管理創(chuàng)新

    一管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
    （一）創(chuàng)新是一種基本管理職能
    （二）管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
    1．管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
    2．管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力
    3．管理創(chuàng)新的風險
    （三）中國民營企業(yè)的創(chuàng)新精神
   二民營企業(yè)的管理困境及出路
    （一）民營企業(yè)家的反省
    （二）管理思想的迷惑
    （三）管理制度的困境
    1．剪不斷理還亂的產(chǎn)權制度
    2．民營企業(yè)家族管理難題
    （四）管理手段的困惑
    1．計劃與變化
    2．策劃與廣告還靈不靈
    3．民營企業(yè)的“內部人控制”
    4．軍事化管理的誤區(qū)
    5．公共關系作為一種管理手段
    （五）民營企業(yè)管理創(chuàng)新的目標與任務
   三民營企業(yè)管理思想創(chuàng)新
    （一）現(xiàn)代管理思想的起源及發(fā)展
    1．科學管理階段
    2．行為管理階段
    3．現(xiàn)代管理理論
    4．現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
    （二）民營企業(yè)管理思想創(chuàng)新
    1．中國企業(yè)管理思想的演變
    2．民營企業(yè)管理思想創(chuàng)新
   四民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新
    （一）西方企業(yè)的管理革命
    1．西方企業(yè)的主要法律形式和經(jīng)營方式
    2．從企業(yè)家型企業(yè)到經(jīng)理型企業(yè)的轉變
    3．經(jīng)理革命之后的難題
    （二）華人企業(yè)的家族傳統(tǒng)
    1．華人家族企業(yè)
    2．華人企業(yè)的家族傳統(tǒng)及其發(fā)展趨勢
    （三）民營企業(yè)的管理制度創(chuàng)新
    1．家族企業(yè)的四大境界
    2．家族制度的改良
    3．經(jīng)理革命探索之路
   五民營企業(yè)管理方法創(chuàng)新
    （一）計劃先行
    1．為什么要有計劃
    2．計劃的類型
    3．目標管理
    4．計劃的有效性和效率
    （二）組織技術創(chuàng)新
    1．組織結構的建立
    2．組織的成長
    3．組織文化
    （三）領導藝術創(chuàng)新
    1．領導素質
    2．領導行為模式的選擇
    3．管理人才的培養(yǎng)
    （四）激勵方式創(chuàng)新
    1．人們?yōu)槭裁磿艿郊?br />     2．激勵過程
    3．激勵方式創(chuàng)新
    （五）控制技術創(chuàng)新
    1．控制的基本過程
    2．有效控制的必要條件
    3．控制技術
    （六）管理方法創(chuàng)新與管理風尚
    1．管理風尚
    2．方法創(chuàng)新與管理風尚
    3．最新管理風尚的例子——流程再造
   六管理創(chuàng)新的過程
    （一）管理創(chuàng)新的主體
    （二）管理創(chuàng)新的目標
    （三）管理創(chuàng)新的原則
    （四）管理創(chuàng)新的過程
    1．管理創(chuàng)新的規(guī)劃
    2．管理創(chuàng)新的來源
    3．創(chuàng)新工作的組織和評價
   七新經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新
    （一）新經(jīng)濟對管理創(chuàng)新的影響
    1．信息化對管理創(chuàng)新的影響
    2．全球化對管理創(chuàng)新的影響
    （二）靠管理創(chuàng)新求生存
    1．只有創(chuàng)新才能生存
    2．變化之中必有機會
    （三）國內環(huán)境變化對管理創(chuàng)新的影響
    1．國內環(huán)境變化的新特點
    2．國內環(huán)境變化與民營企業(yè)管理創(chuàng)新
    （四）民營企業(yè)管理創(chuàng)新展望
   主要參考文獻
   后記