現(xiàn)代商業(yè)銀行全面成本管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	易國(guó)洪主編
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	會(huì)計(jì)理論探索叢書(shū)
標(biāo)　簽：	商業(yè)銀行

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥33.40)

ISBN：	9787542909015	出版時(shí)間：	2001-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	610	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全面成本管理是以辯證唯物主義的基本理論為指導(dǎo)，以亞哲學(xué)“三論”的基本原理為基礎(chǔ)，借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和金融工程的研究成果與工具手段，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)踐，以商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為突破口，以全面、全程、全維控制商業(yè)銀行成本為手段，以?xún)r(jià)值管理為核心，不斷創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)商業(yè)銀行高效低耗運(yùn)行，持續(xù)健康發(fā)展。全面成本管理與傳統(tǒng)成本管理有三大區(qū)別，即：由狹義管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺V義管理，由靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，由單向管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S管理。全面成本管理以促成商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，將成本管理和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，把成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略作為商業(yè)銀行創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略，把作業(yè)成本控制和作業(yè)優(yōu)化作為成本管理的主線，把立足于世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)立作為成本管理體制改革的方向和目標(biāo)，從更高層面、更廣領(lǐng)域提出了改善商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀的解決途徑。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代商業(yè)銀行全面成本管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇概論挑戰(zhàn)、變革、創(chuàng)新
  第一章全面成本管理宏觀背景
    第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代金融發(fā)展趨勢(shì)
    第二節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展模式與成本管理
    本章小結(jié)
  第二章全面成本管理概論
    第一節(jié) 商業(yè)銀行成本的基本內(nèi)涵
    第二節(jié) 全面成本管理的基本內(nèi)涵
    第三節(jié) 實(shí)施全面成本管理的戰(zhàn)略意義
    本章小結(jié)
第二篇內(nèi)核作業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)
  第三章商業(yè)銀行作業(yè)成本
    第一節(jié) 商業(yè)銀行作業(yè)成本系統(tǒng)
    第二節(jié) 商業(yè)銀行作業(yè)管理
    第三節(jié) 商業(yè)銀行作業(yè)再造
    本章小結(jié)
  第四章商業(yè)銀行產(chǎn)品成本分析
    第一節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品成本屬性探尋
    第二節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品耗用資源的模型
    第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品成本計(jì)算
    第四節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品及產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    本章小結(jié)
  第五章商業(yè)銀行客戶(hù)成本分析
    第一節(jié) 客戶(hù)消費(fèi)產(chǎn)品的方式
    第二節(jié) 客戶(hù)成本及其構(gòu)成
    第三節(jié) 客戶(hù)成本計(jì)算——客戶(hù)成本信息動(dòng)因追溯
    第四節(jié) 客戶(hù)金融貢獻(xiàn)
    第五節(jié) 客戶(hù)差別服務(wù)
    第六節(jié) 客戶(hù)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    本章小結(jié)
第三篇模式全面、全程、全方位
  第六章現(xiàn)代商業(yè)銀行全面成本管理模式
    第一節(jié) 影響成本管理模式的因素
    第二節(jié) 全面成本管理模式與選擇
    第三節(jié) 全面成本管理的運(yùn)行機(jī)制
    第四節(jié) 全面成本管理的導(dǎo)入與推動(dòng)
    第五節(jié) 全面成本管理信息系統(tǒng)
    本章小結(jié)
  第七章全面控制商業(yè)銀行成本
    第一節(jié) 全面管理成本工具
    第二節(jié) 全員成本管理
    第三節(jié) 分項(xiàng)成本管理
    第四節(jié) 虛擬化經(jīng)營(yíng)方式下的成本管理
    本章小結(jié)
  第八章全過(guò)程控制商業(yè)銀行成本
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)過(guò)程成本的定向溯及
    第二節(jié) 產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程成本動(dòng)因的定量溯及
    第三節(jié) 成本管理循環(huán)
    本章小結(jié)
  第九章全方位控制商業(yè)銀行成本
    第一節(jié) 全方位控制成本基礎(chǔ)
    第二節(jié) 由上及下的分權(quán)體制下的責(zé)任成本控制
    第三節(jié) 由外及內(nèi)的市場(chǎng)逆向成本控制
    第四節(jié) 由點(diǎn)及面的崗位成本控制
    本章小結(jié)
第四篇發(fā)展優(yōu)化、持續(xù)、整合
  第十章優(yōu)化商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債成本
  第十一章優(yōu)化商業(yè)銀行人力資源成本
  第十二章優(yōu)化商業(yè)銀行分銷(xiāo)成本
  第十三章優(yōu)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成本和創(chuàng)新成本
  第十四章現(xiàn)代商業(yè)銀行成本整合管理
后記