺陷將一直延續(xù)到交易后。要學(xué)會(huì)如何找出致命缺陷并抵消其影響。標(biāo)準(zhǔn)并購(gòu)陷阱——《兼并與收購(gòu)》以簡(jiǎn)明易懂的清單的形式,討論了其他人曾經(jīng)遇到過(guò)的障礙,以及你如何才能繞過(guò)這些障礙并使你的交易進(jìn)行下去。創(chuàng)建、交叉許可以及合伙——學(xué)會(huì)通過(guò)獲取新產(chǎn)品或只是獲取你所需要的技術(shù)、技巧以及資產(chǎn)而進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品系列的正確定價(jià)——價(jià)格只是買(mǎi)賣(mài)雙方都同意的一個(gè)數(shù)字。克拉林格介紹了你如何能夠獲得公允價(jià)格,這樣你就能使你所支付的美元獲得充分的價(jià)值。經(jīng)常被忽略但卻十分關(guān)鍵的人的因素——公司不只是產(chǎn)品.它是由人組成的!學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)的方法以避免人的因素破壞你的并購(gòu)交易。收購(gòu)與兼并可以是一扇使公司獲得非凡成長(zhǎng)的大門(mén)。也可以是一枚將本可盈利的公司拖入水下的鐵錨?!都娌⑴c收購(gòu):交易管理》將幫助你保證你的并購(gòu)活動(dòng)是恰當(dāng)?shù)?、結(jié)構(gòu)合適的,并且有利于你的公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  約瑟夫·克拉林格,CPA,一名商人、投資者以及數(shù)家國(guó)際企業(yè)的職業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。克拉林格先生曾經(jīng)參與搜尋和謀劃了美國(guó)國(guó)內(nèi)外超過(guò)35家公司的收購(gòu)和出售以及亞洲數(shù)家合資企業(yè)的建立。他是Berwind公司前首席財(cái)務(wù)官和副總裁,及安達(dá)信公司(Andersen & Co .)負(fù)責(zé)審計(jì)部的合伙人。約瑟夫·克拉林格經(jīng)常出席各類(lèi)研討會(huì),是《戰(zhàn)略規(guī)劃手冊(cè)》(第二版,John Wiley and Sons,1993年)以及《如何為你的公司收購(gòu)?fù)昝赖钠髽I(yè)》(Wiley,1991年)的作者。

圖書(shū)目錄

    第1章兼并的迫切要求
   1.收購(gòu)的興盛經(jīng)久不衰
   2.上市公司比非上市公司花費(fèi)更多
   3.收購(gòu)的推動(dòng)力
   4.存在多少中等規(guī)模公司
   5.價(jià)格很高,并且可能變得更高
   6.買(mǎi)者進(jìn)人快車(chē)道
   7.在美國(guó)的外國(guó)投資的步伐
   8.被收購(gòu)的目標(biāo)行業(yè)
   9.小結(jié)
   第2章你的企業(yè)文化及其對(duì)收購(gòu)的影響
   1.企業(yè)文化處于支配地位
   2.文化是什么
   3.企業(yè)文化的同一性
   4.在收購(gòu)中誰(shuí)介意文化?我喜歡融合
   5.要尋找的主要文化問(wèn)題是什么
   6.小結(jié)
   第3章戰(zhàn)略計(jì)劃影響收購(gòu)
   1.收購(gòu)過(guò)程
   
   2.戰(zhàn)略計(jì)劃如何影響收購(gòu)
   3.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該覆蓋什么
   4.戰(zhàn)略在哪里失敗
   5.為什么一些公司成功
   6.按矩陣劃分的產(chǎn)品和市場(chǎng)焦點(diǎn)
   7.所尋求企業(yè)的特點(diǎn)
   8.小結(jié)
   第4章創(chuàng)辦、交叉許可證經(jīng)營(yíng)和合伙
   1.當(dāng)你本可以部分地?fù)碛幸患移髽I(yè)時(shí),為什么購(gòu)買(mǎi)它
   2.企業(yè)協(xié)作安排的趨勢(shì)是什么
   3.來(lái)自政治上的和國(guó)外的、對(duì)美國(guó)企業(yè)的壓力
   4.尋求什么
   5.協(xié)作安排的種類(lèi)和有效期
   6.怎樣使這些協(xié)作安排運(yùn)行
   7.挑選另一方
   8.防患于未然的處方
   9.參考書(shū)目
   10.小結(jié)
   第5章出售你的企業(yè)
   1.每年有多少企業(yè)被出售
   2.為什么將你的企業(yè)賣(mài)掉
   3.你應(yīng)選擇什么時(shí)機(jī)出售你的企業(yè)
   4.你應(yīng)將你的企業(yè)賣(mài)給誰(shuí)
   5.出售需要定位
   6.賣(mài)方的信息說(shuō)明書(shū)中應(yīng)包括什么
   7.怎樣保護(hù)機(jī)密信息
   8.小結(jié)
   第6章選定將收購(gòu)的企業(yè)的方法和成本
   1.買(mǎi)主需要篩選相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)馁u(mài)方
   2.買(mǎi)主通向成功之路:第一步——明確你的要求
   3.買(mǎi)主通向成功之路第二步——獲得幫助
   4.購(gòu)并領(lǐng)導(dǎo)者的資格
   5.誰(shuí)是中介
   6.中介能為你做什么
   7.要提供幫助中介需要些什么
   8.聘請(qǐng)中介的成本是什么
   9.獨(dú)家代理權(quán)可能被授予避免重復(fù)費(fèi)用
   10.買(mǎi)方詳細(xì)地列出自己的需要——考慮準(zhǔn)備一個(gè)專(zhuān)門(mén)的購(gòu)并宣傳手冊(cè)
   11.中等市場(chǎng)規(guī)模
   12.正常收購(gòu)的時(shí)間安排
   
   13.推薦與中介溝通的方法
   14.篩選所有候選收購(gòu)企業(yè)的最佳方法
   第7章謹(jǐn)慎性調(diào)查:購(gòu)買(mǎi)調(diào)查
   1.什么是致命的缺陷
   2.為什么致命缺陷被忽視了
   3.買(mǎi)方尋找什么
   4.那企業(yè)有多好
   5.賣(mài)方尋找什么二
   6.對(duì)家族型的出售企業(yè)要特別警惕
   7.買(mǎi)方不需要什么
   8.到哪兒去獲得賣(mài)方的資料
   9.怎樣迅速地篩選出差的企業(yè)
   10.現(xiàn)全流并非僅僅是有些關(guān)系,它是根本
   11.收購(gòu)——喜憂(yōu)參半的記錄
   12.為什么收購(gòu)會(huì)失敗或拖垮了買(mǎi)方企業(yè)
   13.謹(jǐn)慎性調(diào)查程序樣本和小結(jié)
   第8章企業(yè)或產(chǎn)品系列的估價(jià)
   1.真實(shí)價(jià)值是意愿的買(mǎi)方和賣(mài)方達(dá)成一致的價(jià)值
   2.現(xiàn)金流是價(jià)值的答案
   3.定義現(xiàn)金流
   4.市場(chǎng)份額是現(xiàn)金流的關(guān)鍵
   5.需要確定價(jià)值的形式調(diào)整項(xiàng)目
   6.較易量化估價(jià)的項(xiàng)目
   7.較難量化估價(jià)的項(xiàng)目
   8.在企業(yè)定價(jià)中商譽(yù)沒(méi)有實(shí)際價(jià)值
   9.不要對(duì)企業(yè)付兩次款
   10.價(jià)格趨勢(shì)
   11.如何看待被收購(gòu)企業(yè)以及企業(yè)估價(jià)的方法
   12.投資的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么
   13.償還法
   14.投資收益(ROI)法
   15.支付比凈賬面值更高的價(jià)款如何改變經(jīng)濟(jì)狀況
   16.如何運(yùn)用杠桿影響投資收益率
   17.交易融資
   18.案例研究:機(jī)器設(shè)備制造企業(yè)的收購(gòu)
   19.確定收購(gòu)價(jià)格
   20.關(guān)鍵點(diǎn)
   21.關(guān)于估價(jià)方法的結(jié)論
   第9章收購(gòu)小組——技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)
   1.根據(jù)所制定的謹(jǐn)慎性調(diào)查程序選擇小組成員
   
   2.需要的性格與技術(shù)
   3.交易促成者的作用
   4.董事的作用
   5.總經(jīng)理的作用
   6.業(yè)務(wù)專(zhuān)家的作用
   7.營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售專(zhuān)家的作用
   8.財(cái)會(huì)專(zhuān)家的作用
   9.聯(lián)邦和州的稅收專(zhuān)家的作用
   10.法律專(zhuān)家的作用
   11.保險(xiǎn)專(zhuān)家的作用
   12.小結(jié)
   第10章敏感的談判問(wèn)題
   1.在收購(gòu)中人的作用
   2,成交之后誰(shuí)來(lái)管理
   3.善意和非善意接管(標(biāo)購(gòu))
   4.?dāng)骋饨庸艹杀倔@人
   5.董事影響最初和最終的收購(gòu)
   6.買(mǎi)賣(mài)雙方的談判技巧
   7.對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)講,交易都應(yīng)是個(gè)好買(mǎi)賣(mài)
   8.設(shè)定步驟和方式,進(jìn)而控制整個(gè)進(jìn)程
   9.同外國(guó)人談判過(guò)程中的特殊敏感問(wèn)題
   10.競(jìng)價(jià)過(guò)程——用不用它?
   11.即使沒(méi)有競(jìng)價(jià),可能出現(xiàn)何種債務(wù)
   12.如何開(kāi)始價(jià)格討論
   13.賣(mài)方的問(wèn)題
   14.買(mǎi)方的問(wèn)題
   15.小結(jié)
   第11章構(gòu)架交易的方法和原因
   1.使你的出價(jià)與眾不同
   2.什么是賣(mài)主想要的和所需的
   3.并購(gòu)的法律與稅務(wù)形式
   4.會(huì)計(jì)的合規(guī)性
   5.如何收購(gòu)
   6.杠桿收購(gòu)和管理收購(gòu)
   7.雇員持股計(jì)劃
   8.股權(quán)收購(gòu)與資產(chǎn)收購(gòu)
   9.購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)——靈活性
   10.根據(jù)協(xié)議對(duì)特定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)讓
   11.從稅收角度分配收購(gòu)價(jià)格
   12.股本換股本
   
   13.結(jié)束時(shí)的現(xiàn)全(或部分現(xiàn)全及部分股票)
   14.現(xiàn)全和應(yīng)付票據(jù)
   15.對(duì)錯(cuò)誤或調(diào)整的寬限期
   16.或有支付和收人支付方式——全手銬
   17.延期支付交易構(gòu)架的實(shí)例——收入支付方式/全手銬
   18.在收購(gòu)協(xié)議簽署時(shí)運(yùn)用創(chuàng)造力,以適應(yīng)買(mǎi)主和賣(mài)主
   第12$處理收尾和善后事宜
   1.控制談判和結(jié)束交易時(shí)間
   2.運(yùn)用時(shí)限控制
   3.何時(shí)結(jié)束談判
   4.間歇期的經(jīng)營(yíng)決定
   5.融資
   6.賣(mài)方融資
   7.應(yīng)匯集與宣讀收尾文件,
   8.收購(gòu)結(jié)束之后的問(wèn)題
   9.留意陷阱
   10.常見(jiàn)的并購(gòu)陷階
   11.事后檢查
   12.小結(jié)
   附錄A意向書(shū)
   附錄B保密協(xié)議
   附錄C典型的收購(gòu)合同事項(xiàng)
   附錄D謹(jǐn)慎性調(diào)查
   附錄E標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(lèi)代碼
   索引

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