快速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織發(fā)展

定　價(jià)：￥12.00

作　者：	（美）梅里爾·安德森（Merrill Anderson）著；關(guān)海峽，冒光燦，周展宏譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	組織發(fā)展與創(chuàng)新譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302052456	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　書中按照變革所主要發(fā)生的三個(gè)層面：個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織，介紹了最新最有效的組織發(fā)展干預(yù)行為：有關(guān)組織整體層次的變革行為，主要描述了調(diào)查會(huì)議組織再設(shè)計(jì)的方法有關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)層次的變革行為，主要論證了改善和團(tuán)附精神的方法有關(guān)個(gè)體層次的變革行為，主要研究如何快速學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方法本書還給出一個(gè)整合了三個(gè)層面的功能強(qiáng)大的干預(yù)行為，使組織出色完成戰(zhàn)略性變革的研究案例。本書最后還討論了變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　梅里爾·安德森（Merrill Anderson）是位管理咨詢顧問，在如何組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)最大化方面有18年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任美國百特（Baxter）醫(yī)療用品有限公司所屬的百特學(xué)院副校長(zhǎng)、NCR公司組織發(fā)展部門副總裁和阿莫科（Amoco）公司組織能力服務(wù)部總監(jiān)。安德森博士專注于教育事業(yè)，他在紐約大學(xué)獲得組織學(xué)研究博士學(xué)位、撰寫了30多篇專業(yè)論文，并擔(dān)任佩珀代因大學(xué)、伯納狄汀大學(xué)和安提俄克大學(xué)所屬的組織發(fā)展系研究生部教員。

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)
1
快速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織發(fā)展3
加速組織發(fā)展于預(yù)運(yùn)轉(zhuǎn)的三種趨勢(shì)4
從事組織發(fā)展工作者必備的素質(zhì)8
價(jià)值創(chuàng)造9
組織發(fā)展價(jià)值鏈11
快速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織發(fā)展實(shí)踐16
參考書目17

2
符合現(xiàn)實(shí)的神話與希望19
定義20
縮短運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的途徑24
結(jié)論32
小結(jié)38
參考書目38

第二篇組織層面的變革
3
調(diào)查會(huì)議43
導(dǎo)言43
什么是調(diào)查會(huì)議？46
調(diào)查會(huì)議的理論基礎(chǔ)48
開放的系統(tǒng)思維49
民主的設(shè)計(jì)理念與自我管理52
有創(chuàng)造力的工作模式54
直接感知與生態(tài)學(xué)學(xué)習(xí)55
實(shí)現(xiàn)有效溝通的條件56
將沖突合理化59
在施樂消費(fèi)品業(yè)務(wù)部使用調(diào)查會(huì)議60
實(shí)施與未來趨勢(shì)70
參考書目73
補(bǔ)充書目74

4
加速阿莫科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變77
導(dǎo)言77
共享服務(wù)的愿景79
管理變革80
阿莫科的多代組織設(shè)計(jì)81
結(jié)論91
尾聲92

第三篇團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的變革
5
改善95
引言95
事前計(jì)劃98
改善活動(dòng)101
改善概覽105
數(shù)據(jù)收集和分析106
實(shí)施和評(píng)估107
解決方案的記錄和演示108
后改善階段109
管理變革專題110
改善的成功故事110
小結(jié)111
參考書目112

6
培育團(tuán)隊(duì)精神113
引言：看得見的和看不見的113
挑戰(zhàn)：發(fā)揚(yáng)短暫的跨部門任務(wù)小組的
團(tuán)隊(duì)精神118
小結(jié)121
參考書目122

第四篇針對(duì)個(gè)人的變革
7
快速運(yùn)轉(zhuǎn)的學(xué)習(xí)125
打破模式126
揭示設(shè)想127
結(jié)論138
8
指導(dǎo)139
發(fā)自內(nèi)心的表述14O
塑造真實(shí)的角色143
讓生命更有意義145
讓行動(dòng)與目的保持一致146
從一個(gè)交叉路口走向另一個(gè)交叉路口147

第五篇總結(jié)和歸納
9
有條不紊151
導(dǎo)言151
客戶情況介紹和改造背景153
重新規(guī)劃WSL的業(yè)務(wù)：
找出重大的組織能力差距155
WSL的組織改造159
獲得收益：投資的最終回報(bào)163
結(jié)論164
10
講求速度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)166