現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸

第一章信用分析
一.貸款的目的或用途分析
二.還款資源分析
三.財(cái)務(wù)分析
四.財(cái)務(wù)預(yù)測
五.行業(yè)分析
六.對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析
七.產(chǎn)品分析
八.對企業(yè)組織與管理層的分析
九.信貸總承諾額或信用限額的確定
十.標(biāo)準(zhǔn)的貸款提示報(bào)告格式
十一.貸款提示報(bào)告的完成
第二章信用載體與貸款協(xié)議
一.信用限額.貸款承諾與信用額度
二.承諾的分類
三.信用載體的概括與對比
四.貸款協(xié)議概述
五.貸款協(xié)議的內(nèi)容
六.貸款協(xié)議草案審查與貸款協(xié)議的鑒證
第三章貸款的其他分類方法.本金.利息和收費(fèi)
一.貸款按存在,期限分類
二.貸款按擔(dān)保情況分類
三.本金分期償還計(jì)劃表
四.利息
五.貸款的其他收費(fèi)
第四章貸款定價(jià)與貸款組合管理
一.確定銀行戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)目標(biāo)的分析框架
二.貸款定價(jià)和與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的收益率
三.貸款定價(jià)模型
四.貸款定價(jià)實(shí)例
五.貸款定價(jià)的實(shí)際操作說明
六.貸款組合管理
第五章貸款轉(zhuǎn)售與信貸資金流動風(fēng)險(xiǎn)
一.貸款轉(zhuǎn)售的概念和存在的客觀性
二.參與
三.轉(zhuǎn)讓
四.資金流動
五.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
第六章銀團(tuán)貸款
一.銀團(tuán)貸款概述
二.標(biāo)準(zhǔn)的貸款銀團(tuán)和代理行
三.參與單位競爭貸款與代理行
四.承諾費(fèi)的支付
第七章貸款清理
一.貸款清收過程
二.商業(yè)資金借入人信用檔案
三.清收活動的組織與管理
四.候選不良貸款的認(rèn)定
五.在清收管理過程中發(fā)揮人的作用
第八章信貸經(jīng)營(一)
一.信貸文化的開發(fā)
二.信用分析
三.貸款審批.監(jiān)督和后續(xù)管理
四.貸款清理
五.信貸培訓(xùn)
六.貸款損失準(zhǔn)備金的管理和監(jiān)督
七.貸款失誤的成本
八.信貸促銷
第九章信貸經(jīng)營(二)
一.審查與批準(zhǔn)程序
二.判斷力.經(jīng)驗(yàn)和工作連續(xù)性
三.貸款管理與銀行發(fā)展戰(zhàn)略
四.信貸管理機(jī)構(gòu)
五.信貸風(fēng)險(xiǎn)分類制度
六.貸款監(jiān)督和后續(xù)管理
七.貸款損失與資本充足性
附錄一：貸款風(fēng)險(xiǎn)分類制度要點(diǎn)
附錄二：九級貸款風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)說明表
第十章信貸促銷
一.組織機(jī)構(gòu)
二.調(diào)查研究
三.信貸促銷方案的內(nèi)容
四.信貸促銷方案的實(shí)施與管理
第十一章信貸機(jī)構(gòu)的設(shè)置與運(yùn)營(上)
一.商業(yè)銀行信貸機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
二.商業(yè)銀行信貸機(jī)構(gòu)設(shè)置參考框架
三.“四部”框架合理性分析
四.客戶經(jīng)理制與現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸機(jī)構(gòu)設(shè)置趨勢
五.貸款部的演變
六.貸款部的職能
七.貸款部的人員構(gòu)成及其權(quán)責(zé)分配
八.貸款部的日常運(yùn)營
第十二章信貸機(jī)構(gòu)的設(shè)置與運(yùn)營(下)
一.信用部的獨(dú)立性
二.信用部的主要工作職責(zé)
三.信用部在銀行中的角色
四.標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營規(guī)則和程序
五.信用部的其他服務(wù)功能
六.貸款清理部的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍
七.貸款清理部的崗位設(shè)置.崗位責(zé)任和人員素質(zhì)要求
八.貸款清理部的業(yè)務(wù)處理程序和常用法律文書
第十三章信貸監(jiān)督
一.信貸監(jiān)督及信貸監(jiān)督體系概述
二.信貸監(jiān)督的組織體系
三.信貸監(jiān)督的制度體系
四.信貸監(jiān)督體系有效性的評價(jià)與檢驗(yàn)
五.信貸監(jiān)督的主要對象
參考文獻(xiàn)